課程特色

培訓(xùn)管理：管理體系構(gòu)建 + 實(shí)施方案設(shè)計(jì) + 操作難點(diǎn)突破 ;培訓(xùn)師特訓(xùn)：講師素質(zhì)感悟 + 培訓(xùn)方法研修 + 培訓(xùn)技巧演練

講師特征

企業(yè)管理實(shí)踐 + 培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn) + 專業(yè)講師素質(zhì)

課程背景

★ 培訓(xùn)管理如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合？

★ 培訓(xùn)部如何獲得高層及其他部門的大力支持惠遏？

★ 如何做好培訓(xùn)需求分析殖蚕、制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織好培訓(xùn)活動(dòng)毕箍、尤其是做好后續(xù)的評(píng)估？這些問題都是企業(yè)培訓(xùn)部門年末道盏、年初常遇到的問題而柑。也是培訓(xùn)講師要服務(wù)好企業(yè)必須面對(duì)的問題。

★ 在眾多企業(yè)內(nèi)部荷逞，優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理本身也承擔(dān)一定的內(nèi)部講師的職責(zé)媒咳。而優(yōu)秀的培訓(xùn)講師對(duì)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求的理解和分析能力、對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理的操作體系的認(rèn)知也是必不可少的种远。

★《培訓(xùn)經(jīng)理與培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)》向您提供極具操作性的學(xué)習(xí)訓(xùn)練機(jī)會(huì)涩澡！

課程目標(biāo)

★ 從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容院促、方式

★ 提高培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理的能力

★ 提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)策劃與項(xiàng)目管理能力

★ 提升培訓(xùn)講師的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)能力

課程大綱

第一部分 企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

1.新世紀(jì)戰(zhàn)略視角的企業(yè)培訓(xùn)管理

★ 企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略常拓、培訓(xùn)戰(zhàn)略

★ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)渐溶、學(xué)習(xí)型組織、信息技術(shù)與企業(yè)培訓(xùn)

★ 戰(zhàn)略弄抬、文化茎辐、培訓(xùn)體系的整體觀

★ 培訓(xùn)創(chuàng)新的創(chuàng)新視角與創(chuàng)新維度

2.企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建

★ 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)

★ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

★ 國(guó)外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹

★ 企業(yè)培訓(xùn)體系若干案例研討

3、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

★ 培訓(xùn)活動(dòng)策劃基本思路

★ 培訓(xùn)需求分析基本思路

★ 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

★ 培訓(xùn)資源的選擇與組合

★ 培訓(xùn)項(xiàng)目管理

★ 各類培訓(xùn)方法的分析和選擇

★ 培訓(xùn)評(píng)估

★ 培訓(xùn)管理人員和培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)

4.大型企業(yè)培訓(xùn)體系案例分析

第二部分 培訓(xùn)師技能提升特訓(xùn)營(yíng)

1掂恕、培訓(xùn)師如何開發(fā)有吸引力的課程

（1）如何開發(fā)系統(tǒng)實(shí)用的課程

★課程開發(fā)案例研討

★課程開發(fā)的四個(gè)階段

★培訓(xùn)課程的幾種組織形式

（2）各類培訓(xùn)方法的分析拖陆、比較、組合

（3）培訓(xùn)游戲的設(shè)計(jì)懊亡、選擇依啰、運(yùn)用

2、培訓(xùn)師如何在課堂上有一個(gè)卓越的表現(xiàn)

（1）培訓(xùn)課內(nèi)活動(dòng)設(shè)計(jì)與指導(dǎo)

★ 講師手冊(cè)&學(xué)員手冊(cè)—電腦制作

★ 白板&各種專用筆

★ 活頁(yè)掛圖& 預(yù)制圖板

★ 電腦& 電腦投影儀—模擬演練

★ 照片, 卡片,明膠片&投影儀

★ 錄象機(jī)VCD/DVD/CD&音樂

★ 互動(dòng)教室的準(zhǔn)備&安排

★ 上課流程 & 教具清單

★ 講師&學(xué)員規(guī)范須知

★ 培訓(xùn)游戲&道具

★ 媒體使用10戒律

（2）如何開場(chǎng)與自我介紹

★ 自我介紹與期望

★ 優(yōu)秀講師來自實(shí)踐的鍛煉

★ 個(gè)人錄像:診斷分析

★ 識(shí)別自己的長(zhǎng)處和短處

★ 尊重學(xué)員的權(quán)利

（3）如何控制與營(yíng)造課堂氣氛

★ 了解學(xué)員

★ 營(yíng)造互動(dòng)

★ 問答技巧

★ 處變不驚

★ 學(xué)員不是敵人

（4）培訓(xùn)師素質(zhì)店枣、魅力與形象

★ 何為企業(yè)講師?

