課程背景

◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理廊谓、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。

◎提起企業(yè)戰(zhàn)略址晕，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛致讥。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事仅仆，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心垢袱，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可墓拜，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。

◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)请契，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違咳榜。

◎事實(shí)上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量爽锥，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力涌韩。戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行氯夷。

◎?yàn)樘嵘龖?zhàn)略執(zhí)行力臣樱，解決中層管理團(tuán)隊(duì)普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層管理團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和解讀企業(yè)戰(zhàn)略腮考，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略雇毫，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中，“潤物細(xì)無聲”踩蔚，滋潤企業(yè)成長壯大棚放。

◎從戰(zhàn)略的產(chǎn)生，到戰(zhàn)略的落實(shí)推進(jìn)馅闽，直至戰(zhàn)略成果的分享飘蚯，無不與中層緊密相關(guān)。

◎反過來捞蛋，中層管理中遇到的各類難題的實(shí)質(zhì)性解決孝冒，也常常要從戰(zhàn)略層面找到突破口。

◎而中層管理者要更好地帶領(lǐng)下屬拟杉，追隨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力量承，而這種領(lǐng)導(dǎo)力扎根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要搬设。

◎本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理穴店、方法、工具拿穴，有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考泣洞，構(gòu)建起中層應(yīng)有的戰(zhàn)略管理能力以及戰(zhàn)略執(zhí)行力。進(jìn)一步通過戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造默色，能夠引領(lǐng)下屬共同追隨企業(yè)戰(zhàn)略球凰，保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程目標(biāo)

◎基于豐富的實(shí)踐案例腿宰，幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題呕诉；

◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境，全面解析企業(yè)戰(zhàn)略吃度，超越玄虛與空泛甩挫；

◎通過案例帶領(lǐng)中層深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法椿每、工具伊者；

◎體認(rèn)高層的戰(zhàn)略意圖，明確并細(xì)化目標(biāo)间护，提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力亦渗；

◎掌握結(jié)合本部門管理環(huán)境，將部門工作及其目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤汁尺，并推進(jìn)其落地實(shí)施的策略央碟、思路、方法均函；

◎掌握在管理中遇到難題時(shí)亿虽，能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)苞也。

◎通過企業(yè)戰(zhàn)略視角對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的研修與感悟洛勉，掌握領(lǐng)導(dǎo)力工作方法與藝術(shù)，帶領(lǐng)本部門基層及一線員工積極行動(dòng)如迟，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)收毫。

授課方式

結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認(rèn)知  +  經(jīng)典案例研討分享  + “工具表”實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱

第一天：《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》

一此再、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題

  案例導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地的困惑

  戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義

  企業(yè)戰(zhàn)略的層次

  中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求

  認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式

  中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的

二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置

  圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

  明確各部門角色定位

  設(shè)定關(guān)鍵部門（人力資源玲销、財(cái)務(wù)等）的戰(zhàn)略職能

  課堂研討：這個(gè)組織結(jié)構(gòu)合理嗎输拇？

三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一

  評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施要求

  發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸

  戰(zhàn)略資源獲取方式

  戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向

  課堂研討：該不該給市場(chǎng)部增配人員贤斜？

四策吠、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二

  達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)

  戰(zhàn)略指標(biāo)分解

  界定權(quán)責(zé)關(guān)系

  跨部門的協(xié)調(diào)

  重組組織流程

  案例研討：戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“三步走”

五逛裤、強(qiáng)化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三

  長短期利益平衡

  制定實(shí)施計(jì)劃

  明確戰(zhàn)略重點(diǎn)

  確立階段目標(biāo)

  戰(zhàn)略控制措施

  課堂演練：領(lǐng)導(dǎo)手中的“三張表”

六、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四

  何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)

  保持質(zhì)疑的心態(tài)

  強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)

  培育細(xì)節(jié)責(zé)任感

  三大原則八項(xiàng)注意

  案例討論：如何避免旁觀者責(zé)任猴抹？

七带族、構(gòu)筑制度驅(qū)動(dòng)體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量

  利益機(jī)制引導(dǎo)

  愿景共享召喚

  文化理念塑造

  課堂討論：體驗(yàn)文化的力量

第二天：《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》

        ——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

導(dǎo)論：究竟何謂領(lǐng)導(dǎo)？

切題案例：馬云的領(lǐng)導(dǎo)者畫像

  身后有追隨者的人

  比你能干的人還跟著你干就說明你有領(lǐng)導(dǎo)力

  你憑什么去當(dāng)人家的領(lǐng)導(dǎo)蟀给？

  領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源

  領(lǐng)導(dǎo)的境界

第一項(xiàng)修煉：提升中高層的戰(zhàn)略洞察力

  洞察力就是預(yù)見未來蝙砌、洞察全局的能力

  洞察力就是見微知著的能力

  洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力

  要求領(lǐng)導(dǎo)超脫一點(diǎn)、務(wù)虛一點(diǎn)跋理、放手一點(diǎn)

