硝煙散盡之后镀钓，有的企業(yè)砸下重金仍難以形成品牌與奧運(yùn)的天然關(guān)聯(lián)，而有的企業(yè)則將奧運(yùn)盤活成自己手中獨(dú)一無二的資本拾枣，成就了與同行迥異的品牌背書。中國的這批奧運(yùn)企業(yè)，雖然大多是摸著石頭過河嫉戚，但顯然差距甚大：成功者初次粉墨登場就博得滿堂喝彩，失落者則倉促收場留下一身尷尬澈圈”蛱矗總之，他們因各自出色的營銷手段將自己的名字鐫刻在了奧運(yùn)史冊上瞬女，無論成功與失敗窍帝，都將成為后來者的范本抑或經(jīng)驗(yàn)。
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這屆展會上最出風(fēng)頭的是美國人利沙?奧的斯發(fā)明的自動(dòng)樓梯诽偷。當(dāng)時(shí)他站在載有木箱坤学、大桶和其它貨物的升降機(jī)平臺上，當(dāng)平臺升至大家能看到的高度后报慕，他命令砍斷繩纜深浮。觀眾有的屏住了呼吸，有的蒙上了眼睛眠冈，有的默默為他祈禱飞苇。這時(shí)奧的斯設(shè)計(jì)的安全制動(dòng)裝置啟動(dòng)了，平臺安全地停在原地，紋絲不動(dòng)布卡。然后雨让，奧的斯啟動(dòng)自動(dòng)裝置，樓梯可以不停地自動(dòng)上下羽利。此時(shí)宫患，全場觀眾給予他最熱烈的掌聲。他發(fā)明的自動(dòng)樓梯從此遠(yuǎn)銷世界各國这弧，為摩天大樓的修建和使用提供了一個(gè)重要工具娃闲。
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在世界一流公司中，豐田其實(shí)是個(gè)另類匾浪。眾所周知皇帮，豐田模式是全球少有的能夠打破歐美管理模式的公司，或者說是能夠向全球輸出價(jià)值觀（精益管理思想）的公司蛋辈。
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蔡依林為百事可樂所拍攝的最新廣告中属拾，這位可以堪稱“亞洲小天后”的大腕全部鏡頭加在一起僅短短三秒，反倒是個(gè)名不見經(jīng)傳的亞裔男孩成為了主角冷溶。這絕對可以稱得上是她出道至今所拍攝的出鏡時(shí)間最短的一支廣告渐白。
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在美國，網(wǎng)絡(luò)鞋店Zappos堪稱家喻戶曉逞频，每38個(gè)人中就有一人在Zappos上買過鞋子或其他商品纯衍。10年時(shí)間，Zappos的銷售額高達(dá)10億美元苗胀，成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)鞋店襟诸，被稱為“賣鞋的亞馬遜”。現(xiàn)在基协，Zappos的銷售范圍已經(jīng)從最早的鞋類擴(kuò)展到皮包歌亲、手套、圍巾澜驮、墨鏡等配飾用品陷揪，以及廚房用具、家用電器杂穷、玩具等鹅龄。Zappos緣何能成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)鞋店？在幾乎不花一分錢廣告的情況下如何獲得巨大的品牌營銷力亭畜？
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金龍魚大米一出拴鸵，激起千層浪玷坠。有人說：隨著金龍魚與中糧兩個(gè)巨頭在糧油領(lǐng)域短兵相接蜗搔，中國的糧食或者說大米新一輪的洗牌馬上就要開始，大米要進(jìn)入品牌消費(fèi)時(shí)代八堡。也有人說樟凄，金龍魚做大米，前景未明兄渺。對此缝龄，方圓品牌營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，簡單地說金龍魚大米成敗都未免太過武斷挂谍，金龍魚大米是先驅(qū)還是先烈叔壤，還要看金龍魚怎么走，看市場環(huán)境怎樣變化口叙。
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