課程背景

品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)嗅绰，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來越重大的作用匪凡。

       品牌戰(zhàn)略直接關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)苗缩，因此樊销，如何打造一個(gè)成功的品牌整慎？如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃脏款？如何發(fā)現(xiàn)品牌機(jī)會(huì)？如何進(jìn)行品牌定位裤园？如何進(jìn)行品牌的日常管理撤师，如何增強(qiáng)品牌的影響力？如何正確引導(dǎo)品牌朝著企業(yè)期待的發(fā)展方向順利發(fā)展拧揽？如何讓品牌帶給受眾更好的體驗(yàn)剃盾，以增強(qiáng)受眾對(duì)品牌的滿意度與忠誠度，從而讓品牌帶給企業(yè)更多的商業(yè)轉(zhuǎn)化淤袜，帶來更大的溢價(jià)空間等一系列問題痒谴，是企業(yè)管理者們高度關(guān)注和亟需解決的問題。

       因此我們請(qǐng)來了原4A廣告公司副總裁铡羡、歐美上市公司市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)曹墨梅老師积蔚，她將從品牌的認(rèn)知、品牌戰(zhàn)略與策略以及品牌管理的六個(gè)方面烦周，詳細(xì)闡述企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的品牌戰(zhàn)略與管理的系統(tǒng)方法尽爆。

課程收獲

企業(yè)收益：

   1.獲得一套經(jīng)過驗(yàn)證的品牌管理方法論；

   2.讓企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和品牌管理的方法更系統(tǒng)更有效论矾；

   3.確保員工對(duì)品牌營(yíng)銷與管理有一致的理解教翩。

崗位收益：

   1.深刻理解什么是品牌及認(rèn)知品牌的特性；

   2.了解新零售業(yè)態(tài)下的品牌跨界聯(lián)合贪壳；

   3.了解網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下個(gè)人品牌的特殊作用饱亿；

   4.學(xué)習(xí)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容、制定方法及相關(guān)品牌策略的內(nèi)容闰靴；

   5.系統(tǒng)了解品牌識(shí)別系統(tǒng)打造的工具與方法彪笼；

   6.掌握品牌產(chǎn)權(quán)管理的技巧方法及品牌價(jià)值評(píng)估的手段；

   7.掌握品牌傳播與輿情管理的運(yùn)營(yíng)手段蚂且。

課程特色

1.瞄準(zhǔn)當(dāng)下配猫，價(jià)值深遠(yuǎn)：清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略思維和品牌思維杏死，系統(tǒng)的品牌管理手段泵肄，為學(xué)員傳授品牌戰(zhàn)略與品牌管理的有效方法；

2.高度凝練淑翼，深入淺出：站在國際的視角與時(shí)代的前沿腐巢，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?qiáng)邏輯思維，高度凝練地呈現(xiàn)老師近20多年來在國內(nèi)外商海歷經(jīng)的風(fēng)雨玄括，經(jīng)驗(yàn)與深度思考冯丙；

3.源于實(shí)戰(zhàn)，生動(dòng)風(fēng)趣：案例來自老師在世界500強(qiáng)企業(yè)遭京、國企胃惜、民企的項(xiàng)目實(shí)踐泞莉。真實(shí)案例+經(jīng)典故事+個(gè)人傳奇經(jīng)歷貫穿始終。

課程大綱

第一講：品牌是什么

一饮寞、品牌是無形資產(chǎn)

    1. 品牌能夠帶來溢價(jià)的效益   案例：價(jià)值500萬的百達(dá)翡麗手表

    2. 品牌對(duì)內(nèi)的凝聚作用   案例：稻盛和夫和他的心

    3. 品牌對(duì)外的感召作用   案例：華為

二、品牌是信念列吼、是理想幽崩、是承諾

    1. 品牌是自身的信念和理想  案例：俞敏洪與新東方

    2. 品牌是對(duì)外的價(jià)值與承諾  案例：同仁堂

三、品牌是公眾印象的總和

    1. 品牌體驗(yàn)  案例：迪拜航空

    2. 品牌聯(lián)想  案例：重慶火鍋

第二講：品牌特性與相互關(guān)系

一寞钥、品牌具有以下特點(diǎn)

    1. 品牌需要長(zhǎng)期積累  案例：中華老字號(hào)

    2. 品牌有生命周期  案例：摩托羅拉

    3. 在生命周期內(nèi)慌申，品牌隨時(shí)間的增長(zhǎng)價(jià)值遞增  案例：貴州茅臺(tái)

