概述

 長期營銷顧問荣回，做營銷管理者的貼身顧問察迟，幫助企業(yè)持續(xù)改善營銷管理立砸，構(gòu)建與培養(yǎng)營銷團(tuán)隊(duì)掖疮，幫助企業(yè)持續(xù)改善營銷管理，提升營銷業(yè)績颗祝。

通過持續(xù)深入企業(yè)浊闪，持續(xù)追蹤企業(yè)的各類營銷管理活動(dòng)，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上螺戳，分析企業(yè)營銷管理環(huán)境特征搁宾、積極行為、不足之處倔幼，給出建議盖腿，協(xié)助執(zhí)行，直接協(xié)助企業(yè)改善營銷管理损同、提升營銷能提升產(chǎn)生營銷業(yè)績翩腐。

咨詢方案實(shí)施顧問

企業(yè)在完成營銷管理咨詢方案設(shè)計(jì)后，下一步的任務(wù)就是如何實(shí)施咨詢方案揖庄。

一般地說栗菜，企業(yè)會(huì)與咨詢公司繼續(xù)合作，要求咨詢公司提供后續(xù)的跟蹤服務(wù)蹄梢，輔助與指導(dǎo)管理咨詢方案的具體落實(shí)疙筹，并針對(duì)企業(yè)后來出現(xiàn)的新情況與新問題，對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷地完善禁炒。

專題型長期顧問

針對(duì)營銷管理的個(gè)別專題領(lǐng)域開展的管理顧問服務(wù)而咆。

達(dá)到既定目標(biāo)后，該專題項(xiàng)目管理顧問服務(wù)即告完成幕袱。

常見的管理咨詢專題會(huì)涉及：

新產(chǎn)品上市策劃

渠道管理體系構(gòu)建

工業(yè)品大客戶營銷系統(tǒng)建設(shè)

顧問式銷售能力提升輔導(dǎo)

營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)長期顧問

營銷培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建

銷售手冊(cè)設(shè)計(jì)

........

長期培訓(xùn)服務(wù)

與企業(yè)建立相對(duì)長期的培訓(xùn)業(yè)務(wù)合作關(guān)系暴备，定期地向企業(yè)提供系統(tǒng)的營銷管理培訓(xùn)服務(wù)。

這些培訓(xùn)既包括管理前沿的新思想们豌、新方法涯捻，讓企業(yè)觀念領(lǐng)先，洞悉行業(yè)變化望迎，又會(huì)包含一些基礎(chǔ)的管理理論障癌，讓企業(yè)選擇性地補(bǔ)缺補(bǔ)差。

既包括高層管理者的視野辩尊、觀念涛浙，讓企業(yè)把握大局方向，又包括基層員工的操作技能，讓企業(yè)提升運(yùn)作效率轿亮。

參與型營銷顧問

主要是通過一定程度地參與企業(yè)的日常營銷管理疮薇，為企業(yè)的營銷管理決策制定與執(zhí)行提出建議與措施，或者我注，企業(yè)在遇到營銷管理問題時(shí)及時(shí)聯(lián)系管理顧問按咒，以便問題得到妥善解決。

    一般來說仓手，管理顧問定期來到企業(yè)內(nèi)部參加企業(yè)內(nèi)部重要的營銷管理會(huì)議胖齐，定期做些調(diào)研，給予指導(dǎo)嗽冒，定期與高層展開互動(dòng)交流呀伙，出謀劃策。

綜合性營銷顧問

依據(jù)企業(yè)營銷管理提升的需求添坊，綜合前面幾種顧問形式剿另，經(jīng)過協(xié)商，形成包含上述多種顧問形式的綜合性顧問服務(wù)組合贬蛙，全面解決企業(yè)面臨的營銷管理難題雨女。