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新營銷戰(zhàn)略

  • 開課時間:

    2023

  • 課程時長:

    12

  • 授課講師:

    張老師

  • 課程價格:

    3800

  • 天數(shù):

    2天

  • 開課地點:

    廣州,

  • 專業(yè)分類:

    市場戰(zhàn)略品牌, 營銷規(guī)劃與管控, 營銷銷售綜合管理,

  • 行業(yè)分類:

    商業(yè)零售業(yè), 產(chǎn)品制造業(yè), IT行業(yè), 金融行業(yè), 其它行業(yè),

  • 崗位分類:

    營銷副總, 營銷總監(jiān), 市場經(jīng)理, 其他崗位,

  • 關(guān)鍵字:

    新營銷,營銷戰(zhàn)略

  • 內(nèi)訓(xùn)說明:

開課計劃
城市 天數(shù) 價格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
廣州 2天 3800 04-05 22-23 21-22
課程背景

課程價值:

   內(nèi)容通俗易懂,將模糊的概念數(shù)據(jù)化痹兜,讓方法有章可循

   通過互動式的教學(xué)方式引導(dǎo)學(xué)員在最短的時間內(nèi)掌握實戰(zhàn)工具及技術(shù)

   理論性強浇冰,實戰(zhàn)案例多樣化笛粘,與實際相結(jié)合澡匪,更加具體和量化

課程目標(biāo)

課程目標(biāo):

   了解最經(jīng)典的市場營銷戰(zhàn)略方法論

   掌握市場環(huán)境分析的工具

   學(xué)會使用新媒體營銷方法論進(jìn)行營銷策略設(shè)計

適合人員概述
營銷總經(jīng)理/副總稼稿、市場總監(jiān)苔咪、大區(qū)經(jīng)理漓概、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者
主要內(nèi)容

第一講、營銷戰(zhàn)略概述

1根时、來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化瘦赫、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮

2蛤迎、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵

3确虱、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示

4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析

6替裆、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

7校辩、制定營銷戰(zhàn)略的步驟

第二講、市場研究

1扎唾、案例:史玉柱與網(wǎng)游的成功

2召川、幾種典型的市場調(diào)研類型:探索性研究與結(jié)論性研究

3、定性研究與定量研究

4胸遇、市場調(diào)研的主要流程

5、數(shù)據(jù)分析與圖表化

6汉形、SWOT分析模型

7纸镊、環(huán)境分析的模型:PEST分析

8、市場研究報告的撰寫

第三講概疆、市場細(xì)分逗威、定位與目標(biāo)市場選擇

1、市場細(xì)分的基本概念

案例:英航的市場細(xì)分案例

案例:錢江電氣市場細(xì)分案

2岔冀、確定市場細(xì)分變量

3凯旭、目標(biāo)市場的選擇:五種模式

4、市場定位:汽車市場定位分析

5、海外市場的細(xì)分與定位

第四講 銷售模式選擇與市場進(jìn)入

1罐呼、三種典型的銷售模式

2鞠柄、市場進(jìn)入的六種策略

3、案例:置信電氣的市場進(jìn)入策略分析

第五講 市場競爭策略

1嫉柴、市場競爭態(tài)勢分析

2厌杜、市場競爭的五種定位

3、案例:利基策略成就隱形冠軍

4计螺、三種經(jīng)典的競爭策略

5夯尽、案例:格蘭仕的競爭策略

6、案例:YKK拉鏈的利基戰(zhàn)略

第六講 營銷組合決策

1登馒、4P營銷組合決策

2匙握、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念

3、產(chǎn)品生命周期分析

4陈轿、業(yè)務(wù)單元與產(chǎn)品線組合決策

5肺孤、渠道規(guī)劃的原則

6、代理商的開發(fā)流程

7济欢、代理商標(biāo)準(zhǔn)與代理政策

8赠堵、代理商的激勵、考核與掌控

9法褥、定價的目標(biāo)與原則

10茫叭、價格九宮圖

11、價格體系與價格管理

12半等、定價與營銷戰(zhàn)略的關(guān)系

第七講 服務(wù)策略

1揍愁、服務(wù)理念與服務(wù)定位

2、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局

3杀饵、塑造服務(wù)的核心競爭力

4莽囤、客戶滿意度分析

5、服務(wù)質(zhì)量管理與服務(wù)品牌化

第八講 市場推廣策略

1切距、市場推廣現(xiàn)狀分析

2朽缎、市場定位與傳播手段

3、市場推廣的八種武器

4谜悟、年度市場推廣計劃

案例:某公司的年度市場推廣計劃

第九講 營銷組織設(shè)計

1话肖、營銷組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略和流程管理的雙重的要求

2、營銷組織的設(shè)計原則

案例:失敗的組織設(shè)計所引發(fā)的問題

3葡幸、崗位分析與崗位說明書

4最筒、薪酬與績效考核體系的制定

5、基于勝任素質(zhì)的營銷人力資源管理體系

第十講蔚叨、戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制

1床蜘、營銷戰(zhàn)略計劃

2辙培、營銷績效控制的方法

案例:某企業(yè)營銷戰(zhàn)略實施過程分析


主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話:021- 65214013 , 65219450, 18917636997

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務(wù)熱線:13817832229

授課老師

講師介紹:張老師

   世界營銷之父菲利普·科特勒中國傳承人;

   互聯(lián)網(wǎng)營銷新思維的倡導(dǎo)者和傳播者邢锯;    

   擅長互聯(lián)網(wǎng)思維扬蕊、營銷戰(zhàn)略、人工智能弹囚;

   中國第一代互聯(lián)網(wǎng)先鋒厨相,原中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)CEO;

   科特勒營銷集團(tuán)中國創(chuàng)始團(tuán)隊成員鸥鹉;

   清華大學(xué)蛮穿、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)毁渗、廈門大學(xué)等商學(xué)院客座教授践磅;

   《商界評論》專欄作家;

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