課程背景

◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領導力菇存，引領基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長遠目標惕澎，共同推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實琼稻。

◎本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領導力行為風格零抬、修煉領導力行為習慣，借助自己卓越的領導能力竞帽，激發(fā)下屬員工的積極追隨调违，使得自己部門的工作、業(yè)務活動能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎上瑰煎，更有效地開展起來铺然，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

課程目標

◎ 以有利于推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實為基本視角

◎ 認識領導力構成的主要內涵

◎ 把握領導力修煉的遞進關系

◎ 領會領導力提升的基本方法

◎ 掌握領導力提升的實踐技藝

◎ 感悟通過領導力促進戰(zhàn)略落實的內在邏輯與工作藝術

授課方式

生動講解酒甸、案例研討魄健、課堂演練、情景模擬插勤。

課程大綱

導論：究竟何謂領導农尖？

切題案例：馬云的領導者畫像

? 身后有追隨者的人

? 比你能干的人還跟著你干就說明你有領導力

? 你憑什么去當人家的領導其垄？

? 領導權力的來源

? 領導的境界

第一項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略洞察力

? 洞察力就是預見未來、洞察全局的能力

? 洞察力就是見微知著的能力

? 洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力

? 要求領導超脫一點卤橄、務虛一點绿满、放手一點

? 做領導該做的而不是能做的事情

? 避免向下錯位，代下司職

案例分享：DEC與Intel的產業(yè)洞察力對比

第二項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略決斷力

? 膽量與魄力：自古富貴險中求

? “素練之卒窟扑，不如久戰(zhàn)之兵”

? 領導不僅要“出主意”喇颁，還要“拿主意”

? 人到萬難須放膽

? 聽多數(shù)人意見

? 與少數(shù)人商量

? 一個人做出決斷

歷史典故分享：“英”“雄”兼?zhèn)洌沙纱髽I(yè)

第三項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略執(zhí)行力

1嚎货、明確執(zhí)行目標

現(xiàn)場演練：你真的知道組織的目標嗎橘霎？

2、劃分實施階段

? 確立具有里程碑意義的階段性目標

3殖属、把握實施重點

? 明確各階段實施中的關鍵點與最薄弱的環(huán)節(jié)

? 根據(jù)輕重緩急確立實施的順序

4姐叁、規(guī)范細節(jié)流程

? 過程分解

? 關鍵控制點選擇

? 加強過程控制

5、界定落實責任

? 不要相信“布置等于完成”洗显。

? 注意落實責任外潜，避免旁觀者效應，要指明責任人挠唆；

? 雙向溝通承諾处窥，提供所要求的實現(xiàn)條件；

? 檢查評價結果

案例分享：浙江物產如何進入世界500強玄组？

第四項修煉：發(fā)揮中高層的影響力

切題案例：中南集團的領導力建設

1滔驾、練就能力：“德不悅上谒麦，上賞其才”

? 首先自己要行

? 其次有人說你行

2、凸顯中心

? 組織權威只有一個中心

? 到位不越位

? 多做宣傳部長

? 少做組織部長

? 不做監(jiān)察部長

3哆致、言行得體

? 補臺不拆臺绕德。

? 依靠不依賴。

? 服從不盲從

4摊阀、諫言有方

? 提意見或建議的前提：取得信任

? 提意見或建議的場合：私密而諫

? 提意見或建議的方式：授下而諫

? 提意見或建議的態(tài)度：言盡私意耻蛇，行盡公心

5、包容屬下：才不服下驹溃，下敬其恕

? 欣賞下屬——把下級的長處放在眼里城丧，把下級的缺點放在肚里

? 揚善于公堂，規(guī)過于密室

6豌鹤、關愛成長

? 真誠待下

? 愛護下級

? 關懷導向

7亡哄、樹威立信

? 罰上立威，賞下取信

? 推功攬過

? 恩宜自淡以濃

? 威宜自寬而嚴

8布疙、敢于得罪

? 領導切毋獨善其身

? 領導不要試圖取悅所有的人

課堂演練

第五項修煉：發(fā)揮中高層的感召力

1蚊惯、公心為上

? 私心私欲是領導力尤其是感召力的大敵

? 私罪不可有，公罪不可無

? 領導不會分私灵临，下屬會私分領導

2截型、率先垂范

? 榜樣的力量是無窮的

? 要求別人做到的，自己以身作則先做到

? 正己而化人

3儒溉、無為而治

? 領導不在場時如何宦焦？

? 無為就是不妄為

? 基于人性的機制設計

商業(yè)與歷史題材案例分享

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021-65214013  65219450

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務熱線：13817832229

授課講師：余老師

主要背景：

◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓資深專家；

◆畢業(yè)于復旦大學管理學院顿涣；

◆產業(yè)經濟學博士波闹，工商管理博士后；

◆中國工業(yè)經濟學會理事涛碑；

◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事精堕；

◆ 先專攻西方經濟學與管理學，體悟于西學實踐之后蒲障，而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載歹篓，匯融中西古今，倡導接地氣的管理之道揉阎，善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內涵庄撮，循循善誘，深入淺出余黎，以小見大重窟；

