在當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)的觀念深為企業(yè)界所共識(shí)玖院、以及企業(yè)圍繞人才的吸收、引進(jìn)彻采、招聘等展開的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下傀顾，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域充岛，企業(yè)培訓(xùn)工作已為眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)所認(rèn)識(shí)懈玻、重視泽示，而且這些企業(yè)因?yàn)樵谄髽I(yè)培訓(xùn)觀念方面超前同行業(yè)钳幅，企業(yè)培訓(xùn)工作方法付鹿、技巧上先進(jìn)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手澜汤，而在企業(yè)培訓(xùn)這種特殊的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里已占有了相對(duì)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)工作的優(yōu)勢(shì)而給這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)舵匾、積累了一定的優(yōu)勢(shì)俊抵。
企業(yè)培訓(xùn)工作是企業(yè)人力資源管理工作及其提高人才素質(zhì)的重要工作，這一點(diǎn)已為許多企業(yè)所認(rèn)識(shí)到坐梯，然而還有一些另外的觀點(diǎn)也是值得眾多企業(yè)所借鑒的徽诲。
1、企業(yè)進(jìn)行良好的培訓(xùn)工作可以有選擇地培養(yǎng)那些對(duì)企業(yè)熱愛、忠誠(chéng)度高的谎替、綜合素質(zhì)較好的偷溺、土生土長(zhǎng)人才。自己培養(yǎng)的人才跳槽率較低钱贯，犯錯(cuò)誤的也較少挫掏。
2、企業(yè)進(jìn)行良好的培訓(xùn)工作可以在保持企業(yè)人力資源的人員數(shù)量自然屬性的穩(wěn)定性的同時(shí)秩命，還能優(yōu)化人力資源的知識(shí)尉共、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)和技能更新?lián)Q代的頻率弃锐、廣度袄友、深度。
3拿愧、企業(yè)進(jìn)行良好的培訓(xùn)工作可以對(duì)引進(jìn)、招聘碌尔、吸收的人才進(jìn)行全面的培訓(xùn)浇辜，重點(diǎn)是進(jìn)行企業(yè)的歷史、傳統(tǒng)唾戚、企業(yè)文化的“洗腦教育”柳洋，使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)接受全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，在崗位上了解企業(yè)叹坦、熱愛企業(yè)熊镣、熱愛崗位工作，防范新引進(jìn)來(lái)的人才被其它企業(yè)以高官厚祿而挖走募书。
4绪囱、企業(yè)進(jìn)行良好的培訓(xùn)工作是一項(xiàng)投入少、人才培養(yǎng)準(zhǔn)確率高的人力資源開發(fā)莹捡、利用工作鬼吵。
5、企業(yè)給予員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)是企業(yè)另一種留住人才的技巧篮赢、方法齿椅。
6、企業(yè)員工外派參加培訓(xùn)是可以展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力启泣、發(fā)展?jié)摿两拧⒑髣诺摹?/P>
7、企業(yè)員工外派參加培訓(xùn)是可以促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)廣泛接觸寥茫、獲取有用信息的遣蚀。
企業(yè)培訓(xùn)工作的直接作用與間接作用、短期作用與長(zhǎng)期作用、及其對(duì)社會(huì)妙同、企業(yè)射富、個(gè)人的作用越來(lái)越大，企業(yè)粥帚、個(gè)人對(duì)培訓(xùn)的需求也越來(lái)越多胰耗，那么，企業(yè)應(yīng)如何有效地進(jìn)行或開展企業(yè)培訓(xùn)工作呢芒涡？筆者認(rèn)為要注重“七個(gè)結(jié)合柴灯、六個(gè)優(yōu)選”。
一费尽、企業(yè)搞好培訓(xùn)工作需注重“七個(gè)結(jié)合”：
1赠群、與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合旱幼。企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃查描、計(jì)劃主要是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而擬定的，同時(shí)它又是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分柏卤。
2冬三、與企業(yè)的發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合缘缚。對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)勾笆、技能培訓(xùn)的意愿永遠(yuǎn)是正確的，但不能脫離企業(yè)實(shí)際實(shí)力桥滨、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)窝爪，增添企業(yè)負(fù)擔(dān)為代價(jià)。
3齐媒、與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況相結(jié)合蒲每。社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)需要發(fā)展喻括，員工的知識(shí)啃勉、技能需適應(yīng)性、甚至超前地發(fā)展双妨，員工接受培訓(xùn)是必要的淮阐，但要以最短時(shí)間、最小規(guī)模影響刁品、甚至不影響企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成為前提泣特，來(lái)開展企業(yè)培訓(xùn)工作。