★ 講師的基本素質(zhì):知識(shí)速警、技能、經(jīng)驗(yàn)鸯两、態(tài)度

★ 如何贏得學(xué)員的尊重

★ 如何控制緊張感

★ 聲音闷旧、語言、肢體

★ 聆聽钧唐、提問忙灼、反饋、幽默

（5）學(xué)以致用

★ 演講與表達(dá)核對(duì)單

★ 講師試講評(píng)估表

★ 即席發(fā)言&演講排練

★ 最后問題&上場(chǎng)演講

★ 現(xiàn)場(chǎng)錄象&四方講評(píng)

3、重點(diǎn)難點(diǎn)突破

如何將不同課程主題的互動(dòng)引向深入

★ 如何將研討引向深入

——?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)深層感悟的交流環(huán)境(案例分析)

★ 一圖激起千言萬語

——通過圖片將研討引向深入(案例分析)

★如何將必不可少的理論性教學(xué)活躍起來

——結(jié)構(gòu)框架圖的運(yùn)用

——知識(shí)點(diǎn)突破的各類方法(案例分析)

主辦單位

上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢有限公司

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

聽課費(fèi)用：3580元/人（包括聽課費(fèi)该园、講義費(fèi)酸舍、四天的中餐費(fèi)）

開課一周前報(bào)名付款到帳9.5折優(yōu)惠，

同一企業(yè)報(bào)名三人以上 9 折優(yōu)惠里初。

培訓(xùn)結(jié)束發(fā)結(jié)業(yè)證書父腕。 代辦住宿，費(fèi)用自理青瀑。

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013， 65219450

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師

黃先生

復(fù)銳咨詢資深講師萧诫，畢業(yè)于上海交通大學(xué)和香港城市大學(xué)MBA斥难。

黃先生曾擔(dān)任大型著名集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)，新雨教育培訓(xùn)中心首席顧問帘饶，眾科國(guó)際顧問集團(tuán)特聘顧問哑诊，多家咨詢公司、院校特聘講師及刻。

黃先生還曾任高橋石油化工公司镀裤、工程師，聯(lián)合利華生產(chǎn)主管缴饭、培訓(xùn)主管暑劝，上海凱泉集團(tuán)培訓(xùn)中心總監(jiān)等多家大型集團(tuán)、跨國(guó)公司的人力資源管理職位颗搂。

擅長(zhǎng)培訓(xùn)課題有：?jiǎn)T工招聘與面試實(shí)務(wù)担猛、人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理丢氢、培訓(xùn)體系建立與實(shí)施傅联、培訓(xùn)培訓(xùn)師、5S疚察、創(chuàng)新思維蒸走、管理技能、成功激勵(lì)等等

曾輔導(dǎo)企業(yè)：

上海聯(lián)合利華/飛利浦/上海凱泉集團(tuán)/滬通貿(mào)易/世貿(mào)商城/耀華皮爾金頓/樂購(gòu)/蘇州大道塑料包裝/亞明集團(tuán)/兩面針/美標(biāo)/八方聯(lián)通電信/上海銀行/中國(guó)人壽/均瑤集團(tuán)/中國(guó)銀行上海分行/正新橡膠/上海煙草集團(tuán)/中遠(yuǎn)集團(tuán)/東方航空/華地企業(yè)/華一實(shí)業(yè)/德力西集團(tuán)/上海大眾/中國(guó)航空油料/東昌企業(yè)集團(tuán)/巨盈實(shí)業(yè)/合富集團(tuán)/江蘇智運(yùn)/中國(guó)銀行浙江分行/英濟(jì)企業(yè)/永樂家電/中國(guó)銀行臺(tái)洲分行/高砂鑒臣/德爾格/上海電力/光大證券/紅蜻蜓/延鋒偉世通/杭州聯(lián)華華商/華氏大藥房/新疆石油管理局/上海檢察院貌嫡，等等