課程背景

      企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)厌蔽，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功掂铐。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇达布，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求睁冬，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視募胃。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高仑嗅，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后宴倍、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境仓技。

      本課程通過(guò)講師講解鸵贬、案例分析、小組討論脖捻、學(xué)員練習(xí)等授課方式恭理，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首郭变、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入涯保，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去诉濒，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷夕春、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題未荒。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。

課程將通過(guò)大量的案例分析及志，詳解啟動(dòng)片排、計(jì)劃、執(zhí)行速侈、監(jiān)控率寡、收尾五大過(guò)程組，重點(diǎn)學(xué)習(xí)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理過(guò)程倚搬，并且了解并練習(xí)其中常用的項(xiàng)目管理工具和技巧冶共，使之在工作中得以有效運(yùn)用。

課程收獲

   清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念每界、總體框架和管理思想捅僵；

   具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)眨层，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力庙楚。

   了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具趴樱；

   能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制馒闷；

   理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)酪捡，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

   掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源窜司，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目

   掌握項(xiàng)目人力及溝通管理沛善，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理

   選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，分析成敗的原因塞祈，把握成功的關(guān)鍵要素

?現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題和項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員 ?通過(guò)理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員 ?組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門(mén)人員 ?希望提升自身職業(yè)能力的人員 ?獲得過(guò)PMP認(rèn)證金刁，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員 ?其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

項(xiàng)目及其屬性

   項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管议薪？

   事業(yè)環(huán)境因素尤蛮、組織過(guò)程資產(chǎn)

可交付成果、相關(guān)方

   案例：項(xiàng)目干系人的重要性

項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策

   案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過(guò)程斯议？

   組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約

項(xiàng)目立項(xiàng)管理

項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證

項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制

   案例：博世汽車的項(xiàng)目章程

項(xiàng)目經(jīng)理的任命

  案例：誰(shuí)才合適做項(xiàng)目經(jīng)理产捞？

   PMI的項(xiàng)目經(jīng)理人才三角模型

項(xiàng)目計(jì)劃管控——范圍、進(jìn)度計(jì)劃編制

工作分解結(jié)構(gòu)

   工作分解結(jié)構(gòu)的作用

   如何編制工作分解結(jié)構(gòu)

   編制工作分解結(jié)構(gòu)

   分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

   WBS分解過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析

項(xiàng)目進(jìn)度安排

   排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧

   關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

   項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

   分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

   影響工期的常見(jiàn)要素解析

項(xiàng)目的資源與成本管控

項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃哼御；

   項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

   成本構(gòu)成及特點(diǎn)

   項(xiàng)目成本管理流程

   成本類別

估算成本的方法

   項(xiàng)目投資估算的編制及其審核

   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算編制

   編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)（S曲線）

項(xiàng)目成本控制

   影響項(xiàng)目成本超支的因素

   實(shí)施成本控制的手段和方法

   傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

   基于掙值（Earned Value）的成本控制原理

   實(shí)施過(guò)程中的資源獲取與管理

項(xiàng)目監(jiān)控——進(jìn)度控制

運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度

   如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來(lái)做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期

   項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡

   甘特圖坯临、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖恋昼、日歷圖看靠、任務(wù)及資源的分配狀況圖

控制項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目監(jiān)控——變更控制

項(xiàng)目的常見(jiàn)變更原因

   設(shè)計(jì)變更

   工程量、工期液肌、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期挟炬、資源、優(yōu)先級(jí)甘特圖嗦哆、網(wǎng)絡(luò)圖谤祖、跟蹤圖、日歷圖老速、任務(wù)及資源的分配狀況圖

   合同條款等

變更控制程序

變更日志及管理計(jì)劃更新

項(xiàng)目監(jiān)控——風(fēng)險(xiǎn)管控

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和量化

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控

如何通過(guò)合同粥喜，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

小組討論：案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃

項(xiàng)目監(jiān)控——信息與溝通

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有哪些信息？

溝通為什么這么難橘券？

——溝通的障礙是什么容客？

溝通的原則與方法

——有效的表達(dá)、傾聽(tīng)和反饋

常見(jiàn)的項(xiàng)目溝通場(chǎng)景應(yīng)對(duì)

