課程特色

1、本課程對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行深度剖析遵倦，幫助學(xué)員建立創(chuàng)新思維，學(xué)會(huì)如何利用創(chuàng)新工具進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新官撼；

2梧躺、本課程以浸入式的方式傲绣，讓學(xué)員參與到需求洞察與客戶調(diào)研的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中掠哥，通過具體練習(xí)使學(xué)員了解并真正理解、掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的整個(gè)流程思路和方法秃诵。

課程收獲

企業(yè)收益：

   1续搀、系統(tǒng)掌握產(chǎn)品思維菠净，快速培養(yǎng)—批優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理禁舷；

   2、以客戶為中心毅往，打造能帶來極佳用戶體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；

   3攀唯、進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新洁桌、產(chǎn)品創(chuàng)新，解決產(chǎn)品研發(fā)難題侯嘀，構(gòu)建高效流程。

崗位收益：

   3残拐、理清產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)識(shí)與技能要求途茫；

   4、統(tǒng)一產(chǎn)品創(chuàng)新語言囊卜，澄清產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)；

   5、掌握一套完整的客戶需求洞察和產(chǎn)品創(chuàng)新概念設(shè)計(jì)工具與方法栅组；

   6、系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)技能玉掸，運(yùn)用到實(shí)際工作中刃麸，產(chǎn)出行動(dòng)解決方案。

模塊一：統(tǒng)一產(chǎn)品創(chuàng)新語言

一租谈、開場(chǎng)

1.課程目標(biāo)篮奄、日程

2.參與規(guī)則：像外行一樣思考，像專家一樣實(shí)踐

3.貓鼬產(chǎn)品戰(zhàn)略金三角模型

二割去、統(tǒng)一創(chuàng)新語言

1.創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新3C法則

2.創(chuàng)新從哪里來呻逆？洞察的本質(zhì)是尋找認(rèn)知的落差

3.創(chuàng)新者的窘境-隱性知識(shí)

4.創(chuàng)新類型-商業(yè)創(chuàng)新地圖

三夸赫、以客戶為中心的產(chǎn)品思維

1.產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)

2.產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新的“七宗罪”

3.商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)

4.產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的商業(yè)增長(zhǎng)引擎

模塊二：產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)識(shí)

一页慷、從企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略

1.創(chuàng)新是聚焦還是放飛憔足？

2.戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新無法彌補(bǔ)產(chǎn)品戰(zhàn)略思考的缺失

3.產(chǎn)品力驅(qū)動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略落地

4.戰(zhàn)略級(jí)機(jī)會(huì)分析：識(shí)別行業(yè)價(jià)值鏈與驅(qū)動(dòng)要素

5.趨勢(shì)分析：人群新興期待酒繁、技術(shù)進(jìn)化滓彰、社會(huì)變遷

二、產(chǎn)品經(jīng)理是一種認(rèn)知

1.傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的困惑

2.創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理的人格特征

3.產(chǎn)品經(jīng)理勝任力模型

4.發(fā)現(xiàn)式技能與實(shí)現(xiàn)式技能

5.端到端的產(chǎn)品創(chuàng)新流程

模塊三：需求洞察與客戶調(diào)研

一揭绑、需求洞察

1.需求定義模型：人+場(chǎng)景+期望值

2.B2B&B2C客戶需求洞察模型

3.價(jià)值觀：指導(dǎo)行為、態(tài)度和判斷的標(biāo)準(zhǔn)

4.場(chǎng)景任務(wù)理論：現(xiàn)有場(chǎng)景與未來場(chǎng)景拆解

5.任務(wù)地圖：尋找品類創(chuàng)新突破

6.判別標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)與場(chǎng)景的耦合

二郎哭、客戶調(diào)研

1.業(yè)務(wù)關(guān)鍵研究問題設(shè)計(jì)：將業(yè)務(wù)目標(biāo)拆解為業(yè)務(wù)

2.關(guān)鍵研究問題

3.客戶調(diào)研規(guī)劃：將業(yè)務(wù)研究問題轉(zhuǎn)換為客戶調(diào)研大綱

4.客戶調(diào)研數(shù)據(jù)分析：將客戶訪談?wù){(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析

5.客戶需求識(shí)別

6.B2B&B2C客戶畫像分析：屬性、價(jià)值觀夸研、行為

模塊四：概念設(shè)計(jì)與驗(yàn)證迭代

一邦蜜、激發(fā)創(chuàng)意

1.價(jià)值主張：定位-設(shè)計(jì)-傳播

2.定義問題：將需求轉(zhuǎn)化為HMW問題樹

3.創(chuàng)意發(fā)散：腦寫法亥至、隨機(jī)詞法悼沈、框外思考法

4.創(chuàng)意收斂：COCD盒子

5.創(chuàng)意打磨：如何降低創(chuàng)意的實(shí)施難度

二贱迟、概念設(shè)計(jì)

1.客戶洞察：我為什么需要你

2.利益點(diǎn)：對(duì)我有什么好處

3.支撐點(diǎn)：我為什么要相信你

4.記憶點(diǎn)：我如何記住你

三絮供、驗(yàn)證迭代

1.為什么需要驗(yàn)證

2.找誰驗(yàn)證

3.如何設(shè)計(jì)MVP

4.如何通過MVP驗(yàn)證

主辦單位

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013  65219450 18917636997

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

講師介紹：周老師  華為簽約創(chuàng)新合作講師、產(chǎn)品創(chuàng)新專家  

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

      曾任五菱汽車集團(tuán)HRD壤靶，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃缚俏、企劃運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、研發(fā)項(xiàng)目管理者贮乳，在戰(zhàn)略規(guī)劃忧换、組織變革向拆、業(yè)務(wù)流程重組包雀、研發(fā)項(xiàng)目管理方面擁有十六年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

      在設(shè)計(jì)思維亲铡、業(yè)務(wù)突破式創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新四步攻略葡兑、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)奖蔓；

      長(zhǎng)期策劃與輔導(dǎo)企業(yè)各類創(chuàng)新大賽讹堤，設(shè)計(jì)和主持企業(yè)各類主題創(chuàng)新工作坊吆鹤、產(chǎn)品創(chuàng)新賦能訓(xùn)練營(yíng)。

項(xiàng)目經(jīng)歷

   1.2022現(xiàn)代汽車(中國(guó))研發(fā)中心創(chuàng)新大賽

   2.泛亞汽車研發(fā)中心創(chuàng)新人才賦能

   3.上汽東華集團(tuán)創(chuàng)新賦能業(yè)務(wù)發(fā)展訓(xùn)練營(yíng)

   4.2020廣汽研究院創(chuàng)新引導(dǎo)賦能師培養(yǎng)項(xiàng)目

   5.“五菱房車+”新生活共創(chuàng)工作坊

主講課程

   《產(chǎn)品思維》疑务、《設(shè)計(jì)思維》、《商業(yè)創(chuàng)新四步攻略》梗醇。

服務(wù)客戶

華為知允、中國(guó)鐵塔、廣汽研究院叙谨、東風(fēng)日產(chǎn)温鸽、五菱汽車、長(zhǎng)安跨越手负、蒙牛、伊利竟终、云南白藥蝠猬、海爾、中油统捶、光大銀行榆芦、雅居樂......