課程背景：

      在當(dāng)今復(fù)雜和快速變化的環(huán)境中哮兰，職業(yè)經(jīng)理人們?cè)絹?lái)越多地需要匯集來(lái)自不同的部門(mén)、業(yè)務(wù)線、辦公室，甚至不同國(guó)家的人，來(lái)完成工作和交付成果躯畴。如果對(duì)方不是你的手下員工，那么該怎樣做才能影響和管理他們薇芝，獲得自己想要的成果呢私股？

      本課程探討的內(nèi)容就是：當(dāng)自己還不具備相應(yīng)職權(quán)時(shí)，您可以運(yùn)用哪些行之有效的技術(shù)恩掷，以強(qiáng)化你的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行管理。即使是在面對(duì)不同的甚至有時(shí)是沖突的利益時(shí)供嚎，也能獲得承諾黄娘，來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向成功。

1. 作為戰(zhàn)略家

   全局地理解跨部門(mén)管理可以滿足的各種需求

   在哪些地方克滴，跨部門(mén)管理可與其它類(lèi)型的管理形式有機(jī)結(jié)合

   定位好跨部門(mén)管理中自己的角色

   明確在當(dāng)前的工作背景中逼争，自己作為跨職能管理的經(jīng)理，能帶來(lái)什么附加值

   確立策略劝赔，以向不同的利益攸關(guān)者靠近

2. 作為領(lǐng)導(dǎo)者

   理解其他人可能會(huì)如何看待和理解面對(duì)的問(wèn)題

   向那些看問(wèn)題角度不同的其他人誓焦，施加影響力

   不用職權(quán)來(lái)進(jìn)行管理，并平衡影響

3. 作為管理者

   清楚地了解在公司組織架構(gòu)中着帽，有哪些協(xié)調(diào)機(jī)制

   橫向管理與協(xié)調(diào)機(jī)制

   運(yùn)用協(xié)調(diào)工具

4. 作為溝通者

   鼓勵(lì)跨部門(mén)合作

   建立正式工作關(guān)系杂伟，并促進(jìn)部門(mén)外的利益攸關(guān)方的承諾

   應(yīng)對(duì)利益攸關(guān)方可能出現(xiàn)的抵觸情緒

主辦單位

上海銷(xiāo)能營(yíng)銷(xiāo)咨詢有限公司

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