硝煙散盡之后屉来，有的企業(yè)砸下重金仍難以形成品牌與奧運(yùn)的天然關(guān)聯(lián)茫死，而有的企業(yè)則將奧運(yùn)盤活成自己手中獨(dú)一無二的資本跪但，成就了與同行迥異的品牌背書。中國的這批奧運(yùn)企業(yè)峦萎，雖然大多是摸著石頭過河屡久，但顯然差距甚大：成功者初次粉墨登場就博得滿堂喝彩，失落者則倉促收場留下一身尷尬爱榔”换罚總之，他們因各自出色的營銷手段將自己的名字鐫刻在了奧運(yùn)史冊上详幽，無論成功與失敗筛欢，都將成為后來者的范本抑或經(jīng)驗(yàn)。
更多詳情 >
這屆展會上最出風(fēng)頭的是美國人利沙?奧的斯發(fā)明的自動樓梯唇聘。當(dāng)時(shí)他站在載有木箱版姑、大桶和其它貨物的升降機(jī)平臺上，當(dāng)平臺升至大家能看到的高度后迟郎，他命令砍斷繩纜剥险。觀眾有的屏住了呼吸，有的蒙上了眼睛宪肖，有的默默為他祈禱表制。這時(shí)奧的斯設(shè)計(jì)的安全制動裝置啟動了，平臺安全地停在原地控乾，紋絲不動么介。然后，奧的斯啟動自動裝置阱持，樓梯可以不停地自動上下夭拌。此時(shí)衷咽，全場觀眾給予他最熱烈的掌聲鸽扁。他發(fā)明的自動樓梯從此遠(yuǎn)銷世界各國，為摩天大樓的修建和使用提供了一個(gè)重要工具镶骗。
更多詳情 >
在世界一流公司中桶现，豐田其實(shí)是個(gè)另類。眾所周知鼎姊，豐田模式是全球少有的能夠打破歐美管理模式的公司骡和，或者說是能夠向全球輸出價(jià)值觀（精益管理思想）的公司相赁。
更多詳情 >
蔡依林為百事可樂所拍攝的最新廣告中，這位可以堪稱“亞洲小天后”的大腕全部鏡頭加在一起僅短短三秒慰于，反倒是個(gè)名不見經(jīng)傳的亞裔男孩成為了主角钮科。這絕對可以稱得上是她出道至今所拍攝的出鏡時(shí)間最短的一支廣告。
更多詳情 >
在美國婆赠，網(wǎng)絡(luò)鞋店Zappos堪稱家喻戶曉绵脯，每38個(gè)人中就有一人在Zappos上買過鞋子或其他商品。10年時(shí)間休里，Zappos的銷售額高達(dá)10億美元蛆挫，成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)鞋店，被稱為“賣鞋的亞馬遜”∶钍颍現(xiàn)在悴侵，Zappos的銷售范圍已經(jīng)從最早的鞋類擴(kuò)展到皮包、手套拭嫁、圍巾可免、墨鏡等配飾用品，以及廚房用具噩凹、家用電器巴元、玩具等毡咏。Zappos緣何能成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)鞋店驮宴？在幾乎不花一分錢廣告的情況下如何獲得巨大的品牌營銷力？
更多詳情 >
金龍魚大米一出，激起千層浪恢总。有人說：隨著金龍魚與中糧兩個(gè)巨頭在糧油領(lǐng)域短兵相接迎罗，中國的糧食或者說大米新一輪的洗牌馬上就要開始，大米要進(jìn)入品牌消費(fèi)時(shí)代片仿。也有人說纹安，金龍魚做大米，前景未明砂豌。對此厢岂，方圓品牌營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，簡單地說金龍魚大米成敗都未免太過武斷阳距，金龍魚大米是先驅(qū)還是先烈塔粒，還要看金龍魚怎么走，看市場環(huán)境怎樣變化筐摘。
更多詳情 >