課程收獲

企業(yè)收益：

   1够委、幫助企業(yè)打造具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)背犯，讓員工更具有向心力遣妥；

   2鞭光、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)1+1>2的效果，提升團(tuán)隊(duì)效率，降低內(nèi)耗成本，從而提高管理水平。

崗位收益：

   1抹锄、掌握如何管理團(tuán)隊(duì)中不同成熟度員工的方法；

   2荠藤、理解從“情感+價(jià)值觀”雙通道出發(fā)凝聚團(tuán)隊(duì)伙单；

   3、學(xué)會(huì)通過開發(fā)價(jià)值觀故事影響團(tuán)隊(duì)行為的技巧哈肖；

   4吻育、掌握改變新生代團(tuán)隊(duì)成員工作態(tài)度的管理策略；

   5淤井、能夠診斷團(tuán)隊(duì)凝聚力的五大障礙并制定行動(dòng)方案布疼。

課程特色

   1摊趾、課程采用互動(dòng)演練、案例分享游两、小組聯(lián)系等多種互動(dòng)教學(xué)方式砾层，讓學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)上就可以掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)，并學(xué)會(huì)如何在工作中運(yùn)用贱案；

   2肛炮、課后安排行動(dòng)計(jì)劃、刻意練習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)資源推薦宝踪，讓學(xué)員更好延展學(xué)習(xí)侨糟，更進(jìn)一步提升自己。

導(dǎo)入:什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

暖身練習(xí):十分滿意

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的兩大關(guān)鍵指標(biāo):團(tuán)隊(duì)成熟度+團(tuán)隊(duì)凝聚力

一、團(tuán)隊(duì)成員的四個(gè)發(fā)展階段

1颤芬、影視案例:《拯救大兵瑞恩》中的團(tuán)隊(duì)發(fā)展

2、團(tuán)隊(duì)工作意愿的影響因素3套鹅、團(tuán)隊(duì)成員的4個(gè)發(fā)展階段

D1:新人一-熱情的初學(xué)者

能力欠缺站蝠，意愿充足

D2:次新人一一憧憬幻滅的工作者

能力一般，意愿受挫

D3:老人一一能干但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者

能力強(qiáng)卓鹿，意愿波動(dòng)

D4:人才一一獨(dú)立自主的完成者

能力強(qiáng)菱魔，意愿強(qiáng)

二、團(tuán)隊(duì)成員的四種管理方式

1吟孙、告知式管理:手把手帶好新人

2澜倦、推銷式管理:激發(fā)次新人勇于挑戰(zhàn)

互動(dòng)游戲:穿越屏障

小組練習(xí):在工作中有哪些方面需要突破

案例分析:次新人受挫后的心態(tài)輔導(dǎo)

提升團(tuán)隊(duì)的心理資本水平

1自信:面對(duì)挑戰(zhàn)任務(wù)有自信實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

2希望:面對(duì)工作困境有意志力尋找途徑

3堅(jiān)韌:面對(duì)過程挫折有韌性迅速反彈4樂觀:面對(duì)組織變革保持樂觀的心態(tài)

3、參與式管理:成為激活老人的教練員

挖掘積極的工作意義

心理測(cè)評(píng):工作動(dòng)機(jī)差異

對(duì)不同工作動(dòng)機(jī)老人的激勵(lì)

4杰妓、授權(quán)式管理:提升成為領(lǐng)頭羊的責(zé)任心

做好有效授權(quán)的五個(gè)步驟

三藻治、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀塑造

1、案例分析:梁山的聚義廳和忠義堂2巷挥、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的文化基因與心理特征

3桩卵、使命與價(jià)值觀:從團(tuán)伙到團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

練習(xí):五種動(dòng)物的選擇

影響員工價(jià)值觀的4個(gè)步驟

4、故事法團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的知行合-5倍宾、講故事4步法:成為講故事的高手

團(tuán)隊(duì)故事的日常應(yīng)用情景 用STAR法則設(shè)計(jì)一個(gè)故事 小組練習(xí):分享你團(tuán)隊(duì)的故事

6雏节、團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度管理

新生代職業(yè)價(jià)值觀對(duì)管理的影響

案例分析:《壹佰度》與價(jià)值觀培訓(xùn)

角色期待與群體壓力對(duì)態(tài)度轉(zhuǎn)變的影響

改變團(tuán)隊(duì)成員工作態(tài)度的管理策略

四、團(tuán)隊(duì)凝聚力共創(chuàng)

1高职、體驗(yàn)活動(dòng):團(tuán)隊(duì)畫

投射分析:團(tuán)隊(duì)畫中的“沖突”

案例分析:團(tuán)隊(duì)面臨的沖突類型 價(jià)值觀差異引發(fā)的態(tài)度沖突 價(jià)值觀討論:你為誰辯護(hù)

2钩乍、團(tuán)隊(duì)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)成員溝通模式

理解不同風(fēng)格背后的心理需求

理解不同風(fēng)格在沖突中的特點(diǎn) 發(fā)展知己解彼的同理心溝通能力

3、情境模擬:誰可生還

游戲復(fù)盤:分享與討論

運(yùn)用正向人性觀面對(duì)他人不足 發(fā)現(xiàn)每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的價(jià)值

4怔锌、練習(xí):傳遞水杯

5寥粹、從理解到支持的團(tuán)隊(duì)關(guān)系發(fā)展

主辦單位

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013 , 65219450, 18917636997

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

講師介紹：蔡老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

      將心理學(xué)融入管理實(shí)踐的原上市公司高管变过。20年以上工作經(jīng)驗(yàn)、15年以上企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理與人力資源工作經(jīng)驗(yàn)排作。輔導(dǎo)過金融牵啦、制造、TMT等行業(yè)百余家企業(yè)的具體管理行動(dòng)妄痪，并取得了很好地改善哈雏。

      擅于從心理學(xué)的角度解析管理難題，將最流行心理學(xué)派的理論融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中衫生，為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供創(chuàng)新性的解決方案裳瘪，深受客戶的一致好評(píng)。

      曾為交行罪针、太平等“世界500強(qiáng)”金融公司提供超過300天的培訓(xùn)服務(wù)彭羹。

授課特點(diǎn)

   從心理學(xué)的視角解析管理難題，專業(yè)性高泪酱；

   注重實(shí)際應(yīng)用打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)派殷，針對(duì)性強(qiáng)；

   將理論學(xué)習(xí)與管理實(shí)踐相結(jié)合墓阀，生動(dòng)性佳毡惜。

主講課程

   激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力?、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?斯撮、卓越領(lǐng)導(dǎo)者?

服務(wù)客戶

萬科经伙、同仁堂、寶潔勿锅、強(qiáng)生醫(yī)療帕膜、寶潔、高通溢十、思科垮刹、資生堂、玫琳凱张弛、上汽集團(tuán)危纫、上海大眾、日立乌庶、國(guó)家電網(wǎng)种蝶、中石油、中石化瞒大、京東方螃征、華潤(rùn)置地、央視傳媒……