課程特色

管理體系構(gòu)建 + 實(shí)施方案設(shè)計(jì) + 操作技巧演練

講師特征

企業(yè)管理實(shí)踐 + 培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn) + 管理專業(yè)素質(zhì)

課程背景

★ 企業(yè)培訓(xùn)管理體系如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合蝗蛙？

★ 培訓(xùn)部如何獲得高層及其他部門的大力支持？

★ 如何做好培訓(xùn)需求分析、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、組織好培訓(xùn)活動(dòng)、尤其

是做好后續(xù)的評(píng)估戈盈？這些問題都是企業(yè)培訓(xùn)部門年末、年初常遇到的

問題。也是培訓(xùn)講師要服務(wù)好企業(yè)必須面對(duì)的問題狱庇。

《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》向您提供極具操作性的學(xué)習(xí)訓(xùn)練機(jī)會(huì)！

課程目標(biāo)

★ 通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位恶耽、內(nèi)容密任、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持偷俭、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開展浪讳；

★ 通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；

★ 通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力涌萤；

★ 通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力淹遵。

★ 掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟與重點(diǎn)工具

課程大綱

1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理

★ 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位川抡；

★ 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求辐真？

★ 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？

★ 公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；

★ 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容拆祈；

★ 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持恨闪？

2.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系

★ 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？

★ 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)

★ 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

? 不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

? 不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工

? 人力資源部放坏、培訓(xùn)部咙咽、其它部門的協(xié)調(diào)的分工

? 企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作

★ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

? 不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析

? 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法

? 適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討

? 培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃

★ 全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作

? 理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系

? 如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍？

? 如何整合外部培訓(xùn)資源淤年？

? 如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源钧敞？

★ 國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹

★ 企業(yè)培訓(xùn)體系若干案例研討

3、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

★ 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃麸粮、計(jì)劃溉苛、策劃

★ 企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)

★ 培訓(xùn)需求分析基本思路與年度培訓(xùn)需求分析

? 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃弄诲、策劃

? 不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析

? 不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析

? 年度培訓(xùn)需求的分析

? 培訓(xùn)需求分析的不同方法

? 培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)

★ 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

? 培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé)

? 企業(yè)目標(biāo)愚战、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)

? 培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合

? 課程目標(biāo)齐遵、課程大綱寂玲、主要內(nèi)容、主要方法

★ 培訓(xùn)資源的選擇與組合

? 如何選擇合適的講師

? 獲得內(nèi)部支持

? 培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備

★ 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定

★ 年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)

? 培訓(xùn)活動(dòng)策劃基本思路

? 培訓(xùn)項(xiàng)目管理

? 各類培訓(xùn)方法的分析和選擇

? 培訓(xùn)評(píng)估

不同意義的培訓(xùn)評(píng)估

訓(xùn)后評(píng)估的基本環(huán)節(jié)

如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績(jī)效

各類培訓(xùn)評(píng)估實(shí)用表格設(shè)計(jì)

主辦單位

上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢有限公司

上海銷能營銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

聽課費(fèi)用：1980元/人

（包括聽課費(fèi)梗摇、講義費(fèi)拓哟、2天的中餐費(fèi)）

開課一周前報(bào)名付款到帳9.5折優(yōu)惠，

同一企業(yè)報(bào)名三人以上 9 折優(yōu)惠伶授。

培訓(xùn)結(jié)束發(fā)結(jié)業(yè)證書断序。 代辦住宿，費(fèi)用自理糜烹。

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013违诗， 65219450

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師

田勝波 老師

基本情況

復(fù)銳咨詢公司主要負(fù)責(zé)人；

上捍模慧融人力資源管理咨詢公司首席咨詢師

中國創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員,管理學(xué)碩士诸迟，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)；

港大-復(fù)旦E-MBA 特聘教授挚币，中國煙草培訓(xùn)中心特聘講師亮蒋；

曾于多家大型企業(yè)先后擔(dān)任人力資源部、企業(yè)發(fā)展部妆毕、總裁辦的重要管理工作慎玖；

有二十二年企業(yè)管理、管理咨詢笛粘、教育與培訓(xùn)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)趁怔；

田老師是復(fù)銳及其多家子公司的多門品牌課程的培訓(xùn)師之一湿硝。

主持或參與過的管理咨詢項(xiàng)目涉及

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理運(yùn)營體系的構(gòu)建润努、人力資源管理关斜、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、企業(yè)文化铺浇、客戶服務(wù)管理痢畜、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等鳍侣。

主要培訓(xùn)課程包括：

人力資源管理實(shí)務(wù)丁稀、企業(yè)培訓(xùn)管理與內(nèi)部講師訓(xùn)練、客戶服務(wù)管理與客戶服務(wù)技巧倚聚、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能提升线衫、卓越團(tuán)隊(duì)管理、如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理制度等惑折。

培訓(xùn)的主要特色在于：

借助多年的管理咨詢背景授账，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的惨驶、能使得課程氣氛活躍的操作演練白热。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提