課程背景：

      華為大學(xué)－華為的“黃埔軍校”猾漫。華為大學(xué)是華為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分近忙，在華為野蠻發(fā)展的過程中起到了關(guān)鍵的作用禀横。華為大學(xué)為華為打造了一支能征善戰(zhàn)烙常、團(tuán)隊(duì)高度協(xié)同的“狼性鐵軍”僻造，培養(yǎng)了數(shù)以千計(jì)的將軍領(lǐng)袖弥激。華為大學(xué)不僅是華為人才培養(yǎng)體系的重要一環(huán)，還承擔(dān)著華為變革的引擎角色释牺，推動著華為的持續(xù)組織變革萝衩。

課程特色：

   收獲一次針對性的專業(yè)學(xué)習(xí)

   參與一場高水平的實(shí)操設(shè)計(jì)

   帶回一套可落地的解決方案

課程收益：

   了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

   了解并熟悉華為的人才培養(yǎng)體系

   了解并熟悉華為人才培養(yǎng)的核心部門－華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制

   熟悉如何設(shè)計(jì)一個適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學(xué)模型

一牌捷、企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位

華為發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)的特點(diǎn)

華為的“西點(diǎn)”和“黃埔”——華為大學(xué)的成立背景

華為大學(xué)的價值觀以及和公司價值觀的關(guān)系

華為大學(xué)獨(dú)特的戰(zhàn)略定位及意義

二、華為的人才培養(yǎng)通道

專業(yè)人才通道以及培養(yǎng)路徑

管理人才通道以及培養(yǎng)路徑

三涡驮、華為大學(xué)的教學(xué)理念與業(yè)務(wù)架構(gòu)

為什么堅(jiān)持選拔制

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù)

華為大學(xué)的教學(xué)策略

四暗甥、華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制

項(xiàng)目制運(yùn)作的核心理念

華為大學(xué)如何進(jìn)行項(xiàng)目制運(yùn)作

華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系

如何進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和績效評估

五、華為大學(xué)的課程體系

高級管理研討班——傳承公司文化遮怜，發(fā)酵管理哲學(xué)

FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身

青訓(xùn)班：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項(xiàng)目管理與經(jīng)營中選拔發(fā)展后備干部

新員工培訓(xùn)——和華為共成長

教學(xué)設(shè)計(jì)和課程開發(fā)機(jī)制

學(xué)習(xí)解決方案咨詢機(jī)制

案例教學(xué)機(jī)制

華為大學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)

六鸿市、人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)的原則和方法

業(yè)界常用的方法論和設(shè)計(jì)模型

人群適用性

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向锯梁、績效導(dǎo)向

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

如何進(jìn)行賦能點(diǎn)分析

如何進(jìn)行培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)

七即碗、企業(yè)大學(xué)的師資建設(shè)

師資隊(duì)伍建設(shè)核心理念

師資隊(duì)伍的層級及考核

八、如何進(jìn)行知識管理

案例平臺建設(shè)

知識管理平臺建設(shè)

九陌凳、企業(yè)大學(xué)建設(shè)的模型

企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)模型

企業(yè)大學(xué)如何才能有效為組織賦能

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013 , 65219450, 18917636997

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務(wù)熱線：13817832229

講師介紹：魏老師

   前華為（軟件）全球能力中心學(xué)院院長

   8 年華為大學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)

   16 年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

   浙江大學(xué)特聘專家

   上海交通大學(xué)特聘專家

   榮獲華為公司“卓越運(yùn)營獎”

職業(yè)履歷

      魏老師主導(dǎo)組建了華為軟件服務(wù)體系的全球能力中心學(xué)院 剥懒，設(shè)計(jì)和參與了眾多組織能力提升項(xiàng)目，涵蓋人才梯隊(duì)建設(shè)合敦，干部能力提升初橘，服務(wù)管理流程變革，組織戰(zhàn)略解碼充岛，核心價值觀落地等多種領(lǐng)域保檐。全球能力中心學(xué)院的成立有效推動了華為軟件體系的全球化發(fā)展，曾榮獲華為公司“卓越運(yùn)營獎”崔梗。魏老師曾受邀到浙江大學(xué)夜只，上海交通大學(xué)等高校授課，輔導(dǎo)和培訓(xùn)過眾多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)蒜魄。

      魏老師擁有15 年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)扔亥，其中華為大學(xué)工作 8 年。

      2007 年加入華為大學(xué)谈为，負(fù)責(zé)和參與了華為若干個重大學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)旅挤、開發(fā)和交付，覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力伞鲫、項(xiàng)目管理粘茄、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等多個領(lǐng)域榔昔；

      2010 年驹闰，遠(yuǎn)赴海外，籌建華為全球資源中心人才學(xué)院（華為大學(xué)海外機(jī)構(gòu)）撒会，擔(dān)任院長嘹朗。該學(xué)院以英語為載體，向全球的員工及客戶提供學(xué)習(xí)發(fā)展服務(wù)诵肛，有效地推動了華為全球化的進(jìn)程屹培；

      2015 年開始，從事咨詢培訓(xùn)工作怔檩，期間幫助九牧褪秀、藥明康德、華潤集團(tuán)薛训、沃爾瑪中國媒吗、裕同等眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供了企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)和建設(shè)咨詢服務(wù)，助力客戶打造“人才高地”乙埃。

培訓(xùn)風(fēng)格

個人優(yōu)勢與專業(yè)方向：

魏老師在企業(yè)大學(xué)頂層設(shè)計(jì)闸英，人才發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)锯岖、運(yùn)營，領(lǐng)導(dǎo)力和軟技能課程等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)甫何。

培訓(xùn)課程以實(shí)實(shí)在在的結(jié)構(gòu)性知識點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點(diǎn)評+關(guān)鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練出吹；扎實(shí)的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)辙喂，卓越的演講才能培訓(xùn)激情洋溢捶牢，生動有趣，富有感染力和震撼力巍耗，同時條理清晰秋麸，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性極強(qiáng)芍锦，在各地培訓(xùn)的滿意度都特別高竹勉！

精品課程

核心課程：

《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》

《TTT培訓(xùn)大綱》

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》

《人才梯隊(duì)建設(shè)課程大綱》

《華為的奮斗者文化》

《華為人力資源管理解析》

《中小企業(yè)如何快速批量培養(yǎng)人才》

《培養(yǎng)將軍的搖籃—華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐》

客戶見證

部分客戶名單：

中石化、藥明康德娄琉、沃爾瑪中國次乓、方太集團(tuán)、中廣核孽水、南方電網(wǎng)票腰，陜西電力、裕同集團(tuán)女气、合全藥業(yè)杏慰、義翹神州、安吉爾炼鞠、南方航空缘滥、深圳航空、北汽集團(tuán)谒主、比亞迪朝扼、上汽集團(tuán)、中集天達(dá)霎肯、聯(lián)贏激光擎颖、醫(yī)明康德、藥明生物观游、如新集團(tuán)搂捧、中車集團(tuán)、祥匯地產(chǎn)懂缕、雅居樂允跑、達(dá)能、長安汽車、安踏聋丝、同程旅游荤崇、美邦、華帝股份潮针、中遠(yuǎn)海運(yùn)、浙商銀行倚喂、中信銀行每篷、美的集團(tuán)、匯川技術(shù)端圈、盛豐物流等……