    4. 輿論影響品牌價(jià)值  案例：劉強(qiáng)東、馬云之戰(zhàn)

二理郑、品牌的種類

    1. 區(qū)域品牌（國家蹄溉、城市、地方）

    2. 商業(yè)品牌（企業(yè)您炉、產(chǎn)品）

    3. 文化品牌（人類文明柒爵、民族文化、非盈利機(jī)構(gòu)和組織）

    4. 個(gè)人品牌  案例：李寧赚爵、董明珠棉胀、巴菲特

三、各類品牌的相互作用與相互影響

    1. 品牌的背書

    2. 品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的三級(jí)法則

    3. 國家品牌的特殊意義與作用

    4. 高層級(jí)品牌向下的作用

    5. 低層級(jí)品牌向上的作用

    6. 新零售業(yè)態(tài)下的品牌跨界聯(lián)合

    7. 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下個(gè)人品牌的特殊作用

第三講：商業(yè)品牌的戰(zhàn)略與配套策略

一冀膝、品牌戰(zhàn)略—定位置—確定品牌在公眾心目中獨(dú)一無二的價(jià)值

    1. 確定品牌的核心價(jià)值——我為什么而生

    2. 確定品牌的對(duì)外承諾

    3. 確定細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的品牌機(jī)會(huì)

    4. 確定品牌在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的發(fā)展目標(biāo)

    5. 確定品牌的核心服務(wù)群體

    6. 確定品牌的核心體驗(yàn)

    7. 確定品牌的價(jià)格區(qū)間

二唁奢、品牌策略—定規(guī)則—確定品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的系列規(guī)則

    1. 確定理念規(guī)則——圍繞核心價(jià)值與承諾，確定品牌主張與品牌理念核心詞及邊界

    2. 確定發(fā)展規(guī)則——圍繞品牌機(jī)會(huì)及發(fā)展目標(biāo)窝剖，確定品牌發(fā)展模式及邊界

    3. 確定架構(gòu)規(guī)則——圍繞品牌發(fā)展規(guī)則麻掸，確定品牌架構(gòu)規(guī)則及邊界

    4. 確定聯(lián)想規(guī)則——圍繞價(jià)值、承諾赐纱、體驗(yàn)脊奋，確定品牌聯(lián)想內(nèi)容和邊界

    5. 確定呈現(xiàn)規(guī)則——圍繞價(jià)值、承諾疙描、體驗(yàn)狂魔，確定品牌呈現(xiàn)的風(fēng)格與調(diào)性和邊界

第四講：品牌管理之品牌識(shí)別

一、品牌的架構(gòu)管理

    1. 品牌架構(gòu)的層級(jí)管理

    2. 品牌間的相互關(guān)系管理

二淫痰、品牌的視覺管理

    1. 品牌標(biāo)志及視覺規(guī)則

    2. 品牌的視覺應(yīng)用

    3. 環(huán)境與導(dǎo)視

    4. 產(chǎn)品與包裝

    5. 傳播物料

    6. 品牌代言與吉祥物

    7. 品牌數(shù)字化

    8. 影視呈現(xiàn)

三、品牌的理念系統(tǒng)管理

    1. 品牌的經(jīng)營(yíng)理念

    2. 品牌的管理理念

    3. 品牌的服務(wù)理念

    4. 品牌的社會(huì)責(zé)任理念

    5. 品牌理念的行為化翻譯

第五講：品牌管理之產(chǎn)權(quán)管理

一整份、品牌的產(chǎn)權(quán)保護(hù)

    1. 品牌資產(chǎn)的注冊(cè)

    2. 品牌資產(chǎn)的維權(quán)

二待错、品牌的產(chǎn)權(quán)合作

    1. 品牌的授權(quán)管理

    2. 品牌的加盟管理

    3. 品牌的背書管理

第六講：品牌管理之品牌運(yùn)營(yíng)——調(diào)研

一籽孙、品牌資產(chǎn)調(diào)研與評(píng)估

    1. 品牌知名度調(diào)研

    2. 品牌認(rèn)知度調(diào)研

    3. 品牌聯(lián)想度調(diào)研

    4. 品牌忠誠度調(diào)研

    5. 品牌滿意度調(diào)研

    6. 品牌美譽(yù)度調(diào)研

二、傳播效率火俄、市場(chǎng)反饋與品牌機(jī)會(huì)

