企業(yè)如何進行有效的企業(yè)培訓工作

劉先明

　　在當前企業(yè)間的競爭是人才的競爭的觀念深為企業(yè)界所共識、以及企業(yè)圍繞人才的吸收罢艾、引進、招聘等展開的競爭愈演愈烈的情況下瓢阴，企業(yè)間競爭的另一個重點區(qū)域??企業(yè)培訓工作已為眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)所認識、重視健无，而且這些企業(yè)因為在企業(yè)培訓觀念方面超前同行業(yè)荣恐，企業(yè)培訓工作方法、技巧上先進于競爭對手累贤，而在企業(yè)培訓這種特殊的競爭領域里已占有了相對優(yōu)勢叠穆，同時因為企業(yè)培訓工作的優(yōu)勢而給這些企業(yè)的競爭與發(fā)展奠定了良好的基礎、積累了一定的優(yōu)勢臼膏。

　　企業(yè)培訓工作是企業(yè)人力資源管理工作及其提高人才素質的重要工作硼被，這一點已為許多企業(yè)所認識到，然而還有一些另外的觀點也是值得眾多企業(yè)所借鑒的渗磅。

　　1嚷硫、企業(yè)進行良好的培訓工作可以有選擇地培養(yǎng)那些對企業(yè)熱愛检访、忠誠度高的、綜合素質較好的仔掸、土生土長人才脆贵。自己培養(yǎng)的人才跳槽率較低，犯錯誤的也較少起暮。

　　2卖氨、企業(yè)進行良好的培訓工作可以在保持企業(yè)人力資源的人員數(shù)量自然屬性的穩(wěn)定性的同時，還能優(yōu)化人力資源的知識负懦、年齡結構筒捺、知識和技能更新?lián)Q代的頻率、廣度纸厉、深度系吭。

　　3、企業(yè)進行良好的培訓工作可以對引進残腌、招聘村斟、吸收的人才進行全面的培訓贫导，重點是進行企業(yè)的歷史抛猫、傳統(tǒng)、企業(yè)文化的“洗腦教育”孩灯，使他們在較短的時間內接受全面系統(tǒng)的培訓闺金，在崗位上了解企業(yè)、熱愛企業(yè)峰档、熱愛崗位工作败匹，防范新引進來的人才被其它企業(yè)以高官厚祿而挖走。

　　4讥巡、企業(yè)進行良好的培訓工作是一項投入少掀亩、人才培養(yǎng)準確率高的人力資源開發(fā)、利用工作欢顷。

　　5槽棍、企業(yè)給予員工的培訓機會是企業(yè)另一種留住人才的技巧、方法抬驴。

　　6炼七、企業(yè)員工外派參加培訓是可以展現(xiàn)企業(yè)實力、發(fā)展?jié)摿Σ汲帧⒑髣诺摹?BR>
　　7豌拙、企業(yè)員工外派參加培訓是可以促進企業(yè)與社會廣泛接觸、獲取有用信息的题暖。

　　企業(yè)培訓工作的直接作用與間接作用按傅、短期作用與長期作用捉超、及其對社會、企業(yè)唯绍、個人的作用越來越大狂秦，企業(yè)、個人對培訓的需求也越來越多推捐，那么裂问，企業(yè)應如何有效地進行或開展企業(yè)培訓工作呢？筆者認為要注重“七個結合牛柒、六個優(yōu)選”堪簿。

　　一、企業(yè)搞好培訓工作需注重“七個結合”：

　　1皮壁、與企業(yè)的發(fā)展方向椭更、規(guī)劃相結合。企業(yè)培訓規(guī)劃蛾魄、計劃主要是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而擬定的虑瀑，同時它又是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。

　　2滴须、與企業(yè)的發(fā)展實力舌狗、經濟基礎相結合。對員工進行知識扔水、技能培訓的意愿永遠是正確的痛侍，但不能脫離企業(yè)實際實力、經濟基礎魔市，增添企業(yè)負擔為代價主届。

　　3、與企業(yè)的經營生產狀況相結合待德。社會在發(fā)展君丁，企業(yè)需要發(fā)展，員工的知識将宪、技能需適應性绘闷、甚至超前地發(fā)展，員工接受培訓是必要的涧偷，但要以最短時間簸喂、最小規(guī)模影響、甚至不影響企業(yè)當前經營生產任務順利完成為前提燎潮，來開展企業(yè)培訓工作喻鳄。