◆ 曾就職于陸家嘴集團等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調研惧财、設計制定巡扇、實時追蹤與輔導等實戰(zhàn)性工作；

◆ 長期從事戰(zhàn)略管理等相關領域的管理實踐垮衷、企業(yè)培訓厅翔、咨詢與顧問等工作；

◆ 常常反復多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務搀突，這是客戶最寶貴的肯定刀闷。

專注的領域：

一、企業(yè)培訓

◆ 長期講授培訓課程：《管理學》仰迁、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》甸昏、《領導力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》徐许、《東方管理》施蜜、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領導力提升》雌隅、《領導力塑造的五項修煉》等課程翻默。

◆ 培訓服務過寶鋼、上海汽車恰起、滬東中華修械、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機構。

◆余老師還長期受知名高校邀請检盼，為企業(yè)家肯污、企業(yè)高管、MBA學員等講授戰(zhàn)略管理吨枉、領導力等領域的系列課程（MBA\EDP\EMBA\MPACC）蹦渣。如：北京大學EDP、上海交通大學EDP东羹、上海大學EDP剂桥、福州大學EDP、蘭州大學MBA属提、上海浦東干部學院权逗、連云港方洋管理學院等。

二冤议、咨詢與顧問

◆ 為國內多家知名企業(yè)與政府機構提供產業(yè)規(guī)劃斟薇、戰(zhàn)略管理、市場定位恕酸、管理升級堪滨、組織創(chuàng)新等相關領域的咨詢服務；

◆ 所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認可與好評蕊温，取得了較好的實踐效果袱箱，最為可貴的是大部分企業(yè)都反復多次邀請余老師為該公司提供管理咨詢服務遏乔；

◆ 其中為浙江物產集團公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，指導該公司進入世界500強发笔，成為浙江省首個進入世界500強的企業(yè)盟萨；

◆ 許多企業(yè)在接受過余老師的培訓或咨詢服務以后，繼續(xù)邀請余老師擔任企業(yè)的長期管理顧問了讨，參與企業(yè)的部分管理決策捻激、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議前计，在具體的管理實踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長胞谭；

◆ 咨詢與顧問服務過的部分知名企業(yè)列舉：

1、《中南建設集團戰(zhàn)略轉型研究》

2男杈、《中南建設集團管理升級研究》

3丈屹、《中南集團戰(zhàn)略實施評估》

4、《巨化集團商貿發(fā)展戰(zhàn)略》

5势就、《中國郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃》

6泉瞻、《上海中崇集團戰(zhàn)略研究》

7、《浙江物產集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

8苞冯、《浙江物產金屬集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

9袖牙、《浙江物產元通集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

10、《浙江物產國貿集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

11舅锄、《浙江物產能源集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

12鞭达、《浙江物產化工集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

13、《上海陸家嘴集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

14皇忿、《中華企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》

15畴蹭、《中華企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》

16、《上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》

17鳍烁、《上海外高橋保稅區(qū)三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規(guī)劃》

18叨襟、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰(zhàn)略》

19、《上海汽車工業(yè)銷售總公司市場定位》

20幔荒、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與產業(yè)定位研究》

21糊闽、《滬東重機股份有限公司市場定位與成本管控研究》

22、《滬東中華集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》

23爹梁、《上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新》

24右犹、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》

25、《上海煙草虹口公司市場研究》

26姚垃、《上海寶鋼鋼貿公司市場定位念链、渠道規(guī)劃與服務管理體系構建》

27、《上海紡織控股集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

29掂墓、《兗州礦業(yè)集團上海公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》

30谦纱、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位與品牌推廣》

31《浙江湖州市商貿發(fā)展規(guī)劃》

32梆暮、《彎道超車：南通市中長期城市建設與產業(yè)發(fā)展新思路新戰(zhàn)略》

33服协、《浙江湖州市吳興區(qū)產業(yè)城規(guī)劃》

34绍昂、《浙江長興縣月光經濟規(guī)劃設計》

35啦粹、《浙江長興縣商貿發(fā)展規(guī)劃》

36、《浙江龍游縣產業(yè)新城規(guī)劃設計》

37窘游、《上海浦東新區(qū)金橋功能區(qū)域規(guī)劃》

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三唠椭、研究與著述

◆ 集二十多年的研究、咨詢忍饰、培訓贪嫂、管理的豐富經驗，出版了有關組織管理艾蓝、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略力崇、企業(yè)知識管理等方面的著作多部：《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》、《企業(yè)發(fā)展的知識分析》赢织、《產業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等亮靴；

◆ 主持完成國家自然科學基金項目5項（管理與工業(yè)經濟領域）；

◆ 發(fā)表關于企業(yè)戰(zhàn)略管理于置、企業(yè)創(chuàng)新茧吊、企業(yè)知識管理、領導力等領域的專業(yè)文章30余篇八毯。