課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)至会，使學(xué)員了解績效管理的意義、步驟和方法，學(xué)會設(shè)定SMART的績效目標(biāo)并分解，注重過程管理中的持續(xù)溝通和信息收集，了解績效評估的目的和用途困食，熟悉績效評估的方法笼蛛，掌握績效反饋面談的技巧芽唇，從而在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的目標(biāo)管理和績效管理塘匣，最終提升員工技能脓豪、改進(jìn)員工和團(tuán)隊的績效。

課程大綱

★ 績效評估概述

什么是績效評估、為什么要績效評估棍厂？

績效評估存在的問題

傳統(tǒng)績效評估與現(xiàn)代績效評估的區(qū)別

績效評估失敗的九大原因與成功的關(guān)鍵要素

績效管理的步驟

★ 績效管理的基礎(chǔ)

目標(biāo)管理

工作分析

★ 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)

設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的四大程序

案例與練習(xí)

★ 績效計劃

★ 績效過程管理

持續(xù)的績效溝通方式

克服溝通障礙與溝通技巧

績效信息收集的方法

★ 績效評估

績效評估的內(nèi)容

AHP法

績效評估的常用方法

案例分析與講解

評估者在評估過程中的誤區(qū)

★ 績效反饋面談

績效反饋面談的目的

面談準(zhǔn)備與程序

面談技巧

★ 績效評估結(jié)果的運(yùn)用

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

聽課費(fèi)用：980/人（聽課費(fèi)颗味、講義費(fèi)、中餐費(fèi)）

另外提供茶點(diǎn)牺弹、學(xué)員通訊錄浦马、合影、結(jié)業(yè)證書等多項(xiàng)服務(wù)

開課一周前報名付款到帳9.5折優(yōu)惠张漂，

同一企業(yè)報名三人以上9折優(yōu)惠晶默。

培訓(xùn)結(jié)束發(fā)結(jié)業(yè)證書。

代辦住宿航攒，費(fèi)用自理磺陡。

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013 ，65219450

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師

黃先生

銷能營銷咨詢資深講師漠畜，畢業(yè)于上海交通大學(xué)和香港城市大學(xué)MBA仅政。

黃先生曾擔(dān)任大型著名集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)，新雨教育培訓(xùn)中心首席顧問盆驹，眾科國際顧問集團(tuán)特聘顧問圆丹，多家咨詢公司、院校特聘講師躯喇。

黃先生還曾任高橋石油化工公司辫封、工程師，聯(lián)合利華生產(chǎn)主管廉丽、培訓(xùn)主管倦微，上海凱泉集團(tuán)培訓(xùn)中心總監(jiān)等多家大型集團(tuán)、跨國公司的人力資源管理職位正压。

擅長培訓(xùn)課題有：員工招聘與面試實(shí)務(wù)欣福、人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理焦履、培訓(xùn)體系建立與實(shí)施拓劝、培訓(xùn)培訓(xùn)師雏逾、5S、創(chuàng)新思維郑临、管理技能栖博、成功激勵等等

曾輔導(dǎo)企業(yè)：

上海聯(lián)合利華/飛利浦/上海凱泉集團(tuán)/滬通貿(mào)易/世貿(mào)商城/耀華皮爾金頓/樂購/蘇州大道塑料包裝/亞明集團(tuán)/兩面針/美標(biāo)/八方聯(lián)通電信/上海銀行/中國人壽/均瑤集團(tuán)/中國銀行上海分行/正新橡膠/上海煙草集團(tuán)/中遠(yuǎn)集團(tuán)/東方航空/華地企業(yè)/華一實(shí)業(yè)/德力西集團(tuán)/上海大眾/中國航空油料/東昌企業(yè)集團(tuán)/巨盈實(shí)業(yè)/合富集團(tuán)/江蘇智運(yùn)/中國銀行浙江分行/英濟(jì)企業(yè)/永樂家電/中國銀行臺洲分行/高砂鑒臣/德爾格/