　　4、與企業(yè)的人力資源有效使用确封、人才結構及其變化趨勢相結合除呵。企業(yè)的人力資源再菊、人才結構是企業(yè)開展培訓工作的基礎，同時它們又是客觀變化的颜曾；企業(yè)只有結合企業(yè)自身的人力資源纠拔、人才結構開展培訓工作，才能使培訓有的放矢泛豪，而且可以通過培訓的調節(jié)功能稠诲，使企業(yè)的人力資源得以最佳使用和發(fā)揮、優(yōu)化企業(yè)人才結構诡曙，使之得以穩(wěn)定臀叙、良性發(fā)展。

　　5价卤、與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結合劝萤。人才培養(yǎng)的途徑、方法是多種多樣的慎璧，培訓只是其中的一種床嫌，對于員工培訓在人才培養(yǎng)中的作用、地位胸私，不能忽視厌处，但也不能過度重視而導致形成“培訓就要提拔”的錯誤認識。

　　6盖文、與企業(yè)的人才引進嘱蛋、招聘工作相結合蚯姆。一方面要立足于企業(yè)人力資源五续，“自力更生”開展企業(yè)培訓工作，另一方面要充分利用社會人才資源龄恋，采取短平快式的“拿來主義”疙驾，適度引進、招聘人才郭毕；同時要結合人才引進它碎、招聘的計劃、難易显押、代價等因素扳肛，有計劃的開展培訓工作。

　　7乘碑、與企業(yè)員工的個人素質挖息、潛力、雄心（發(fā)展）計劃相結合兽肤。因材施教套腹、因人而宜是教育的法則绪抛，也是企業(yè)開展培訓工作所必須遵循的法則。

　　二电禀、企業(yè)搞好培訓工作需做到“六個優(yōu)選”：

　　1幢码、優(yōu)選培訓時機。培訓的時機是有講究的尖飞，滯后于社會的發(fā)展症副、同業(yè)競爭對手的發(fā)展、企業(yè)自身的發(fā)展政基、部門及其崗位工作的需要進行培訓是被動的瓦糕，但過于主動、超前開展培訓也是不可取的腋么。

　　2咕娄、優(yōu)選受訓人員。對全體員工進行培訓是企業(yè)的責任珊擂，接受培訓是每位員工的權力與義務圣勒，但不能搞平均主義、“一刀切”摧扇；對于受訓人員而言圣贸，受訓時間有先有后；而且依據(jù)個人崗位扛稽、素質吁峻，在受訓要求方面宜有深有淺。

　　3在张、優(yōu)選培訓內容用含。眾多和單一學科知識的浩瀚性、先進性與發(fā)展性帮匾，決定了每個人所不能窮盡所有這些知識的啄骇，并不是所有員工不懂的知識、技能都需要員工在有限的時間內掌握之瘟斜，應有輕重緩急之分缸夹，選擇企業(yè)目前、近期或中期急需知識技能進行培訓螺句。

　　4虽惭、優(yōu)選培訓方式、類型蛇尚。培訓方式芽唇、類型多種多樣，有脫產佣蓉、不脫產披摄、半脫產亲雪；有短期、長期疚膊；有面授义辕、函授、自修寓盗；有公費灌砖、自費、半公半私傀蚌；還有因特網基显、電視等遠程教育這種無國界的家庭內的培訓方式。要根據(jù)企業(yè)對知識善炫、技能的需求量撩幽、緩急程度及培訓的內容、人員箩艺、時間窜醉、地點、施訓單位等選擇不同的方式艺谆、類型榨惰。

　　5、優(yōu)選施訓單位静汤、培訓師琅催。從事培訓商務活動的單位及培訓師良莠不齊、魚目混珠虫给，其中不乏借培訓之名藤抡、搞商務投機賺錢的單位和個人，企業(yè)要善于辨別真假狰右，根據(jù)培訓內容選好施訓單位杰捂、培訓師。

　　6棋蚌、優(yōu)選培訓地點。培訓地點有國內挨队、外之分谷暮，國內又有遠近之分，還有企業(yè)內外之分盛垦，員工家內湿弦、家外之分，企業(yè)應該綜合多反面的因素選擇好地點腾夯。目前颊埃，企業(yè)在開展企業(yè)外部培訓工作的時候蔬充，要謹防很多培訓商以假培訓、真旅游的方式班利，誘惑企業(yè)人員參加“培訓”（旅游）的饥漫。

摘自“企業(yè)管理培訓網”

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