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中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

  • 開課時間:

    2025

  • 課程時長:

    6

  • 授課講師:

    余光勝老師

  • 課程價格:

    3000

  • 天數(shù):

    1天

  • 開課地點:

    上海,

  • 專業(yè)分類:

    市場戰(zhàn)略品牌, 營銷銷售綜合管理, 通用管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力,

  • 行業(yè)分類:

    商業(yè)零售業(yè), 產(chǎn)品制造業(yè), IT行業(yè), 房地產(chǎn), 金融行業(yè), 電信通訊業(yè),

  • 崗位分類:

    營銷總監(jiān), 市場經(jīng)理, 銷售經(jīng)理, 服務(wù)經(jīng)理, 渠道經(jīng)理,

  • 關(guān)鍵字:

    中層戰(zhàn)略,戰(zhàn)略,管理能力

  • 內(nèi)訓(xùn)說明:

開課計劃
城市 天數(shù) 價格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 1天 3000 14 12 14 16 10 12
課程背景

課程背景

◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理豌拙、推進戰(zhàn)略落實的能力。

◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛针史。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事符隙,與自己沒有什么太大的關(guān)系牍白,自己沒必要操那份心酌壕,只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可砰左,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認為是如此蒸播。

◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié)睡榆,導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。

◎事實上袍榆,中層是企業(yè)承上啟下的中堅力量胀屿,戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理包雀,重在執(zhí)行宿崭。

◎為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,解決中層管理團隊普遍面臨的戰(zhàn)略困惑才写,中層管理團隊需要系統(tǒng)地認識和解讀企業(yè)戰(zhàn)略葡兑,參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中赞草,“潤物細無聲”讹堤,滋潤企業(yè)成長壯大。

◎從戰(zhàn)略的產(chǎn)生厨疙,到戰(zhàn)略的落實推進洲守,直至戰(zhàn)略成果的分享,無不與中層緊密相關(guān)沾凄。

◎反過來梗醇,中層管理中常遇到的各類難題的實質(zhì)性解決,也常常只能從戰(zhàn)略層面找到突破口撒蟀。

◎本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理叙谨、方法、工具保屯,有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考手负,構(gòu)建起中層應(yīng)有的戰(zhàn)略管理能力,使得自己部門的工作配椭、業(yè)務(wù)活動能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎(chǔ)上虫溜,更有效地開展起來雹姊,最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)股缸。

課程目標

課程目標

◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題吱雏;

◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境敦姻,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略瘾境,超越玄虛與空泛;

◎通過案例帶領(lǐng)中層深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路镰惦、方法迷守、工具;

◎體認高層的戰(zhàn)略意圖旺入,明確并細化目標兑凿,提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力;

◎掌握結(jié)合本部門管理環(huán)境茵瘾,將部門工作及其目標與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤礼华,并推進其落地實施的策略、思路拗秘、方法圣絮;

◎掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法雕旨,共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)扮匠。

授課方式

結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認知  +  經(jīng)典案例研討分享  + “工具表”實戰(zhàn)演練

適合人員概述
企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干凡涩、企業(yè)后備人才等
主要內(nèi)容

課程大綱

一棒搜、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題

  案例導(dǎo)入:戰(zhàn)略落地的困惑

  戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義

  企業(yè)戰(zhàn)略的層次

  中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求

  認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式

  中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的

二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置

  圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

  明確各部門角色定位

  設(shè)定關(guān)鍵部門(人力資源活箕、財務(wù)等)的戰(zhàn)略職能

  課堂研討:這個組織結(jié)構(gòu)合理嗎帮非?

三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一

  評估戰(zhàn)略實施要求

  發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸

  戰(zhàn)略資源獲取方式

  戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向

  課堂研討:該不該給市場部增配人員讹蘑?

四末盔、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二

  達成戰(zhàn)略共識

  戰(zhàn)略指標分解

  界定權(quán)責(zé)關(guān)系

  跨部門的協(xié)調(diào)

  重組組織流程

  案例研討:戰(zhàn)略目標分解的“三步走”

五、強化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三

  長短期利益平衡

  制定實施計劃

  明確戰(zhàn)略重點

  確立階段目標

  戰(zhàn)略控制措施

  課堂演練:領(lǐng)導(dǎo)手中的“三張表”

六座慰、落實戰(zhàn)略細節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四

  何謂戰(zhàn)略細節(jié)

  保持質(zhì)疑的心態(tài)

  強化執(zhí)行的細節(jié)

  培育細節(jié)責(zé)任感

  三大原則八項注意

  案例討論:如何避免旁觀者責(zé)任陨舱?

