據(jù)調(diào)查枫慷，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管偶垮，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者鼎俘，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀颈缋裕髽I(yè)重視管理人員的培育與成長贸伐，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤怔揩，提高效率捉邢，加速管理者成長呢？本課程為企業(yè)分憂沧踏，為個人指點方向歌逢，幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念翘狱，提升管理技能秘案。

ü解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色
ü掌握有效擔(dān)當(dāng)管理職位職責(zé)所需的方法潦匈，技能阱高，態(tài)度
ü掌握管理的基本方法
ü有效規(guī)劃時間，提升管理效率
ü掌握如何管理和培育下屬茬缩，有效溝通的方法
ü掌握提高團(tuán)隊執(zhí)行力和提升績效的方法

課程大綱

第一部分 管理基本認(rèn)識
一未舟、管理的角色認(rèn)知與定位
1. 從專業(yè)走向管理的常見困惑
2. 管理者的角色定位
3. 管理者的基本任務(wù)
5. 管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)
二、對組織的基本認(rèn)識
1. 組織的基本內(nèi)涵
2. 不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
3. 職能分解與目標(biāo)體系
4. 崗位職責(zé)制定的基本原則要求
參考模板：崗位說明書
第二部分 工作管理
一掂为、工作管理之工作計劃
1. 認(rèn)識制定計劃的重要性
2. 應(yīng)用目標(biāo)SMART原則
3. 制定計劃的步驟與方法
演練：克服計劃的難點-如何做工作分解 
二裕膀、工作管理之分析問題解決問題
1. 什么是問題？
2. 解決問題的8個步驟
3. 如何定義問題

主辦單位
上海銷能營銷咨詢有限公司
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2400/人(包括資料費(fèi)勇哗、午餐及上下午茶點等)
聯(lián)系方式

電話：021- 65214013 65219450

周末及下班時間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師

曹老師(Michael)

      中山大學(xué)MBA,中國首批PMP中國首批PMP認(rèn)證資格人員,中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會會員昼扛，曹老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后擔(dān)任多家企業(yè)研發(fā)經(jīng)理欲诺、部門經(jīng)理抄谐、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)扰法、副總等職務(wù)蛹含，同時兼任咨詢管理顧問數(shù)年，擅長企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃塞颁、工廠管理體系設(shè)計與打造挣惰、工廠控制體系設(shè)計與實施卧斟、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理變革憎茂、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊打造、企業(yè)文化活動實操指導(dǎo)锤岸、薪酬管理與績效考核體系設(shè)計竖幔、企業(yè)人才梯隊建設(shè)設(shè)計與實施、員工素質(zhì)模型設(shè)計是偷、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等拳氢。

      曹老師曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)工作，并被多家企業(yè)聘為人力資源輔導(dǎo)顧問和干部訓(xùn)練總教練蛋铆。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo)馋评，使多家企業(yè)從管理混亂失控，業(yè)績停滯不前刺啦，人員自由渙散的狀態(tài)留特，逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范，流程控制有效玛瘸，企業(yè)業(yè)績顯著提升蜕青，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔(dān)任人力資源總教練的過程中糊渊，曹老師擅長針對企人員的具體特點右核，制定適應(yīng)性的人力資源改善方案，制定個性化的輔導(dǎo)方案渺绒，在干部管理工作實踐中不斷操作和體驗贺喝，取得了非常好的效果，被企業(yè)聘為人力資源長期指導(dǎo)顧問宗兼。