本課程針對以下六大“臨床”癥狀：

   1挚币、區(qū)域分散抚太，對各級區(qū)域門店管理沒有建立高效的運作體系陌宿，怎么辦？

   2极舔、反應(yīng)遲鈍偷线，區(qū)域市場門店經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化卻沒有應(yīng)對措施，怎么辦？

   3股淡、橫向溝通，總部配合不好廷区，區(qū)域市場存在的各種問題一大堆唯灵，怎么辦？

   4隙轻、執(zhí)行力差埠帕，門店制度不完善，總部政策在一線門店執(zhí)行不好玖绿，怎么辦敛瓷？

   5、效率低下斑匪，每天很忙呐籽，但是實際上對區(qū)域業(yè)績推動沒多大改善，怎么辦蚀瘸？

   6狡蝶、文化沖突，區(qū)域經(jīng)理與店長的沖突不斷贮勃，嚴重影響團隊戰(zhàn)斗力贪惹，怎么辦？

      劉曉亮教授作為中國第一批外資企業(yè)區(qū)域經(jīng)理寂嘉，兩家世界500強運營高管資歷奏瞬，結(jié)合自己30年的中小連鎖企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗。他認為：運營總監(jiān)最重要的一項能力就是：業(yè)務(wù)推動垫释！獨家研發(fā)的“三六推動法”：從道法術(shù)三個維度出發(fā)丝格，從角色、資源棵譬、溝通显蝌、決策、激勵订咸、文化六項能力精進曼尊，就能快速有效構(gòu)建運營總監(jiān)的崗位勝任力，獲得強有力的業(yè)務(wù)推動賦能脏嚷，進而突破經(jīng)營業(yè)績瓶頸骆撇。

課程特色：小班輔導，升維認知父叙，落地模板

   課前：兩次問題診斷神郊、學員填寫問題

   課中：針對痛點講解工具現(xiàn)場拿出八次整改

   課后：線上輔導死磕落地

授課方式

   實戰(zhàn)講解肴裙，小組研討、情景模擬涌乳、角色扮演蜻懦、老師點評等多種互動形式引導學員學以致用，馬上落地夕晓。

課程收益：2天=2年宛乃，運營操盤手10大模板！

引爆連鎖品牌業(yè)績倍增的業(yè)務(wù)推動力

   1蒸辆、運營高手模板：現(xiàn)場掌握業(yè)務(wù)推動力強的領(lǐng)導行為特征

   2征炼、市場敏感模板：培養(yǎng)適應(yīng)市場變化的預測力與應(yīng)變力

   3、團隊打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領(lǐng)導力

   4躬贡、業(yè)務(wù)推動模板：學會公司業(yè)務(wù)推動的思路谆奥、方法與工具

   5、自我突破模板：學會崗位認知時間管理業(yè)務(wù)復盤能力

   6逗宜、目標拆解模板：學會目標拆解推動落后區(qū)域業(yè)績改善

   7雄右、橫向溝通模板：學會橫向多功能溝通的IQ+EQ+AQ

   8、高效運營模板：學會優(yōu)化流程構(gòu)建高效連鎖運營體系

   9纺讲、激勵體系模板：構(gòu)建引爆團隊的海陸空全面激勵體系

   10.渠道文化模板：打造渠道文化擂仍，培育PDCA文化信仰

第一單元：如何向“崗位認知”要業(yè)務(wù)推動力

一、市場反應(yīng)：市場上唯一不變的就是變化乡括！

     1肃廓、世上沒有打遍天下的職業(yè)“必殺技"

     2、只有你來適應(yīng)市場诲泌，市場不可能來適應(yīng)你

     3盲赊、合格運營總監(jiān)每天上班3件事，你做到了嗎敷扫？

二哀蘑、學“習”不如學“習慣”，畢生修煉<PDCA習慣>

     1葵第、作為運營總監(jiān)绘迁，你的“習慣” 將直接影響團隊執(zhí)行力

     2、天天問題一大堆卒密，為什么做運營總監(jiān)這個職位這么累缀台？

三、運營總監(jiān)的思維格局修煉：小我<大我<無我哮奇，如何升維膛腐？

     1睛约、連鎖總部為什么要設(shè)置運營總監(jiān)崗位？

     2依疼、好的運營總監(jiān)可以發(fā)揮巨大價值痰腮，很多老板都不懂而芥！

四律罢、運營總監(jiān)常犯的三大“官僚病”

五、運營總監(jiān)的127角色管理法則

六棍丐、<案例分析>：王總監(jiān)為什么無法勝任這個崗位了误辑？

第二單元：如何向“整合資源”要業(yè)務(wù)推動力

一、作力運營總監(jiān)歌逢，你有連鎖操盤手的思路與方法嗎巾钉？

     1、你是游金魚嗎秘案？你是消防隊長嗎砰苍？

     2、管理模型：高效連鎖運營體系“五抓”模型

二阱高、制定工作計劃赚导，拆解業(yè)績目標十分重要

     1、做好20%的重要工作等于創(chuàng)造了80%的業(yè)績

     2赤惊、落地工具：拆解銷售目標五步法

三吼旧、推進計劃必須懂得整合資源的技術(shù)，你會嗎未舟？

     1圈暗、牢記：完成目標的過程就是“找資源”的過程！

     2裕膀、開好“四把鎖”员串，快速打開領(lǐng)導資源庫

     3、渠道資源在哪里昼扛？你會整合加盟商資源快速達成目標嗎寸齐？

四、＜案例分析>：一個空降運營總監(jiān)如何融入團隊整合資源達成目標呢野揪？

第三單元：如何向“橫向溝通”要業(yè)務(wù)推動力

一访忿、自問：你具備橫向多職能溝通能力嗎？

     1斯稳、不懂與部屬掏心海铆，無法凝聚你的核心戰(zhàn)力

     2、跨部門溝通協(xié)調(diào)挣惰、政府職能部門溝通為什么難卧斟？

二殴边、對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)先從“五字原則”開始

     1、部門協(xié)調(diào)五字真經(jīng)

