概述

 長(zhǎng)期營(yíng)銷顧問(wèn)坎炼，做營(yíng)銷管理者的貼身顧問(wèn)，幫助企業(yè)持續(xù)改善營(yíng)銷管理焚刚，構(gòu)建與培養(yǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)点弯，幫助企業(yè)持續(xù)改善營(yíng)銷管理，提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)矿咕。

通過(guò)持續(xù)深入企業(yè)抢肛，持續(xù)追蹤企業(yè)的各類營(yíng)銷管理活動(dòng)狼钮，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，分析企業(yè)營(yíng)銷管理環(huán)境特征捡絮、積極行為熬芜、不足之處，給出建議福稳，協(xié)助執(zhí)行涎拉，直接協(xié)助企業(yè)改善營(yíng)銷管理、提升營(yíng)銷能提升產(chǎn)生營(yíng)銷業(yè)績(jī)的圆。

咨詢方案實(shí)施顧問(wèn)

企業(yè)在完成營(yíng)銷管理咨詢方案設(shè)計(jì)后鼓拧，下一步的任務(wù)就是如何實(shí)施咨詢方案。

一般地說(shuō)越妈，企業(yè)會(huì)與咨詢公司繼續(xù)合作季俩，要求咨詢公司提供后續(xù)的跟蹤服務(wù)，輔助與指導(dǎo)管理咨詢方案的具體落實(shí)梅掠，并針對(duì)企業(yè)后來(lái)出現(xiàn)的新情況與新問(wèn)題酌住，對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷地完善。

專題型長(zhǎng)期顧問(wèn)

針對(duì)營(yíng)銷管理的個(gè)別專題領(lǐng)域開(kāi)展的管理顧問(wèn)服務(wù)阎抒。

達(dá)到既定目標(biāo)后酪我，該專題項(xiàng)目管理顧問(wèn)服務(wù)即告完成。

常見(jiàn)的管理咨詢專題會(huì)涉及：

新產(chǎn)品上市策劃

渠道管理體系構(gòu)建

工業(yè)品大客戶營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)

顧問(wèn)式銷售能力提升輔導(dǎo)

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)長(zhǎng)期顧問(wèn)

營(yíng)銷培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建

銷售手冊(cè)設(shè)計(jì)

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長(zhǎng)期培訓(xùn)服務(wù)

與企業(yè)建立相對(duì)長(zhǎng)期的培訓(xùn)業(yè)務(wù)合作關(guān)系且叁，定期地向企業(yè)提供系統(tǒng)的營(yíng)銷管理培訓(xùn)服務(wù)都哭。

這些培訓(xùn)既包括管理前沿的新思想、新方法谴古，讓企業(yè)觀念領(lǐng)先质涛，洞悉行業(yè)變化稠歉，又會(huì)包含一些基礎(chǔ)的管理理論掰担，讓企業(yè)選擇性地補(bǔ)缺補(bǔ)差。

既包括高層管理者的視野怒炸、觀念带饱，讓企業(yè)把握大局方向，又包括基層員工的操作技能阅羹，讓企業(yè)提升運(yùn)作效率勺疼。

參與型營(yíng)銷顧問(wèn)

主要是通過(guò)一定程度地參與企業(yè)的日常營(yíng)銷管理，為企業(yè)的營(yíng)銷管理決策制定與執(zhí)行提出建議與措施捏鱼，或者执庐，企業(yè)在遇到營(yíng)銷管理問(wèn)題時(shí)及時(shí)聯(lián)系管理顧問(wèn)，以便問(wèn)題得到妥善解決导梆。

    一般來(lái)說(shuō)轨淌，管理顧問(wèn)定期來(lái)到企業(yè)內(nèi)部參加企業(yè)內(nèi)部重要的營(yíng)銷管理會(huì)議迂烁，定期做些調(diào)研，給予指導(dǎo)递鹉，定期與高層展開(kāi)互動(dòng)交流盟步，出謀劃策。

綜合性營(yíng)銷顧問(wèn)

依據(jù)企業(yè)營(yíng)銷管理提升的需求躏结，綜合前面幾種顧問(wèn)形式却盘，經(jīng)過(guò)協(xié)商，形成包含上述多種顧問(wèn)形式的綜合性顧問(wèn)服務(wù)組合媳拴，全面解決企業(yè)面臨的營(yíng)銷管理難題黄橘。