課程目標：

   建立企業(yè)管理人員對高效能管理的正確認知與理解

   掌握有效目標設定、分解卵佛、控制等技巧盈包，提高工作管理效能

   掌握目標實施過程中的計劃擬訂與管理要點恢恼，提高工作管理的效率

授課形式：

課前：

   按課題組事先準備與實際工作有關(guān)的目標

   課前討論有關(guān)目標管理中的困惑與存在的問題，帶著問題來培訓

課中：

   講授知識要點

   引導案例研討

   圍繞課前準備的實際目標展開實操練習财异，引導學員掌握目標管理的工具運用要領與思維、思路

   點評分享各課題組的心得與學習成果

課后：

   學員填寫培訓行動計劃

   HR協(xié)助學員上級主管追蹤行動計劃實施情況，并結(jié)合實際工作予以反饋輔導

1.目標管理的要義—效能與效率

以結(jié)果為導向

預防問題發(fā)生

2.目標管理常見問題分析

缺乏目標共識—缺乏大局意識，本位主義

缺乏要點監(jiān)控—關(guān)鍵要因不明旨怠，缺乏標準

缺乏責任意識—員工參與度低渠驼，溝通不良

3.目標與計劃管理的八步法

確定目標

分析現(xiàn)狀

界定要素

制訂策略

明確步驟

制訂計劃

追蹤執(zhí)行

回顧總結(jié)

4.戰(zhàn)略與目標管理的OGSM模型運用

目的（Objective）

使命定位

公司戰(zhàn)略

目標（Goal）-SMART原則

明確性（Specific）

衡量性（Measurable）

現(xiàn)實性（Achievabl）

相關(guān)性（Relevant）

時限性（Time-bound ）

策略（Strategy）

要因分析

資源配置

測量（Measurement）

衡量指標

追蹤計劃

5.目標分解工具運用與實操技巧

科學分析工具運用

SWOT分析法

頭腦風暴法

魚骨分析法

目標分解對接關(guān)鍵策略要因

目標達成策略分析

聚焦核心關(guān)鍵要點

數(shù)據(jù)分析標桿對照

設定績效衡量標準

6.目標與計劃的差異

7.計劃制定的程序與要領

分析現(xiàn)況

問題分析

實施方案

時間步驟

任務分配

8.計劃管理常見問題分析

一勞永逸

安排作業(yè)

向后看齊

9.計劃管理的精髓

要事第一：工作分解、實施步驟

價值優(yōu)先：價值分類鉴腻、聚焦重點

以終為始：時間配置迷扇、彈性應變

10.計劃管理與執(zhí)行三大控制要點

預先控制

同步控制

反饋控制

11.確保計劃順利推動的要點

目標設定可行

邀請部屬參與

任務責任明確

資源配置合理

輸出成果：

認知面：

建立對目標與計劃管理的正確理解

剖析目標管理中的常見問題百揭，建立目標管理的系統(tǒng)性思維

知識面：

掌握目標與計劃管理的步驟精髓

了解目標與計劃實施的控制要點

技能面：

掌握OGSM模型運用，提升目標管理的戰(zhàn)略性思考的能力

掌握目標分解的工具運用技巧蜓席，通過課堂實操練習強化工作實踐技能

提高以終為始的目標與計劃執(zhí)行的控制能力

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013 , 65219450, 18917636997

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務熱線：13817832229

講師介紹：賈老師

      曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理器一、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經(jīng)理等職厨内，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗祈秕，十多年人力資源與管理培訓實務心得，專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展雏胃、管理領導技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓请毛，注重簡易與實效的工作方法。

      授課以實務瞭亮、啟發(fā)見長方仿，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得统翩，得之能用”仙蚜。

現(xiàn)   任：

   交通大學海外教育學院特聘講師

   寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師

   復旦大學醫(yī)學管理學院特聘講師

   財經(jīng)大學MBA進修學院特聘講師

   主要學習研修：歷史、教育管理心理厂汗、工商管理

擅長課程：《企業(yè)內(nèi)講師訓練》鳍征、《企業(yè)內(nèi)教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程面徽、《管理與領導技能》系列課程等艳丛。

部分內(nèi)訓服務企業(yè)：

制造業(yè)：寶鋼集團、中國石化集團趟紊、天正集團氮双、凱士比泵、東風藍鳥汽車霎匈、松下電器戴差、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團铛嘱、惠爾浦電器暖释、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司墨吓、金光（APP）集團球匕、法國拉法基、唐納森（亞洲）帖烘、德國博西華電器亮曹、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司照卦、和成衛(wèi)浴式矫、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機役耕、恒力集團采转、威瑞工具、協(xié)鑫集團瞬痘、華立集團故慈、一勝百模具、新飛電器图云、中紡（股份）有限公司惯悠、   上海電氣集團邻邮、美特斯邦威竣况、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承筒严、中海油丹泉、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業(yè)鸭蛙、愛普生（中國）摹恨、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子娶视、柳工機械股份晒哄、科世達-華陽汽車電器、敏實集團肪获、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司寝凌、日立電梯、上海耀皮玻璃孝赫、上海造船廠较木、天地科技股份公司、向興集團青柄、博世伐债、滬東重機、三花集團致开、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司峰锁、東芝信息機器有限公司、金龍汽車双戳、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司祖今、普旭真空設備國際貿(mào)易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司千诬、申雅密封件有限公司

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