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團(tuán)隊(duì)激活與溝通協(xié)作

  • 開(kāi)課時(shí)間:

    2022

  • 課程時(shí)長(zhǎng):

    12

  • 授課講師:

    張習(xí)寧

  • 課程價(jià)格:

    4800

  • 天數(shù):

    2天

  • 開(kāi)課地點(diǎn):

    佛山,

  • 專業(yè)分類:

    通用管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力,

  • 行業(yè)分類:

    商業(yè)零售業(yè), 產(chǎn)品制造業(yè), IT行業(yè), 金融行業(yè),

  • 崗位分類:

    營(yíng)銷副總, 營(yíng)銷總監(jiān), 市場(chǎng)經(jīng)理, 營(yíng)銷經(jīng)理, 銷售經(jīng)理, 服務(wù)經(jīng)理, 渠道經(jīng)理, 培訓(xùn)主管, 其他崗位,

  • 關(guān)鍵字:

    團(tuán)隊(duì)激活,團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作,團(tuán)隊(duì)

  • 內(nèi)訓(xùn)說(shuō)明:

開(kāi)課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
佛山 2天 4800 28-29
課程背景

課程特色:

   1葱椭、采用視頻學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、案例分析等教學(xué)方式陈惰,易于學(xué)員理解掌握課程內(nèi)容寞宫,循序漸進(jìn)吸收課堂知識(shí)误澳;

   2浮创、課堂提供實(shí)用的工具模型和方法論集侯,學(xué)員學(xué)完即可運(yùn)用于工作中差导,從而提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力试躏。

課程目標(biāo)

課程收獲:

企業(yè)收益:

   1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者设褐,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力颠蕴,高效完成工作任務(wù);

   2助析、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情和創(chuàng)造力裁替,打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效貌笨;

   3弱判、提升部門之間的溝通效率,讓各部門溝通更加順暢锥惋,共同推動(dòng)公司發(fā)展昌腰;

   4开伏、優(yōu)化企業(yè)管理人才結(jié)構(gòu),減少優(yōu)秀員工的流失率遭商,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力固灵。

崗位收益:

   1、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)perform模型劫流,掌握賦能團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵步驟巫玻;

   2、學(xué)習(xí)有效貫徹價(jià)值觀的三種方式祠汇,打造高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)與核心仍秤;

   3、掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)可很,獲得激勵(lì)留人的路徑圖與方法論诗力;

   4、掌握高效工作溝通的流程與技巧我抠,消除溝通障礙苇本;

   5、學(xué)會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)菜拓,明確團(tuán)隊(duì)合作對(duì)策瓣窄。

適合人員概述
各部門總監(jiān)/經(jīng)理,人力資源總監(jiān)/經(jīng)理纳鼎,培訓(xùn)經(jīng)理康栈,內(nèi)訓(xùn)師等中高層管理者。
主要內(nèi)容

第一部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)perform模型

   1喷橙、什么是真正的團(tuán)隊(duì)?

   2登舞、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件與畫(huà)像

   3贰逾、弗倫奇團(tuán)隊(duì)四要素

   4、賦能團(tuán)隊(duì)三大關(guān)鍵步驟

   5菠秒、Perform團(tuán)隊(duì)模型

第二部分:高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)與核心

   1疙剑、文化與制度之間的關(guān)系

   2、文化三底線

   3践叠、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與價(jià)值觀之間的關(guān)系

   4言缤、價(jià)值觀訓(xùn)練:新諾亞方舟

   5、如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀

   6禁灼、價(jià)值觀--大處統(tǒng)一管挟,小處尊重

   7、價(jià)值觀的來(lái)源

   8弄捕、價(jià)值觀有效貫徹的三種方式

第三部分:在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中激活你的團(tuán)隊(duì)

   1僻孝、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

   2导帝、如何甄選辨別合適的隊(duì)員

   3、組建團(tuán)隊(duì)的四種關(guān)系

   4穿铆、聯(lián)盟—正確處理好和下屬的關(guān)系

   5您单、培養(yǎng)人才的三種方式與操作運(yùn)用建議

   6、激勵(lì)與留人的路徑圖

   7荞雏、激勵(lì)留人的方式方法

第四部分:團(tuán)隊(duì)成員的角色與機(jī)構(gòu)