——信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告

——項(xiàng)目例行會(huì)議

——項(xiàng)目月度報(bào)告

總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

主辦單位

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013 , 65219450, 18917636997

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

講師介紹：楊老師

      上海交大項(xiàng)目管理中心 項(xiàng)目管理高級(jí)講師

      美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）(編號(hào):1202961)

      精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)

      美國(guó)PMI認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目管理師（PMI-ACP）（編號(hào):2032688）

      WFA認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

      PowerProject企業(yè)項(xiàng)目管理軟件 系統(tǒng)顧問(wèn)

      《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志電子刊 編委

      一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者约郁、倡導(dǎo)者

      曾在國(guó)內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理缩挑，在珠江電源、美的鬓梅、恒旭國(guó)際供置、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目工程師,通過(guò)IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控绽快。

      曾在知名項(xiàng)目管理顧問(wèn)公司先后擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理芥丧，事業(yè)部總監(jiān)紧阔，統(tǒng)括上海總部续担，北京分公司擅耽，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)物遇，大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理乖仇，以及公司的日常運(yùn)營(yíng)。在工作期間接受了國(guó)內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)询兴。長(zhǎng)期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問(wèn)乃沙，為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。

      2009年诗舰，加入全球知名卓越績(jī)效提升咨詢公司美國(guó)BMGI警儒，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問(wèn)，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理眶根，在為多個(gè)跨國(guó)和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系蜀铲，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績(jī)效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012属百，擔(dān)任美國(guó)BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理记劝，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國(guó)地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理诸老，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。

      作為國(guó)內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專業(yè)顧問(wèn)钳恕，講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程别伏，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。楊先生作為專業(yè)的顧問(wèn)師忧额，為多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的長(zhǎng)年咨詢服務(wù)厘肮，在項(xiàng)目管理理念、工具與模板運(yùn)用睦番、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項(xiàng)目交付能力和經(jīng)理人的項(xiàng)目運(yùn)作能力类茂。

核心課程：

      成功的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系托嚣，運(yùn)用MS Project2010/2013/2016管理項(xiàng)目巩检，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前輔導(dǎo)，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢服務(wù)示启。

服務(wù)客戶：

知名外資企業(yè)：日立兢哭、諾華制藥、美卓自動(dòng)化夫嗓、亞德諾半導(dǎo)體迟螺、Paypal冲秽、KSB德國(guó)凱士比泵業(yè)、歐萊雅矩父、法國(guó)電力锉桑、上海通用汽車、PPG龐貝捷涂料窍株、無(wú)錫伏爾康民轴、ZF采孚、英聯(lián)川寧夹姥、上汽大眾（20期）杉武、芬蘭EttePlan、博世中國(guó)辙售、拜耳制藥轻抱、柯尼卡美能達(dá)；

國(guó)有企業(yè)：中國(guó)化工農(nóng)化總公司（安邦電化旦部、淮河化工祈搜、荊州沙隆達(dá)、滄州大化士八、山東大成農(nóng)藥）容燕、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司婚度、南方水泥蘸秘、江蘇大生集團(tuán)、中國(guó)建筑第三工程局蝗茁，蘇美達(dá)集團(tuán)公司醋虏、外高橋運(yùn)營(yíng)中心、國(guó)核工程哮翘、新疆燃?xì)饧瘓F(tuán)颈嚼、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局、湖南磁浮公司饭寺、廣州移動(dòng)阻课、中車時(shí)代電氣、上海煙草艰匙、上海鐵路局限煞、華潤(rùn)電力（南京）、中國(guó)核電（秦山核電站）员凝；