  做領(lǐng)導(dǎo)該做的而不是能做的事情

  避免向下錯(cuò)位择克，代下司職

案例分享：DEC與Intel的產(chǎn)業(yè)洞察力對(duì)比

第二項(xiàng)修煉：提升中高層的戰(zhàn)略決斷力

  膽量與魄力：自古富貴險(xiǎn)中求

  “素練之卒，不如久戰(zhàn)之兵”

  領(lǐng)導(dǎo)不僅要“出主意”薪介，還要“拿主意”

  人到萬難須放膽

  聽多數(shù)人意見

  與少數(shù)人商量

  一個(gè)人做出決斷

歷史典故分享：“英”“雄”兼?zhèn)潇艚龋沙纱髽I(yè)

第三項(xiàng)修煉：提升中高層的戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、明確執(zhí)行目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)演練：你真的知道組織的目標(biāo)嗎汁政？

2道偷、劃分實(shí)施階段

  確立具有里程碑意義的階段性目標(biāo)

3、把握實(shí)施重點(diǎn)

  明確各階段實(shí)施中的關(guān)鍵點(diǎn)與最薄弱的環(huán)節(jié)

  根據(jù)輕重緩急確立實(shí)施的順序

4记劈、規(guī)范細(xì)節(jié)流程

  過程分解

  關(guān)鍵控制點(diǎn)選擇

  加強(qiáng)過程控制

5勺鸦、界定落實(shí)責(zé)任

  不要相信“布置等于完成”。

  注意落實(shí)責(zé)任目木，避免旁觀者效應(yīng)换途，要指明責(zé)任人；

  雙向溝通承諾刽射，提供所要求的實(shí)現(xiàn)條件军拟；

  檢查評(píng)價(jià)結(jié)果

案例分享：浙江物產(chǎn)如何進(jìn)入世界500強(qiáng)？

第四項(xiàng)修煉：發(fā)揮中高層的影響力

切題案例：中南集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

1誓禁、練就能力：“德不悅上抒寂，上賞其才”

  首先自己要行

  其次有人說你行

2按厘、凸顯中心

  組織權(quán)威只有一個(gè)中心

  到位不越位

  多做宣傳部長

  少做組織部長

  不做監(jiān)察部長

3、言行得體

  補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)俏竞。

  依靠不依賴焦蘑。

  服從不盲從

4诱咏、諫言有方

  提意見或建議的前提：取得信任

  提意見或建議的場(chǎng)合：私密而諫

  提意見或建議的方式：授下而諫

  提意見或建議的態(tài)度：言盡私意扮惦，行盡公心

5寇漫、包容屬下：才不服下，下敬其恕

  欣賞下屬——把下級(jí)的長處放在眼里闺阱，把下級(jí)的缺點(diǎn)放在肚里

  揚(yáng)善于公堂炮车，規(guī)過于密室

6、關(guān)愛成長

  真誠待下

  愛護(hù)下級(jí)

  關(guān)懷導(dǎo)向

7、樹威立信

  罰上立威示血，賞下取信

  推功攬過

  恩宜自淡以濃

  威宜自寬而嚴(yán)

8棋傍、敢于得罪

  領(lǐng)導(dǎo)切毋獨(dú)善其身

  領(lǐng)導(dǎo)不要試圖取悅所有的人

課堂演練

第五項(xiàng)修煉：發(fā)揮中高層的感召力

1救拉、公心為上

  私心私欲是領(lǐng)導(dǎo)力尤其是感召力的大敵

  私罪不可有难审，公罪不可無

  領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)分私，下屬會(huì)私分領(lǐng)導(dǎo)

2亿絮、率先垂范

  榜樣的力量是無窮的

  要求別人做到的告喊，自己以身作則先做到

  正己而化人

3、無為而治

  領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)時(shí)如何派昧？

  無為就是不妄為

  基于人性的機(jī)制設(shè)計(jì)

商業(yè)與歷史題材案例分享

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021-65214013  65219450

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師：余老師

主要背景：

◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專家黔姜；

◆畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院；

◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士蒂萎，工商管理博士后秆吵；

◆中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事；

◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨(dú)立董事五慈；

◆ 先專攻西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)纳寂，體悟于西學(xué)實(shí)踐之后，而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載泻拦，匯融中西古今毙芜，倡導(dǎo)接地氣的管理之道，善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵争拐，循循善誘腋粥，深入淺出，以小見大架曹；

◆ 曾就職于陸家嘴集團(tuán)等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門隘冲，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設(shè)計(jì)制定绑雄、實(shí)時(shí)追蹤與輔導(dǎo)等實(shí)戰(zhàn)性工作展辞；