4挑随、與企業(yè)的人力資源有效使用状您、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢(shì)相結(jié)合。企業(yè)的人力資源、人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)膏孟，同時(shí)它們又是客觀變化的眯分；企業(yè)只有結(jié)合企業(yè)自身的人力資源、人才結(jié)構(gòu)開展培訓(xùn)工作柒桑，才能使培訓(xùn)有的放矢弊决，而且可以通過(guò)培訓(xùn)的調(diào)節(jié)功能，使企業(yè)的人力資源得以最佳使用和發(fā)揮魁淳、優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)飘诗，使之得以穩(wěn)定、良性發(fā)展界逛。
5昆稿、與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結(jié)合。人才培養(yǎng)的途徑息拜、方法是多種多樣的溉潭，培訓(xùn)只是其中的一種，對(duì)于員工培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的作用少欺、地位喳瓣，不能忽視，但也不能過(guò)度重視而導(dǎo)致形成“培訓(xùn)就要提拔”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)狈茉。
6夫椭、與企業(yè)的人才引進(jìn)掸掸、招聘工作相結(jié)合氯庆。一方面要立足于企業(yè)人力資源，“自力更生”開展企業(yè)培訓(xùn)工作扰付，另一方面要充分利用社會(huì)人才資源堤撵，采取短平快式的“拿來(lái)主義”，適度引進(jìn)羽莺、招聘人才实昨；同時(shí)要結(jié)合人才引進(jìn)、招聘的計(jì)劃盐固、難易荒给、代價(jià)等因素，有計(jì)劃的開展培訓(xùn)工作刁卜。
7志电、與企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力蛔趴、雄心（發(fā)展）計(jì)劃相結(jié)合挑辆。因材施教、因人而宜是教育的法則，也是企業(yè)開展培訓(xùn)工作所必須遵循的法則鱼蝉。
二洒嗤、企業(yè)搞好培訓(xùn)工作需做到“六個(gè)優(yōu)選”：
1、優(yōu)選培訓(xùn)時(shí)機(jī)魁亦。培訓(xùn)的時(shí)機(jī)是有講究的渔隶，滯后于社會(huì)的發(fā)展、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展吉挣、企業(yè)自身的發(fā)展派撕、部門及其崗位工作的需要進(jìn)行培訓(xùn)是被動(dòng)的，但過(guò)于主動(dòng)睬魂、超前開展培訓(xùn)也是不可取的终吼。
2、優(yōu)選受訓(xùn)人員氯哮。對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)的責(zé)任际跪，接受培訓(xùn)是每位員工的權(quán)力與義務(wù)，但不能搞平均主義喉钢、“一刀切”姆打；對(duì)于受訓(xùn)人員而言，受訓(xùn)時(shí)間有先有后肠虽；而且依據(jù)個(gè)人崗位幔戏、素質(zhì)，在受訓(xùn)要求方面宜有深有淺税课。
3闲延、優(yōu)選培訓(xùn)內(nèi)容。眾多和單一學(xué)科知識(shí)的浩瀚性韩玩、先進(jìn)性與發(fā)展性垒玲，決定了每個(gè)人所不能窮盡所有這些知識(shí)的，并不是所有員工不懂的知識(shí)找颓、技能都需要員工在有限的時(shí)間內(nèi)掌握之合愈，應(yīng)有輕重緩急之分，選擇企業(yè)目前击狮、近期或中期急需知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)佛析。
4、優(yōu)選培訓(xùn)方式彪蓬、類型寸莫。培訓(xùn)方式、類型多種多樣寞焙，有脫產(chǎn)储狭、不脫產(chǎn)互婿、半脫產(chǎn)；有短期辽狈、長(zhǎng)期慈参；有面授、函授刮萌、自修驮配；有公費(fèi)、自費(fèi)着茸、半公半私壮锻；還有因特網(wǎng)、電視等遠(yuǎn)程教育這種無(wú)國(guó)界的家庭內(nèi)的培訓(xùn)方式涮阔。要根據(jù)企業(yè)對(duì)知識(shí)猜绣、技能的需求量、緩急程度及培訓(xùn)的內(nèi)容敬特、人員掰邢、時(shí)間、地點(diǎn)伟阔、施訓(xùn)單位等選擇不同的方式辣之、類型。
5皱炉、優(yōu)選施訓(xùn)單位怀估、培訓(xùn)師。從事培訓(xùn)商務(wù)活動(dòng)的單位及培訓(xùn)師良莠不齊合搅、魚目混珠多搀，其中不乏借培訓(xùn)之名、搞商務(wù)投機(jī)賺錢的單位和個(gè)人历筝，企業(yè)要善于辨別真假酗昼，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選好施訓(xùn)單位廊谓、培訓(xùn)師梳猪。
6、優(yōu)選培訓(xùn)地點(diǎn)蒸痹。培訓(xùn)地點(diǎn)有國(guó)內(nèi)春弥、外之分，國(guó)內(nèi)又有遠(yuǎn)近之分叠荠，還有企業(yè)內(nèi)外之分匿沛，員工家內(nèi)、家外之分榛鼎，企業(yè)應(yīng)該綜合多反面的因素選擇好地點(diǎn)逃呼。目前鳖孤，企業(yè)在開展企業(yè)外部培訓(xùn)工作的時(shí)候，要謹(jǐn)防很多培訓(xùn)商以假培訓(xùn)抡笼、真旅游的方式苏揣，誘惑企業(yè)人員參加“培訓(xùn)”（旅游）的。
摘自“企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)”
銷能咨詢 管理培訓(xùn)部 編輯
