剛剛在美國獲得MBA學位的陳翼良，第一次踏進惠普總部大門時关带，便被惠普文化深深吸引拉岁，竟毅然拋棄幾大攤子家族企業(yè)于不顧属瓣，投身到惠普的懷抱丢间。

    陳翼良第一次接觸惠普時嫡良，感到惠普很特別搓侄，"面試時我的經(jīng)理非常和善牲剃，感覺未來與這些人很容易相處，當時我還感到惠普很會尊重人清酥，也很會照顧人扶镀。比如，跟我面談的經(jīng)理非常尊重我焰轻，在安排我去美國總部面試時臭觉，他把一切都安排得好好的，早上還有專人到我住的旅館來接我去吃早餐辱志，而后開著車送我到公司蝠筑。我從他們的行為舉止中，感到他們非常想吸引我到惠普來揩懒。"

    當時惠普公司的管理已舉世聞名什乙，但在世界500強中，惠普還僅排在第150位已球，員工只有5萬人臣镣。當時的惠普有一個理論，在新招來的員工中和悦，5年后退疫，大概只有50%的人留下；10年以后鸽素，大概只有25%會留下。比如10年前惠普招了4個人亦鳞，5年以后就剩下2個人馍忽，10年后就剩下1個人棒坏。"可是留下來的這個人，肯定已對惠普文化堅信不移遭笋，行為舉止也是惠普化的坝冕，這樣的人肯定會幫助HP做出很多有益的貢獻。"

    在臺灣惠普的十年中瓦呼，陳翼良歷任銷售代表喂窟、銷售部經(jīng)理、財務(wù)及管理總監(jiān)和市場部總經(jīng)理央串。在此期間磨澡，他創(chuàng)造了連年超額完成銷售定額的佳績，并榮獲惠普公司頒發(fā)的最佳經(jīng)營管理獎质和。1992年調(diào)回美國總部升任業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理稳摄。1994年4月派往中國內(nèi)地任中國惠普財務(wù)及管理總監(jiān)，1997年11月又升任為中國惠普公司總裁饲宿。

    雖然陳翼良在惠普"苦熬"17年才坐上中國惠普總裁的座位厦酬，但陳翼良認為選擇在惠普做事情很值得，他每一次在惠普內(nèi)部調(diào)動工作瘫想，都學到不少的東西仗阅，而現(xiàn)在惠普的員工已從當初的5萬發(fā)展到12萬人，在世界500強企業(yè)中国夜，惠普已從150位躍升到第13位霹菊。

    惠普文化常常被人稱為"HPWay"(惠普之道)。HPWay有五個核心價值觀支竹，它們像是五個連體的孿生兄弟旋廷，誰也離不開誰。陳翼良對五個核心價值倒背如流：一是相信礼搁、尊重個人饶碘，尊重員工；二是追求最高的成就馒吴，追求最好扎运；三是做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶饮戳，也不可以欺騙員工豪治，不能做不道德的事；四是公司的成功是靠大家的力量來完成扯罐，并不是靠某個個人的力量來完成负拟；五是相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性歹河。

    惠普文化不僅鎖住了陳翼良一個人掩浙，還鎖住了惠普12萬員工的絕大多數(shù)花吟。與惠普打過交道的人，都會感到惠普的作派與別家公司不一樣厨姚，它更加和藹可親衅澈、更加有大家風范。很多公司一旦發(fā)展壯大后谬墙，總裁就開始有很多的特殊待遇今布，比如說有自己的私人飛機，但惠普歷任總裁卻沒有拭抬。

    一位西方記者在采訪惠普創(chuàng)始人之一休利特問：你這一生有沒有最值得回憶的一件事部默？休利特回答說，"我這一生最值得驕傲的一件事就是參與玖喘、創(chuàng)建了一家公司甩牺，這家公司是以高科技、高質(zhì)量累奈、好的管理聞名于世贬派，然后又成為很多公司模仿的對象。同時我也希望在我百年之后澎媒，這家公司的企業(yè)文化能繼續(xù)延續(xù)搞乏，這家公司的生命能繼續(xù)延續(xù)，還是很多人討論的一個對象戒努。"

    惠普文化像有一雙尖利的鐵爪请敦，能抓住人心，讓文化在不知不覺之中成為惠普管理之特色储玫。這使得惠普的管理能以柔克剛侍筛、柔中有剛、柔舉剛張撒穷、人性味十足匣椰。然而，被惠普文化從頭到腳端礼、從里到外都薰了個遍的陳翼良卻說禽笑，一家企業(yè)有什么樣的文化并不最重要，最重要的是企業(yè)是否具有凝聚力蛤奥。

    陳翼良說："公司不同佳镜，文化也不同。但不管你這家企業(yè)文化是軟性的凡桥、還是硬性的蟀伸，這都不是最重要的，重要的在于你的員工相信不相信你企業(yè)文化的價值觀，重要的是你的企業(yè)文化能否凝聚你的員工的向心力望蜡。如果企業(yè)所有的人都相信你的企業(yè)文化唤崭，你企業(yè)文化的力量就會很大拷恨，對人的約束力也就會很大脖律。你的企業(yè)文化使員工的凝聚力越強、你的公司將來的實力就越大腕侄。"

    惠普文化的力量來源于它牢牢抓住了惠普很多人的心小泉；中國海爾公司也有自己的文化，海爾文化與惠普文化不同冕杠，但海爾也一樣獲得了成功微姊，因為海爾文化也有鐵爪，它也抓住了海爾員工的心分预。

    陳翼良說："如果某個文化能被很多人接受兢交，這個文化能根深蒂固地延長很久，那么這個文化是比較有生命力的笼痹。有些文化在短期之內(nèi)可以使企業(yè)獲得成功配喳，但它不能得到很多人的認同，也沒有辦法持之以恒地做下去凳干，這個文化就會慢慢消失晴裹。HP是有60年歷史的公司，其文化傳播延續(xù)了60年救赐，說明這個文化已經(jīng)很有力量涧团。"

    陳翼良說："惠普的企業(yè)文化鼓勵創(chuàng)新，不安于現(xiàn)狀经磅。"惠普文化把惠普人的神經(jīng)熏陶得很敏感泌绣，尤其對公司的發(fā)展更加關(guān)注。即使總裁看不見問題所在预厌，但總有很多員工能看出來阿迈，更加可貴的是員工總是敢于提出問題，有時還要越級反映配乓，而惠普董事會或最高層往往能做出及時反應(yīng)仿滔，力挽頹勢于初始，使惠普低谷期迅速縮短犹芹。

摘自-中國企業(yè)文化網(wǎng)

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