◆ 長期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實(shí)踐、企業(yè)培訓(xùn)绳慎、咨詢與顧問等工作纵竖；

◆ 常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務(wù)，這是客戶最寶貴的肯定杏愤。

專注的領(lǐng)域：

一靡砌、企業(yè)培訓(xùn)

◆ 長期講授培訓(xùn)課程：《管理學(xué)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》珊楼、《領(lǐng)導(dǎo)力》通殃、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養(yǎng)》画舌、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》堕担、《領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項(xiàng)修煉》等課程。

◆ 培訓(xùn)服務(wù)過寶鋼曲聂、上海汽車霹购、滬東中華、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機(jī)構(gòu)朋腋。

◆余老師還長期受知名高校邀請(qǐng)齐疙，為企業(yè)家、企業(yè)高管旭咽、MBA學(xué)員等講授戰(zhàn)略管理贞奋、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的系列課程（MBA\EDP\EMBA\MPACC）。如：北京大學(xué)EDP穷绵、上海交通大學(xué)EDP轿塔、上海大學(xué)EDP、福州大學(xué)EDP仲墨、蘭州大學(xué)MBA勾缭、上海浦東干部學(xué)院、連云港方洋管理學(xué)院等宗收。

二漫拭、咨詢與顧問

◆ 為國內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理混稽、市場(chǎng)定位采驻、管理升級(jí)、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)匈勋；

◆ 所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認(rèn)可與好評(píng)礼旅，取得了較好的實(shí)踐效果，最為可貴的是大部分企業(yè)都反復(fù)多次邀請(qǐng)余老師為該公司提供管理咨詢服務(wù)洽洁；

◆ 其中為浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案痘系，指導(dǎo)該公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為浙江省首個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)饿自；

◆ 許多企業(yè)在接受過余老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)以后汰翠，繼續(xù)邀請(qǐng)余老師擔(dān)任企業(yè)的長期管理顧問，參與企業(yè)的部分管理決策昭雌、協(xié)助管理體系完善复唤、提出管理優(yōu)化建議，在具體的管理實(shí)踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長烛卧；

◆ 咨詢與顧問服務(wù)過的部分知名企業(yè)列舉：

1佛纫、《中南建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》

2、《中南建設(shè)集團(tuán)管理升級(jí)研究》

3、《中南集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估》

4呈宇、《巨化集團(tuán)商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》

5好爬、《中國郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃》

6、《上海中崇集團(tuán)戰(zhàn)略研究》

7甥啄、《浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

8存炮、《浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

9、《浙江物產(chǎn)元通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

10型豁、《浙江物產(chǎn)國貿(mào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

11僵蛛、《浙江物產(chǎn)能源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

12尚蝌、《浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

13迎变、《上海陸家嘴集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

14、《中華企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》

15飘言、《中華企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》

16衣形、《上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》

17、《上海外高橋保稅區(qū)三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規(guī)劃》

18姿鸿、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰(zhàn)略》

19谆吴、《上海汽車工業(yè)銷售總公司市場(chǎng)定位》

20、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)定位研究》

21苛预、《滬東重機(jī)股份有限公司市場(chǎng)定位與成本管控研究》

22句狼、《滬東中華集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》

23、《上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新》

24热某、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》

25腻菇、《上海煙草虹口公司市場(chǎng)研究》

26、《上海寶鋼鋼貿(mào)公司市場(chǎng)定位昔馋、渠道規(guī)劃與服務(wù)管理體系構(gòu)建》

27筹吐、《上海紡織控股集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

29秘遏、《兗州礦業(yè)集團(tuán)上海公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》

30丘薛、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位與品牌推廣》

31《浙江湖州市商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》

32邦危、《彎道超車：南通市中長期城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路新戰(zhàn)略》

33洋侨、《浙江湖州市吳興區(qū)產(chǎn)業(yè)城規(guī)劃》

34、《浙江長興縣月光經(jīng)濟(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)》

35倦蚪、《浙江長興縣商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》

36希坚、《浙江龍游縣產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃設(shè)計(jì)》

37、《上海浦東新區(qū)金橋功能區(qū)域規(guī)劃》

…………………

三审丘、研究與著述

◆ 集二十多年的研究吏够、咨詢、培訓(xùn)、管理的豐富經(jīng)驗(yàn)锅知，出版了有關(guān)組織管理播急、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)管理等方面的著作多部：《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》售睹、《企業(yè)發(fā)展的知識(shí)分析》桩警、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等；

◆ 主持完成國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目5項(xiàng)（管理與工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域）昌妹；

◆ 發(fā)表關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理捶枢、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)知識(shí)管理飞崖、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的專業(yè)文章30余篇烂叔。