概述

 長期營銷顧問，做營銷管理者的貼身顧問，幫助企業(yè)持續(xù)改善營銷管理弃舒，構建與培養(yǎng)營銷團隊，幫助企業(yè)持續(xù)改善營銷管理状原，提升營銷業(yè)績聋呢。

通過持續(xù)深入企業(yè)，持續(xù)追蹤企業(yè)的各類營銷管理活動颠区，在深入調(diào)研基礎上削锰，分析企業(yè)營銷管理環(huán)境特征、積極行為毕莱、不足之處器贩，給出建議，協(xié)助執(zhí)行朋截，直接協(xié)助企業(yè)改善營銷管理蛹稍、提升營銷能提升產(chǎn)生營銷業(yè)績。

咨詢方案實施顧問

企業(yè)在完成營銷管理咨詢方案設計后部服，下一步的任務就是如何實施咨詢方案唆姐。

一般地說，企業(yè)會與咨詢公司繼續(xù)合作廓八，要求咨詢公司提供后續(xù)的跟蹤服務奉芦，輔助與指導管理咨詢方案的具體落實，并針對企業(yè)后來出現(xiàn)的新情況與新問題剧蹂，對原設計方案進行不斷地完善声功。

專題型長期顧問

針對營銷管理的個別專題領域開展的管理顧問服務。

達到既定目標后宠叼，該專題項目管理顧問服務即告完成先巴。

常見的管理咨詢專題會涉及：

新產(chǎn)品上市策劃

渠道管理體系構建

工業(yè)品大客戶營銷系統(tǒng)建設

顧問式銷售能力提升輔導

營銷團隊建設長期顧問

營銷培訓系統(tǒng)構建

銷售手冊設計

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長期培訓服務

與企業(yè)建立相對長期的培訓業(yè)務合作關系，定期地向企業(yè)提供系統(tǒng)的營銷管理培訓服務车吹。

這些培訓既包括管理前沿的新思想筹裕、新方法，讓企業(yè)觀念領先窄驹，洞悉行業(yè)變化朝卒，又會包含一些基礎的管理理論，讓企業(yè)選擇性地補缺補差乐埠。

既包括高層管理者的視野抗斤、觀念囚企，讓企業(yè)把握大局方向，又包括基層員工的操作技能瑞眼，讓企業(yè)提升運作效率龙宏。

參與型營銷顧問

主要是通過一定程度地參與企業(yè)的日常營銷管理，為企業(yè)的營銷管理決策制定與執(zhí)行提出建議與措施伤疙，或者银酗，企業(yè)在遇到營銷管理問題時及時聯(lián)系管理顧問，以便問題得到妥善解決徒像。

    一般來說黍特，管理顧問定期來到企業(yè)內(nèi)部參加企業(yè)內(nèi)部重要的營銷管理會議，定期做些調(diào)研锯蛀，給予指導灭衷，定期與高層展開互動交流，出謀劃策旁涤。

綜合性營銷顧問

依據(jù)企業(yè)營銷管理提升的需求翔曲，綜合前面幾種顧問形式，經(jīng)過協(xié)商劈愚，形成包含上述多種顧問形式的綜合性顧問服務組合瞳遍，全面解決企業(yè)面臨的營銷管理難題。