制造業(yè)：江淮發(fā)動(dòng)機(jī)晰骑、中興精密技術(shù)、上海華測(cè)技術(shù)、美的制冷集團(tuán)硕舆、溫康納機(jī)械制造秽荞、航星機(jī)械、奧克斯空調(diào)（5期）抚官、福建恒安集團(tuán)扬跋、北京北汽模塑科技、日本小原中國(guó)（上海&南京）凌节、株洲慶云機(jī)電钦听、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保倍奢、瑪努利液壓（蘇州）朴上、青島泰光鞋業(yè)、揚(yáng)州亞威機(jī)床卒煞、意大利熙邁機(jī)械痪宰、尚德太陽(yáng)能洛陽(yáng)工廠、東成電動(dòng)工具畔裕；

日用消費(fèi)：顧家家居衣撬、立邦涂料（4期：中國(guó)總部、成都工廠）扮饶、廣州眾上集團(tuán)具练、南寧格子微酒店、伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部甜无、中哲慕尚（GXG服飾）扛点、青蓮食品、波尼亞食品岂丘、廣州立白集團(tuán)陵究、江南布衣；

電子/通信/信息技術(shù)：杭州涸耍康威視畔乙、昆山科森科技君仆、和輝光電翩概、新致軟件、金鼎軟件返咱、蝸牛游戲钥庇、安居客、百勝軟件咖摹、點(diǎn)碩科技评姨、同程旅游網(wǎng)、深圳電信（4期）、杭州立昂微電子吐句、瑞泰信息胁后；

金融及服務(wù)業(yè)：本田貿(mào)易、上汽通用金融嗦枢、恒旭國(guó)際攀芯、快錢網(wǎng)絡(luò)、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢文虏、綠地金融侣诺、醫(yī)管家、哈爾濱銀行氧秘、微貸網(wǎng)年鸳、廣州基準(zhǔn)醫(yī)療、安康通丸相、五星電器搔确、安吉智行物流、安吉通匯物流已添；

政府及社會(huì)團(tuán)體：上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理中心妥箕、長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)、廣州工商局更舞、江西省計(jì)生委畦幢、河南省檢察院、蘇州HR精英會(huì)缆蝉、交大慧谷宇葱、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院刊头、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)黍瞧、日本艾陸咨詢、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)原杂、上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)組委會(huì)印颤、中歐工商管理學(xué)院、上海市科協(xié)穿肄、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院年局、西安歐亞學(xué)院愛(ài)佑慈善基金會(huì)及贊助的公益組織。

學(xué)員反饋：

      "楊老師的項(xiàng)目管理內(nèi)容咸产，就是目前我們公司發(fā)展中所需要的矢否，針對(duì)公司的重大課題，事業(yè)脑溢，都是需要全過(guò)程監(jiān)控起來(lái)僵朗，才能保證事業(yè)的成功。“

——何女士（廣州眾上貿(mào)易集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）

      “樹(shù)目標(biāo)验庙，定計(jì)劃顶吮，有跟蹤，有監(jiān)控粪薛，全過(guò)程的項(xiàng)目管理云矫，一整套的組合拳，幫助我們建立了縝密汗菜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理思維让禀、工具和方法“

——楊小姐（同程旅游網(wǎng)絡(luò)科技公司）

      “雖然公司通過(guò)了IRIS質(zhì)量管理體系，其中也有項(xiàng)目管理的規(guī)范陨界，但是如何做巡揍，如何用，一直公司還模糊不清菌瘪，通過(guò)2天的課程腮敌，讓我們能夠快速上手，學(xué)以致用俏扩，感謝老師的傳授“

——黃先生（湖南慶云電力機(jī)車公司行政總監(jiān)）

      “本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了CFS\WBS糜工、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、關(guān)鍵路徑等項(xiàng)目分析的工具和方法录淡，對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)有很高的實(shí)用價(jià)值捌木，受益匪淺“

——蔡先生（奧克斯空調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理 ）