   1虐秦、團(tuán)隊(duì)成員角色測(cè)試

   2、團(tuán)隊(duì)成員的九大角色

   3凤优、不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)

   4悦陋、高效團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)

   5、游戲:團(tuán)隊(duì)合作的六大要素

   6别洪、團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問(wèn)題分解

第五部分:經(jīng)理人的溝通與協(xié)作

   1叨恨、有效溝通深度定義

   2、影響溝通的障礙與因素

   3挖垛、團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通協(xié)作的五種基本態(tài)度

   4痒钝、建立團(tuán)隊(duì)合作溝通態(tài)度的基礎(chǔ)

   5、提升組織溝通活力的三大步驟

   6痢毒、視頻學(xué)習(xí):跨部門溝通的障礙

   7送矩、跨部門溝通的技巧與關(guān)鍵

   8、視頻學(xué)習(xí):溝通三項(xiàng)核心技術(shù)—反饋技術(shù)哪替、探尋技術(shù)栋荸、表達(dá)藝術(shù)

   9、高效工作溝通的流程與技巧

第六部分:人際風(fēng)格與溝通技術(shù)

   1凭舶、測(cè)試:DISC四種不同的管理者

   2晌块、大腦基本功能與影響風(fēng)格的兩大緯度

   3、四種不同人際風(fēng)格—DISC

   4帅霜、視頻學(xué)習(xí):DISC四種風(fēng)格特征與需求

   5匆背、如何與力量型的人溝通與相處的竅門

   6、如何與分析型的人溝通與相處的竅門

   7身冀、如何與和藹型的人溝通與相處的竅門

   8钝尸、如何與情感型的人溝通與相處的竅門

   9、四種不同類型的溝通者判斷與溝通的特點(diǎn)

第七部分:團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與溝通對(duì)策

   1搂根、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段珍促,團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與合作對(duì)策

   2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中成員的需求與管理方式

   3剩愧、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一:實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練1—感覺(jué)差異

   4猪叙、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二:實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練2—漸入佳境

   5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三:實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練3—純熟默切


主辦單位

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話:021- 65214013 , 65219450, 18917636997

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線:13817832229

授課老師

講師介紹:張老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

      曾任施樂(lè)(中國(guó))華中大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售主任沐悦,有著長(zhǎng)達(dá)十年的管理經(jīng)驗(yàn)成洗。對(duì)專業(yè)銷售技巧、溝通談判藏否、客戶服務(wù)管理等有深刻的體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)瓶殃,同時(shí)主管施樂(lè)湖南、湖北副签、江蘇遥椿、浙江、河南五個(gè)省的人員淆储。

授課經(jīng)驗(yàn)與影響力

      曾為上百家著名外資冠场、國(guó)有大型企業(yè)進(jìn)行管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與藝術(shù)本砰、客戶服務(wù)管理碴裙、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn),有著400余場(chǎng)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)点额。

專業(yè)背景

      美國(guó)DDI機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師舔株、德國(guó)萊茵商學(xué)院認(rèn)證講師、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究會(huì)講師还棱、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)特約專家载慈。

授課特點(diǎn)

      生動(dòng)幽默,深入淺出珍手,引導(dǎo)和控場(chǎng)能力強(qiáng)办铡,極富感染力;授課內(nèi)容豐富實(shí)用琳要,案例真實(shí)生動(dòng)寡具,鮮活幽默;以極強(qiáng)的語(yǔ)言感染力稚补、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得了每個(gè)受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑童叠。

主講課程

     管理者的影響力與領(lǐng)導(dǎo)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理孔厉、MTP-中層管理提升訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力提升帖努、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作撰豺、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、成功銷售的六項(xiàng)修煉拼余。

服務(wù)客戶

漢高樂(lè)泰污桦、萬(wàn)科、海爾集團(tuán)匙监、中國(guó)石化凡橱、中國(guó)石油小作、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)稼钩、中糧集團(tuán)顾稀、伊利集團(tuán)、中國(guó)人壽坝撑、中國(guó)平安静秆、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行巡李、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行抚笔、廣東移動(dòng)......

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