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時間與壓力管理技巧

  • 開課時間:

    2022

  • 課程時長:

    12

  • 授課講師:

    張老師 Robert

  • 課程價格:

    3580

  • 天數(shù):

    2天

  • 開課地點:

    北京,

  • 專業(yè)分類:

    銷售人員素質(zhì), 通用職業(yè)技能與素養(yǎng),

  • 行業(yè)分類:

    商業(yè)零售業(yè), 產(chǎn)品制造業(yè),

  • 崗位分類:

    銷售經(jīng)理, 服務經(jīng)理, 渠道經(jīng)理, 銷售代表, 客服專員, 培訓主管, 培訓專員, 其他崗位,

  • 關鍵字:

    時間管理,壓力管理

  • 內(nèi)訓說明:

開課計劃
城市 天數(shù) 價格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2天 3580 18-19 15-16 19-20 20-21 01-02 01-02
課程背景
課程目標

課程目標:

      你是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標漓糙?是否發(fā)現(xiàn)自己超負荷工作椅您?是否感覺忙碌到了極限锣险,以致你都很難合理安排工作的順序?如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話龄广,那么你要作出抉擇番川,即如何有效使用和安排你的時間船庇。請記住鞭盟,你的每一分鐘時間都對業(yè)務有著直接的影響。

      通過本課程您將學會更有效地安排時間格二,有效取舍劈彪,優(yōu)先考慮重要目標,將幫您找到拖延和猶豫不決的原因顶猜,指出您浪費時間的地方沧奴,提高您的注意力和聚焦能力。這樣您就可以合理安排時間长窄,同時效率更高并更富有成果性滔吠。同時,本課程幫您認識壓力挠日、診斷自己的壓力狀況疮绷,并管理好自己的壓力。

適合人員概述
各類管理人員嚣潜、員工冬骚;任何希望通過更有效的管理時間與壓力來提高工作業(yè)績的經(jīng)理。
主要內(nèi)容

1.認識時間與時間管理

什么是時間

時間的特性

時間管理的概念

時間管理的本質(zhì)是什么

時間管理的理論的演進:第四代時間管理

測試:你的時間管理現(xiàn)狀診斷

2.時間管理六步法

時間管理的總體思路

聯(lián)接使命:你的價值觀和原則

審視角色:四個不同的領域角色

確定目標

每周計劃:平衡原則,要事第一:帕累托法則只冻,重要緊急矩陣庇麦,善用最佳時間段

每日更新:整潔與調(diào)理

3.對抗“時間大盜”

應對干擾

為什么我們會拖延

突破閑聊

提高會議的效率

團隊的時間管理

4.認識壓力

壓力的征兆:生理上、心理上與行為上

了解自己的壓力情況

壓力的預警信息

壓力曲線

壓力的根源

壓力管理的原則

5.做好壓力管理

人際環(huán)境管理

情緒管理

改變對處境的認知

測試喜德、角色扮演與經(jīng)驗分享


主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話:021- 65214013   65219450   18917636997

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務熱線:13817832229

授課老師

講師介紹:張老師 Robert

      清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士山橄,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源住诸、領導力與通用管理領域?qū)B毰嘤柡妥稍冾檰枴?/span>

      在其超過15年的職業(yè)生涯中驾胆,張先生分別從事過咨詢涣澡、物流贱呐、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)入桂,分別從事過戰(zhàn)略與人力資源奄薇、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作抗愁。陸續(xù)擔任咨詢顧問馁蒂、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中蜘腌、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等沫屡。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司撮珠。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗沮脖。

      張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)芯急、可操作性強勺届。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓娶耍。尤其是張先生思路清晰免姿、邏輯嚴密,在課程講解過程中榕酒,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗胚膊,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通想鹰,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助紊婉。

主講的課程包括:

管理與通用技能類:

《領導力與團隊建設》

《新任經(jīng)理的管理技能訓練》

《如何有效提升執(zhí)行力》

《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》

《如何創(chuàng)造性解決問題》

《高效能人士的七個習慣》

《時間與壓力管理》

《壓力與情緒管理》

《高效溝通技巧》

《會議管理》

《國際商務禮儀》

《時間管理》

《客戶關系管理》

《助理與文秘人員技能必備》等

戰(zhàn)略與人力資源管理類:

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高級招聘面試技巧》

《績效管理與年度評估面談》

《KPI的有效設定》

《薪酬與福利體系》

《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

《職業(yè)生涯規(guī)劃》

《培訓師的培訓(TTT)》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

《流程管理》

《企業(yè)文化建設》

《組織機構(gòu)設計與工作分析》等

服務過的部分客戶:

無錫布勒機械制造

山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)

東芝信息機器(杭州)

斯必能通訊器材(上海)

南京搏峰電動工具

騰達航勤設備(上海)

常州法力諾長城焊管

威樂(中國)水泵系統(tǒng)

凱斯帕液壓(上海)

江陰貝卡爾特鋼絲制品

格拉默車輛內(nèi)飾(上海)

愷博(上海)車輛座椅技術

佛吉亞(上海)座椅

蒂森克虜伯鞍鋼(長春)

柳州五菱汽車

上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)

艾默生動力傳動(漳州)......

學員反饋
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