     2珍语、應(yīng)用：公司內(nèi)溝通策略锤岸，對外政府溝通策略

三、跨部門協(xié)調(diào)板乙，打通人性“部門墻”：人品墻是偷、操守墻、流程墻募逞、KPI墻蛋铆。

     1、風險擔當：沒有人愿意去主動承擔責任與風險放接，問題就堆積在那里

     2刺啦、應(yīng)用工具：動態(tài)項目組工作法（協(xié)調(diào)機制+溝通平臺＋五個步驟）

四、沒有EQ纠脾，就不懂得照顧別人的感受玛瘸，員工工作意愿無法增加

     1、一流的人=IQ+EQ+AQ苟蹈，你的管理商數(shù)降低了嗎糊渊？

     2、高EQ人三個工具箱：馬上變成EQ高手就六字真經(jīng)

五汉操、＜案例分析>：如何應(yīng)對公司內(nèi)部的派系之爭再来？

別的部門不買我的帳，怎么辦磷瘤？

第四單元：如何向“決策執(zhí)行”要業(yè)務(wù)推動力

一芒篷、總監(jiān)的決策水平直接影響區(qū)域業(yè)績的走向，決策由認知決定嗎采缚？

     工具：高效決策路徑圖

二针炉、掌握總監(jiān)日常決策制定制度的基本流程工具：決策制勝五步法

三、三個鉆石級別的決策方法打造總監(jiān)“思維”工廠工具

     1：第三條路行動法扳抽、工具

     2：十六倍法則篡帕、工具

     3：臨界法

四、你是“嗷嗷叫”型領(lǐng)導嗎贸呢？超強的決策執(zhí)行力秘訣所在

五镰烧、＜案例分析>：為什么老板總認為我的決策沒有高度？

     我究竟缺少哪根“筋”呢楞陷？

第五單元：如何向“激勵體系”要業(yè)務(wù)推動力

一怔鳖、你的區(qū)域市場是各自為政的“山頭王”嗎？

     1固蛾、如何把你的區(qū)域打造成一心一體一方向的鐵軍體系结执？

     2度陆、問題：門店位置分散，管理水平不齊献幔，例會制度不健全懂傀，如何打造鐵軍體系？

二蜡感、從愿景蹬蚁、紀律、訓練三駕馬車出發(fā)打造鐵軍激勵體系

     馬車一：吹響“為冠軍而生”沖鋒號

     馬車二：打造“三大紀律八項注意"

     馬車三：養(yǎng)成“一氛圍二戰(zhàn)場三例會”訓戰(zhàn)模式

三铸敏、如何構(gòu)建快速推動區(qū)域市場業(yè)績增長的營銷激勵體系缚忧？

     落地模板：區(qū)域市場業(yè)務(wù)推動七部曲

四、＜案例分析>：目標達成率低的區(qū)經(jīng)喜歡“拉幫結(jié)派”杈笔，自以為是，公司政策滴水不進糕非，怎么辦蒙具？

第六單元：如何向“渠道文化”要業(yè)務(wù)推動力

一、都是巡店惹的禍朽肥！為什么很多區(qū)域市場人際關(guān)系差禁筏？

二、兩種巡店類型的運營經(jīng)理風格：挑毛病型與給成長型

三衡招、一流渠道執(zhí)行文化由“賦能型運營經(jīng)理+正能量店長”決定

     落地工具：引爆執(zhí)行力的巡店文化五步培育法

四篱昔、“PDCA信仰”是渠道執(zhí)行文化的長效“發(fā)動機”

五、<案例分析>：x×美業(yè)把區(qū)域經(jīng)理由“找茬型”向“賦能型”成功蛻變始腾，總監(jiān)是如何改造他們的呢州刽？

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013  65219450 18917636997

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師 劉曉亮 老師

   著名連鎖管理專家

   中國金牌店長創(chuàng)始人

   六項經(jīng)營力增長模型創(chuàng)立者

   100多家中小連鎖企業(yè)指定培訓供應(yīng)商

   清華、北大浪箭、上海交大EMBA班特聘講師

       他從外企銷售代表做起穗椅，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷，擁有25年企業(yè)管理培訓與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗奶栖。

       劉老師知識淵博匹表，視野開闊，信息量大宣鄙。課程風趣幽默袍镀，互動性強，觀點精辟冻晤、工具落地苇羡。劉老師是中國“金牌店長創(chuàng)始人”，中國500強企業(yè)有一半接受過劉老師的門店管理課程明也。劉老師一慣倡導“快樂宣虾、激勵惯裕、分享”的培訓文化，課程氛圍十分接地氣绣硝。在課堂上長期堅持“理念+工具+落地”輔導方式蜻势，既注重學員思維大格局的培養(yǎng)，想的遠才能走的遠鹉胖；又踐行實操工具的運用握玛，是中國企業(yè)管理培訓行業(yè)學以致用派的佼佼者。