培訓(xùn)特色

以客戶采購流程瑰妄、行為和心理為核心陷嘴，衍生出來向機構(gòu)客戶銷售復(fù)雜的產(chǎn)品和方案的銷售流程。包括建立信任间坐、發(fā)掘需求灾挨、促成立項、屏蔽對手竹宋、呈現(xiàn)價值劳澄、緩解風(fēng)險、贏取承諾和回收賬款八個步驟蜈七。并介紹基于這套銷售方法論的產(chǎn)生的銷售漏斗管理方法秒拔。

銷售應(yīng)該順?biāo)兄郏错樦蛻舻牟少徚鞒踢M行銷售飒硅，這樣銷售才可以事半功倍砂缩。在一個精心設(shè)計的大型多線程的案例中，銷售人員采取不同的銷售策略會產(chǎn)生截然不同的銷售結(jié)

果三娩。通過案例的演練還可以練習(xí)銷售人員專業(yè)的銷售技能庵芭，使銷售人員的銷售思路更清晰，銷售條理更清楚雀监。

適用于向復(fù)雜的大型機構(gòu)客戶銷售產(chǎn)品和方案的銷售方法論

課程收益

通過客戶拓展的八個基本步驟双吆，幫助學(xué)員掌握拓展和管理客戶的流程。

互動式的角色扮演，訓(xùn)練學(xué)員掌握核心的銷售技巧单绑，包括顧問式銷售技巧曹宴、溝通技巧搂橙。

通過銷售漏斗管理，將課程內(nèi)容變成可以執(zhí)行的公司銷售管理和輔導(dǎo)體系笛坦，建立業(yè)界通用的銷售管理方法区转。

客戶的采購流程

發(fā)現(xiàn)需求：痛點

立項：投資回報

設(shè)計：采購指標(biāo)

評估比較：方案的優(yōu)劣勢

購買承諾：潛在風(fēng)險

實施和使用：期望值

摧龍八式

6（采購流程）＋2（銷售步驟）構(gòu)成了摧龍八式

以客戶為導(dǎo)向的銷售流程的益處

建立信任

兩種關(guān)系緯度：個人利益和機構(gòu)利益

四種關(guān)系類型：局外人礁芦、朋友蜻韭、供應(yīng)商柿扣、合作伙伴

關(guān)系推進模型

案例討論和工具表格（一）應(yīng)用：《推進關(guān)系計劃表》

發(fā)掘需求

兩種銷售方法：推銷和顧問式銷售

需求模型

客戶的戰(zhàn)略目標(biāo)分析（案例討論和工具表格（二）應(yīng)用：《客戶經(jīng)營目標(biāo)分析》）

痛點分析（案例討論和工具表格（三）應(yīng)用：《痛點分析》）

痛點影響分析（案例討論和工具表格（三）應(yīng)用：《痛點分析》）

顧問式銷售方法

顧問式銷售的步驟

客戶分析現(xiàn)狀

分析客戶的決策鏈

歸納問題

拜訪前的準(zhǔn)備

診斷問題

診斷問題的注意事項

確診和診斷問題

案例分析問題嚴重性

分析解決方案

案例：分組討論

解決方案

促成立項

決策層客戶的行為特點

決策層銷售技巧

銷售方法的分析比較

如何拜訪決策者

杜賓銷售法

價值建議書（工具表格（四）應(yīng)用：《價值建議書》）

案例分析和工具應(yīng)用

屏蔽對手

采購指標(biāo)

采購指標(biāo)的重要性和競爭性

競爭矩陣

競爭策略和計劃

案例分析和工具應(yīng)用

呈現(xiàn)價值

擴大價值交集

競爭分析和競爭策略

優(yōu)勢和劣勢分析

鞏固同盟者

消除威脅者

建立優(yōu)勢采購指標(biāo)體系

FAB方法

制作建議書和呈現(xiàn)方案

贏取承諾

四種類型的客戶風(fēng)險和顧慮

兩種緩解風(fēng)險的策略

案例分析和工具應(yīng)用

實施和服務(wù)

管理客戶期望

蜜月期管理

磨合期管理

成功期管理

回收賬款

造成應(yīng)收賬款的原因

監(jiān)控到貨和服務(wù)

壞帳的財務(wù)管理

應(yīng)收帳款的管理流程

銷售漏斗管理

銷售漏斗管理的原理

容量性指標(biāo)和流動性指標(biāo)

課程中提供以下八個工具表格，用于實際銷售過程中震肮。

《客戶關(guān)系發(fā)展表》

《痛點影響分析表》

《價值建議書》

《競爭矩陣表》

《屏蔽競爭對手》

《緩解顧慮成交表》

《銷售漏斗報表和指標(biāo)表》

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

收費標(biāo)準(zhǔn)

聽課費用：3800元/人（包括聽課費、講義費堆巧、午餐費、水果茶點谍肤、通訊錄荒揣、學(xué)員合影留念照片等）焊刹；

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013  65219450  
網(wǎng)址：http://www.xiaoneng.com.cn
周末及下班時間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師 付遙 老師

基本情況

付遙老師著名實戰(zhàn)派營銷專家

八年 IBM 和戴爾銷售和管理經(jīng)驗航背，曾經(jīng)獲得 IBM 的 Hundred Percent Club 獎勵棱貌，戴爾亞太區(qū) Direct To Top 獎勵

十三年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗：服務(wù)于 IBM婚脱、惠普今魔、華為障贸、聯(lián)想、中國移動涩维、步步高等 企業(yè)袁波，并在清華大學(xué)、中山大學(xué)篷牌、西安交大的高管班（總裁班）擔(dān)任客座教授

著有銷量超百萬的商戰(zhàn)小說《輸贏》枷颊，獲得廣泛流傳和認可