七、構(gòu)筑制度驅(qū)動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量

  利益機制引導(dǎo)

  愿景共享召喚

  文化理念塑造

  課堂討論:體驗文化的力量


主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話:021-65214013  65219450

郵箱:65219450@shortline.cn

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務(wù)熱線:13817832229

授課老師

授課講師:余老師

主要背景:

◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專家版仔;

◆畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院游盲;

◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士,工商管理博士后蛮粮;

◆中國工業(yè)經(jīng)濟學(xué)會理事益缎;

◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事;

◆ 先專攻西方經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)然想,體悟于西學(xué)實踐之后莺奔,而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載,匯融中西古今变泄,倡導(dǎo)接地氣的管理之道令哟,善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵恼琼,循循善誘,深入淺出屏富,以小見大晴竞;

◆ 曾就職于陸家嘴集團等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門,專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研狠半、設(shè)計制定噩死、實時追蹤與輔導(dǎo)等實戰(zhàn)性工作;

◆ 長期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實踐神年、企業(yè)培訓(xùn)甜滨、咨詢與顧問等工作;

◆ 常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務(wù)瘤袖,這是客戶最寶貴的肯定衣摩。

專注的領(lǐng)域:

一、企業(yè)培訓(xùn)

◆ 長期講授培訓(xùn)課程:《管理學(xué)》捂敌、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》艾扮、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》占婉、《東方管理》泡嘴、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》逆济、《領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項修煉》等課程酌予。

◆ 培訓(xùn)服務(wù)過寶鋼、上海汽車奖慌、滬東中華抛虫、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機構(gòu)。

◆余老師還長期受知名高校邀請简僧,為企業(yè)家建椰、企業(yè)高管、MBA學(xué)員等講授戰(zhàn)略管理岛马、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的系列課程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)棉姐。如:北京大學(xué)EDP、上海交通大學(xué)EDP啦逆、上海大學(xué)EDP伞矩、福州大學(xué)EDP、蘭州大學(xué)MBA夏志、上海浦東干部學(xué)院乃坤、連云港方洋管理學(xué)院等。

二、咨詢與顧問

◆ 為國內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃侥袜、戰(zhàn)略管理、市場定位溉贿、管理升級枫吧、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù);

◆ 所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認可與好評宇色,取得了較好的實踐效果九杂,最為可貴的是大部分企業(yè)都反復(fù)多次邀請余老師為該公司提供管理咨詢服務(wù);

◆ 其中為浙江物產(chǎn)集團公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案宣蠕,指導(dǎo)該公司進入世界500強例隆,成為浙江省首個進入世界500強的企業(yè);

◆ 許多企業(yè)在接受過余老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)以后抢蚀,繼續(xù)邀請余老師擔(dān)任企業(yè)的長期管理顧問镀层,參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善皿曲、提出管理優(yōu)化建議唱逢,在具體的管理實踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長;

◆ 咨詢與顧問服務(wù)過的部分知名企業(yè)列舉:

1屋休、《中南建設(shè)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》

2坞古、《中南建設(shè)集團管理升級研究》

3、《中南集團戰(zhàn)略實施評估》

4劫樟、《巨化集團商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》

5痪枫、《中國郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃》

6、《上海中崇集團戰(zhàn)略研究》

7叠艳、《浙江物產(chǎn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

8奶陈、《浙江物產(chǎn)金屬集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

9、《浙江物產(chǎn)元通集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

10附较、《浙江物產(chǎn)國貿(mào)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

11尿瞭、《浙江物產(chǎn)能源集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

12、《浙江物產(chǎn)化工集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

13翅睛、《上海陸家嘴集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

14声搁、《中華企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》

15、《中華企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》

16捕发、《上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》

17疏旨、《上海外高橋保稅區(qū)三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規(guī)劃》

18、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰(zhàn)略》

19扎酷、《上海汽車工業(yè)銷售總公司市場定位》

20檐涝、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)定位研究》

21、《滬東重機股份有限公司市場定位與成本管控研究》

22、《滬東中華集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計》

23谁榜、《上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新》

24幅聘、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計》

25、《上海煙草虹口公司市場研究》

26窃植、《上海寶鋼鋼貿(mào)公司市場定位帝蒿、渠道規(guī)劃與服務(wù)管理體系構(gòu)建》

27、《上海紡織控股集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

28巷怜、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

29葛超、《兗州礦業(yè)集團上海公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計》

30、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略延塑、市場定位與品牌推廣》

31《浙江湖州市商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》

32绣张、《彎道超車:南通市中長期城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路新戰(zhàn)略》

33、《浙江湖州市吳興區(qū)產(chǎn)業(yè)城規(guī)劃》

34关带、《浙江長興縣月光經(jīng)濟規(guī)劃設(shè)計》

35侥涵、《浙江長興縣商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》

36、《浙江龍游縣產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃設(shè)計》

37宋雏、《上海浦東新區(qū)金橋功能區(qū)域規(guī)劃》

…………………

三独令、研究與著述

◆ 集二十多年的研究、咨詢好芭、培訓(xùn)燃箭、管理的豐富經(jīng)驗,出版了有關(guān)組織管理舍败、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略招狸、企業(yè)知識管理等方面的著作多部:《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》、《企業(yè)發(fā)展的知識分析》邻薯、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等裙戏;

◆ 主持完成國家自然科學(xué)基金項目5項(管理與工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域);

◆ 發(fā)表關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理厕诡、企業(yè)創(chuàng)新累榜、企業(yè)知識管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的專業(yè)文章30余篇灵嫌。

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