2022
12
張老師 Robert
3580
2天
北京,
銷售人員素質(zhì), 通用職業(yè)技能與素養(yǎng),
商業(yè)零售業(yè), 產(chǎn)品制造業(yè),
銷售經(jīng)理, 服務經(jīng)理, 渠道經(jīng)理, 銷售代表, 客服專員, 培訓主管, 培訓專員, 其他崗位,
時間管理,壓力管理
城市 | 天數(shù) | 價格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
北京 | 2天 | 3580 | 18-19 | 15-16 | 19-20 | 20-21 | 01-02 | 01-02 |
課程目標:
你是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標漓糙?是否發(fā)現(xiàn)自己超負荷工作椅您?是否感覺忙碌到了極限锣险,以致你都很難合理安排工作的順序?如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話龄广,那么你要作出抉擇番川,即如何有效使用和安排你的時間船庇。請記住鞭盟,你的每一分鐘時間都對業(yè)務有著直接的影響。
通過本課程您將學會更有效地安排時間格二,有效取舍劈彪,優(yōu)先考慮重要目標,將幫您找到拖延和猶豫不決的原因顶猜,指出您浪費時間的地方沧奴,提高您的注意力和聚焦能力。這樣您就可以合理安排時間长窄,同時效率更高并更富有成果性滔吠。同時,本課程幫您認識壓力挠日、診斷自己的壓力狀況疮绷,并管理好自己的壓力。
1.認識時間與時間管理
什么是時間
時間的特性
時間管理的概念
時間管理的本質(zhì)是什么
時間管理的理論的演進:第四代時間管理
測試:你的時間管理現(xiàn)狀診斷
2.時間管理六步法
時間管理的總體思路
聯(lián)接使命:你的價值觀和原則
審視角色:四個不同的領域角色
確定目標
每周計劃:平衡原則,要事第一:帕累托法則只冻,重要緊急矩陣庇麦,善用最佳時間段
每日更新:整潔與調(diào)理
3.對抗“時間大盜”
應對干擾
為什么我們會拖延
突破閑聊
提高會議的效率
團隊的時間管理
4.認識壓力
壓力的征兆:生理上、心理上與行為上
了解自己的壓力情況
壓力的預警信息
壓力曲線
壓力的根源
壓力管理的原則
5.做好壓力管理
人際環(huán)境管理
情緒管理
改變對處境的認知
測試喜德、角色扮演與經(jīng)驗分享
主辦單位
上海銷能營銷咨詢有限公司
聯(lián)系方式
電話:021- 65214013 65219450 18917636997
網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn
周末及下班時間服務熱線:13817832229
講師介紹:張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士山橄,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源住诸、領導力與通用管理領域?qū)B毰嘤柡妥稍冾檰枴?/span>
在其超過15年的職業(yè)生涯中驾胆,張先生分別從事過咨詢涣澡、物流贱呐、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)入桂,分別從事過戰(zhàn)略與人力資源奄薇、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作抗愁。陸續(xù)擔任咨詢顧問馁蒂、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中蜘腌、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等沫屡。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司撮珠。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗沮脖。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)芯急、可操作性強勺届。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓娶耍。尤其是張先生思路清晰免姿、邏輯嚴密,在課程講解過程中榕酒,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗胚膊,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通想鹰,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助紊婉。
主講的課程包括:
管理與通用技能類:
《領導力與團隊建設》
《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《時間管理》
《客戶關系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
戰(zhàn)略與人力資源管理類:
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓師的培訓(TTT)》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《企業(yè)文化建設》
《組織機構(gòu)設計與工作分析》等
服務過的部分客戶:
無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
艾默生動力傳動(漳州)......