課程背景：

       在大數(shù)據(jù)時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析廊营。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結晶的高端管理課程體系锉屈，也是管理者追求高效管理必修的內容！

       運籌帷幄垮耳，決勝千里颈渊，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上儡炼，恐怕一點也不為過妓湘。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影查蓉，但商界的競爭同樣殘酷無情乌询。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術創(chuàng)新豌研，使企業(yè)稍有閃失妹田，便有可能招招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中鹃共，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經營目標鬼佣，已經成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關鍵。

       針對公司在經營目標設定和執(zhí)行中每一個關鍵節(jié)點霜浴，本課程根據(jù)目前中國企業(yè)現(xiàn)狀晶衷，結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任公司總經理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經驗阴孟，以西方理論為基礎晌纫，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當?shù)慕鉀Q步驟永丝，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展锹漱。

通過學習此課程，全面提升企業(yè)領導群體戰(zhàn)略慕嚷、決策能力和風險能力以及公司盈利能力哥牍。

課程亮點：

   主要特點：詳細闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓；

   案例指導：通過日常業(yè)務數(shù)據(jù)分析管理的經典實戰(zhàn)個案喝检；

   案例訓練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應用工具技能提升方法嗅辣；

   行動建議：現(xiàn)場指導學員設計管理實戰(zhàn)立項；

   提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案挠说。

課程收益：

1.以簡單實用為目標設計的學習課程澡谭，幫助學員了解并深刻領會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法纺涤；

2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具译暂，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增撩炊；

3.全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用外永，解決運營工作中的實際問題和操作。

課程大綱：

模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界

1.洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導入

2.大數(shù)據(jù)新的經驗主義

3.滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)

4.商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持

5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位

6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進的利器

7.用數(shù)據(jù)說話的3個段位

模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型

1.大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預判

    實戰(zhàn)案例：員工離職分析

2.大數(shù)據(jù)分析第二原則：全部數(shù)據(jù)

    實戰(zhàn)案例：部門矛盾的解決

3.大數(shù)據(jù)分析第三原則：以終為始

    實戰(zhàn)案例：采購管理的分析模型

4.大數(shù)據(jù)分析第四原則：去劣存良

    實戰(zhàn)案例：如何提升市場活動效率祭衩？

5.標準化與信息化是數(shù)據(jù)應用的基礎

6.改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源

    實戰(zhàn)案例：如何建立業(yè)務跟蹤數(shù)據(jù)的運營臺賬和基礎臺賬

7.營運風險控制的關鍵與信息化管理

8.大數(shù)據(jù)應用與管理環(huán)境的匹配

9.云計算技術給大數(shù)據(jù)添上翅膀

模塊三：精益求精：用大數(shù)據(jù)思維改善運營流程

1.管理改進的最終評估也是數(shù)據(jù)

2.流程穿越測試考量——效果

3.流程穿越測試考量——效率

4.流程穿越測試考量——適應性

5.業(yè)務流程改進的五個階段

6.流程評價的六個層次

模塊四：胸有成竹：解決問題的重器灶体，大數(shù)據(jù)決策模型

1.實戰(zhàn)案例：未來不可預測，結果可以預知

2.建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟

3.實戰(zhàn)案例：如何應用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式

4.實戰(zhàn)案例：自動化決策模型搭建

5.實戰(zhàn)案例：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案

模塊五：小試牛刀：大數(shù)據(jù)時代管理的嘗試

1.數(shù)據(jù)管理五步驟之收集

2.數(shù)據(jù)管理五步驟之整理

3.數(shù)據(jù)管理五步驟之融合

4.數(shù)據(jù)管理五步驟之分析

5.數(shù)據(jù)管理五步驟之預測

模塊六：群策群力：高管私董會圓桌會議

       備注：課程全程以解決問題為導向掐暮，貫穿實戰(zhàn)案例教學法蝎抽，每期根據(jù)學員的實際工作崗位、管理不同層級分析不同案例路克，以下是大數(shù)據(jù)運營管理的精彩案例庫：

市場分析（產品競爭策略）

1.面向競爭的市場分析與管理中的應用

    如何進行市場和產品細分分析

    產品策略的圖表演繹

    價格分析與對策

    企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結構（直觀的量本利分析）

    案例分析與討論

2.在市場推廣活動中的應用

    市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

    整體促銷活動進行監(jiān)控樟结、評估流程和數(shù)據(jù)結構

    如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立

    如何利用方案工具尋求最佳市場方案

    案例分析與討論

運營分析（銷售、財務精算、人力資源管理）

1.在銷售管理中的應用

    銷售渠道的管理統(tǒng)計分析

    渠道管理數(shù)據(jù)構架搭建（資金流瓢宦、物流系統(tǒng)、渠道成員關系管理灰羽、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）

    銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立

    銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

    有效的銷售計劃和銷售目標設立

    銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式

    建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.在財務管理中的應用

    公司盈利能力趨勢分析

    直觀驮履、動態(tài)的預算體系建模方式

    產品上市財務預測案例分析

    固定資產投資判斷模型

    項目現(xiàn)金流量與投資回報模型

    財務比例分析與財務模型應用

3.在人力資源管理中的應用

    公司員工結構多緯度分析

    年度薪資預算方案模型制定

    績效驅動因素動態(tài)模型建立

    業(yè)務人員行為分析建模

控制分析

1.產品質量控制

    質量紀錄中的問題

    您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)廉嚼。

    質量控制流程過程分析案例

2.采購控制

    采購控制矩陣管理模型建立

    主要原料價格變動的成本敏感性分析

    采購價格趨勢與結構監(jiān)控方法

    應付賬款管理模型

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013 , 65219450, 18917636997

網址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務熱線：13817832229

講師介紹：楊老師

  上海交通大學特聘教授

  中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

  上海市品牌授權經營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

  潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網爆款55度杯的背后推手

  全球領先的CEO發(fā)展機構偉事達中國私人董事會主席和教練

  多家企業(yè)董事玫镐、創(chuàng)始人

背景介紹：

1.職場經驗：

      20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經驗前鹅、5年外企工作經驗摘悴、15年企業(yè)高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司舰绘。

      曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師蹂喻；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團文化傳播公司總經理捂寿，均瑤集團乳業(yè)股份公司總經理口四，上市公司大東方股份有限公司董事。

      具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢秦陋、項目顧問及培訓經驗蔓彩，尤其熟悉快銷、零售驳概、文化產業(yè)赤嚼、制造業(yè)和房地產行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開發(fā)員顺又，主持實施SAP更卒，用友等ERP軟件，以顧問式稚照、項目式管理方式蹂空，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題俯萌。

2.學歷及教育背景：

   上海師范大學       理論物理系        學士

   澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者

   上海交通大學       管理學院          MBA

   美國西海岸大學     工商管理博士      DBA

3.擅長領域

   成功商業(yè)模式轉型

   中高層管理者決策思維與決策能力提升

   企業(yè)流程管理

   企業(yè)運營管理

   大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理

      他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理上枕、數(shù)據(jù)管理等領域專家咐熙。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代，綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導決策管理工作辨萍、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析棋恼、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本分瘦。

4.授課風格

      以微咨詢?yōu)榻虒W形式蘸泻，企業(yè)績效改善為教材目標琉苇，學員行動學習為教學方法嘲玫，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。

      課程中采用案例式教學并扇，解決企業(yè)實際管理問題去团，互動性強。

     課后會有行動學習計劃給到學員穷蛹，實現(xiàn)了培訓效果的落地土陪。

5.服務過企業(yè)（部分）

金融行業(yè)

上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行肴熏、浦發(fā)銀行重慶分行鬼雀、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行蛙吏、星展銀行源哩、蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司、國泰人壽保險有限責任公司鸦做、銀天下励烦、國信證券、中國太平洋財產保險有限公司泼诱、中國銀聯(lián)股份有限公司坛掠、招商證券股份有限公司、重慶財信企業(yè)集團有限公司治筒、北方國際合作股份有限公司

世界五百強

愛立信公司屉栓、拜耳集團、道達爾耸袜、蒂森克虜伯集團友多、國泰人壽保險有限責任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司句灌、惠普夷陋、可口可樂欠拾、馬士基集團、美國惠而浦公司骗绕、歐尚集團藐窄、日立、中國移動通信酬土、中國中化集團公司荆忍、蘇格蘭皇家銀行

大型超市、百貨

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快速消費品

安徽古井貢酒股份有限公司蟋软、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司嗽桩、上海農夫山泉飲用水有限公司岳守、雅培中國、伽藍（集團）股份有限公司碌冶、百事可樂湿痢、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司扑庞、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司譬重、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集嫩挤、南京小香港食品有限公司害幅、上海佰草集化妝品有限公司、維益食品（蘇州）有限公司等

課程反饋：

      楊老師的案例舉的很實際岂昭，對于理解數(shù)據(jù)在工作的應用很有幫助以现，通過課程的學習掌握了數(shù)據(jù)分析的理念和工具。

——上海海昌海洋公園 黃經理

      課堂學習的內容能夠運用到實際工作中约啊，可提升優(yōu)化工作效率邑遏，開拓思維。

——中車大連電力牽引研發(fā)中心有限公司 魯經理

      通過課程的學習懂得了數(shù)據(jù)挖掘和分析恰矩；掌握了數(shù)據(jù)報表的建立记盒；開拓了思維，能更好的運用數(shù)據(jù)分析外傅。

—— 郴州市眾聯(lián)集團商業(yè)管理有限公司 何總監(jiān)