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非職權影響力

  • 開課時間:

    2022

  • 課程時長:

    12

  • 授課講師:

    孫麗麗

  • 課程價格:

    4800

  • 天數(shù):

    2天

  • 開課地點:

    上海, 廣州, 成都,

  • 專業(yè)分類:

    通用管理技能與領導力,

  • 行業(yè)分類:

    商業(yè)零售業(yè), 產品制造業(yè),

  • 崗位分類:

    營銷副總, 營銷總監(jiān), 市場經(jīng)理, 營銷經(jīng)理, 銷售經(jīng)理, 服務經(jīng)理, 培訓主管, 其他崗位,

  • 關鍵字:

    非職權,影響力

  • 內訓說明:

開課計劃
城市 天數(shù) 價格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 4800 25-26
廣州 2天 4800 21-22
成都 2天 4800 10-11
課程背景
課程目標

課程收獲

企業(yè)收益:

   1疼蛾、提高團隊協(xié)調能力肛跌,建立高績效團隊,促進業(yè)績達成察郁;

   2衍慎、提升員工對外影響力,維護和優(yōu)化企業(yè)品牌皮钠;

   3稳捆、培養(yǎng)具有卓越影響力的管理者,有效推進工作進展麦轰。

崗位收益:

   1乔夯、學會分析關鍵利益關鍵者,確定影響目標款侵;

   2驯嘱、掌握提升影響力的核心方法與工具;

   3喳坠、掌握影響力心理學技巧及六原則鞠评;

   4、深度訓練影響力能力壕鹉,制定影響力戰(zhàn)略剃幌。

課程特色

   1、課程內容應用場景廣泛晾浴,可有效改善人際關系负乡,提升工作效率;

   2脊凰、授課方式互動靈活抖棘,學習效果落地顯著茂腥。

適合人員概述
企業(yè)一線經(jīng)理、中/基層管理人員切省、新晉經(jīng)理/主管等最岗。
主要內容

一、為什么影響力在當今社會尤為重要朝捆?

   1般渡、無處不在,瞬間發(fā)生芙盘,毫無覺察

   2驯用、影響力就是領導力

二、什么是影響力儒老,核心要素是什么蝴乔?

   1、職權影響力與非職權影響力的區(qū)別

   2驮樊、影響力的要素-目標薇正,事實,結果

   3巩剖、角色演練:房東和房客

三铝穷、要影響誰?利益相關者分析

   1佳魔、關鍵利益關鍵者關系圖繪制

      目的曙聂,適應情形和步驟

      尊重,影響,抵制

      多層級利益相關方分析

      練習:繪制自己在組織或項目中的關鍵利益相關者關系圖,并排列影響的順序和策略

      點評

   2生均、給自己賦能耳璧,如何影響自己

四场仲、如何去影響?

   1、冰山原則需求理解

   2、高效表達自己的想法及建議

      提前準備做好功課

      從興趣著手坐漏,建立信任

      確認對方需求

     表達自己的想法及建議

     需求一致

     達成協(xié)議

   3、案例練習及角色演練

      新的項目截至日期(影響跨部門同事)

   4碧信、如何在沖突中影響-消除抵制

   消除抵制:

   (1)區(qū)分表面職責和實際利益關注點

   (2)提出各種不同選擇赊琳,和備選方案

   (3)案例分析;應用利益關注點砰碴,設想他人處境

五躏筏、深度心理學影響力訓練

   1、影響力心理學:無意識呈枉,自動的順從

   2趁尼、影響力六原則:自動行為磁帶

      (1)互惠:禮尚往來埃碱,人類協(xié)作的基礎,讓互惠成為你與人為善的生活方式

      互惠的三重武器

      互惠的強大之處:強加的恩惠帶來的影響

      互惠的防范:虧欠感和讓步

      (2)喜好:顏值是生產力嗎酥泞?如何在組織中合理積極曝光

      達成目的的根源所在

      如何避免落入喜好的陷阱

      (3)承諾一致:拆分目標砚殿,得到承諾

      公開承諾:得到承諾,持久效力婶博,奠定影響

      善用承諾瓮具,讓影響如約而至

      (4)社會認同:榜樣的巨大作用荧飞,團隊文化對人的潛移默化的影響

      維特效應和多元無知

      案例練習:模擬緊急事件

      群體內部條件:社會認同的超強力場

     (5)權威:個人品牌建設

      權威如何影響我們:信使即信息

      避免依賴權威的負面影響:識別先抑后揚的技巧

      (6)稀缺:讓稀缺幫助更好的展示你和你的產品

      稀缺改變了對事物價值和好壞的判定

      競爭和迫切感:如何應用和防范新出現(xiàn)的稀缺

   3凡人、個人案例,制定影響力戰(zhàn)略

六叹阔、課程總結

   1挠轴、如何活出高影響力的狀態(tài)

   2、行動計劃:開始做耳幢,停止做岸晦,繼續(xù)做


主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話:021- 65214013   65219450   18917636997

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務熱線:13817832229

授課老師

講師介紹:孫老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

      擁有10多年豐富的管理及培訓實踐經(jīng)驗,曾任知名跨國公司區(qū)域總監(jiān)等職位睛藻,為眾多世界500強公司制定并實施高管領導力提升項目启上。

      曾帶領公司課程開發(fā)團隊自主研發(fā)睿動力賽車領導力系列課程,將越野賽車與領導力課程進行融匯店印,創(chuàng)立了獨樹一幟的體驗式領導力課程冈在。

專業(yè)背景

   長江商學院,新華都商學院等知名院校特聘講師按摘;

   師從《影響力》作者羅伯特 西奧迪尼包券,致力影響力領域的探索和研究。

授課特點

      內容權威炫贤、風格清新溅固,傳道深度與廣度并重,注重技術與實戰(zhàn)兰珍,通過案例分析侍郭、角色扮演、課后答疑等引導式掠河、互動式教學亮元,讓學員在樂趣和熱情之中學以致用。

主講課程

   EQ Leader高情商領導者口柳、影響力-說服心理學苹粟、逆商、時間與能量管理跃闹、高效溝通等嵌削。

服務客戶

勞斯萊斯毛好、捷豹路虎、福特汽車苛秕、寶馬肌访、上海大眾、可口可樂艇劫、聯(lián)合利華吼驶、百事中國、米其林輪胎店煞、麥格納蟹演、通用汽車、英國石油顷蟀、德勤酒请、尼爾森(中國 )、美世(中國)鸣个、翰威特羞反、普華永道……

學員反饋
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