    1. 產(chǎn)品用戶體驗(yàn)調(diào)研

    2. 品牌傳播的商業(yè)轉(zhuǎn)化調(diào)研

    3. 新的品牌機(jī)會(huì)調(diào)研

第七講：品牌之運(yùn)營(yíng)管理——傳播

一犯建、品牌主張及品牌聯(lián)想的對(duì)內(nèi)宣傳與貫徹落實(shí)

    1. 視聽宣傳

    2. 理念灌輸

    3. 行為培訓(xùn)與落實(shí)

二、品牌的對(duì)外傳播策略

    1. 傳播內(nèi)容

    2. 傳播對(duì)象

    3. 傳播場(chǎng)景

    4. 傳播渠道

    5. 傳播方式

    6. 傳播規(guī)模

    7. 傳播力度

    8. 傳播頻次

    9. 傳播預(yù)算

三瓜客、傳播落實(shí)與監(jiān)管

    1. 傳播執(zhí)行

    2. 傳播效果監(jiān)測(cè)與評(píng)估

第八講：品牌之運(yùn)營(yíng)管理——輿情監(jiān)控

    1. 輿論監(jiān)測(cè)之熱點(diǎn)追蹤

    2. 輿情監(jiān)測(cè)之觸點(diǎn)掃描

    3. 輿情監(jiān)測(cè)之危機(jī)監(jiān)察

    4. 輿情引導(dǎo)之熱點(diǎn)發(fā)言

    5. 輿情引導(dǎo)之觸點(diǎn)關(guān)聯(lián)

    6. 輿情引導(dǎo)之危機(jī)公關(guān)

主辦單位

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013 , 65219450, 18917636997

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

講師介紹：曹老師  原4A廣告公司副總裁适瓦、歐美上市公司市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)  

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

       老師在世界500強(qiáng)等外資、民營(yíng)上市集團(tuán)積累了超過25年的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)谱仪，不論是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還是品牌戰(zhàn)略玻熙、營(yíng)銷戰(zhàn)略都駕輕就熟，曾赴英疯攒、美嗦随、德、法等13個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行商務(wù)拓展敬尺，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)涉及金融枚尼、教育、醫(yī)療砂吞、能源署恍、汽車、貿(mào)易等29個(gè)行業(yè)蜻直，助力企業(yè)挖掘品牌價(jià)值盯质，提升管理效率，是基層逐步上升到集團(tuán)總裁的實(shí)干者：

       咨詢經(jīng)驗(yàn)袭蝗，碩果累累唤殴，其中：

       最高規(guī)格的品牌項(xiàng)目：2017年廈門金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)晤，2022年北京冬奧會(huì)到腥，國家品牌形象策劃設(shè)計(jì)的項(xiàng)目服務(wù)成果獲國家高層領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞（央視新聞報(bào)道）朵逝；

       最廣范圍的戰(zhàn)略規(guī)劃：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)亞太區(qū)10國能源市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、分析,確定三年內(nèi)亞太區(qū)重點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng),并制定市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃乡范；

       最大金額的簽約項(xiàng)目：為在華市場(chǎng)連續(xù)五年銷售額為0的企業(yè)配名，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破其無業(yè)績(jī)魔咒，歷時(shí)3年為其簽下70億歐元的中國高鐵訂單晋辆，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飛躍渠脉。

專業(yè)背景

   中國人民大學(xué)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專業(yè)學(xué)士、澳大利亞昆士蘭大學(xué)營(yíng)銷戰(zhàn)略碩士瓶佳、俄羅斯西南國立大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士在讀

授課特點(diǎn)

   控場(chǎng)能力極強(qiáng)芋膘，氣場(chǎng)強(qiáng)大，深入淺出。

主講課程

《營(yíng)銷戰(zhàn)略》为朋、《市場(chǎng)營(yíng)銷與商務(wù)談判》臂拓、《國際營(yíng)銷與國際貿(mào)易》、《品牌戰(zhàn)略與管理——品牌的戰(zhàn)略定位习寸、打造及運(yùn)營(yíng)管理》胶惰、《品牌營(yíng)銷——品牌對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的影響》等

服務(wù)客戶

華潤(rùn)集團(tuán)、北辰集團(tuán)霞溪、云南白藥孵滞、大益茶集團(tuán)、深圳地鐵鸯匹、浙商食品集團(tuán)坊饶、蘇州國際醫(yī)療健康中心、威勝集團(tuán)忽你、龍泉寶劍幼东、一汽大眾、上海大眾科雳、北汽集團(tuán)根蟹、長(zhǎng)城汽車、俄羅斯Ok-Loza集團(tuán)糟秘、天能集團(tuán)简逮、威盛集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)尿赚、中安建設(shè)等