培訓(xùn)方式

互動(dòng)演練昧穿，學(xué)員 100%參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授 40％浪谴、實(shí)操訓(xùn)練 35％腺毫、案例討論 15%龄毡、 經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑 10％

課程收益

1蹦哼、提升公司營銷經(jīng)理人管理全面邢滑、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)狡赐、方法和技巧窑业；

2钦幔、提升公司營銷經(jīng)理人管理能夠全暢通的對(duì)上枕屉、對(duì)下、平行以及對(duì)外溝通能力鲤氢，更好的完 成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)搀擂；

3、學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴卷玉、SWOT哨颂、）；

4相种、建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)威恼、積極、高效寝并、全力配合箫措、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；

5衬潦、全面激勵(lì)管理斤蔓，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情；

6镀岛、如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績(jī)效弦牡。

課程大綱

導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題椭豫？每人提一兩個(gè)問題，劉老師將這些問題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地 穿插。

模塊一：公司營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在的問題

第一節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題

第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析

第三節(jié)：當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境

第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問題

第五節(jié)：營銷管理發(fā)展的兩條出路捻悯！

第六節(jié)：營銷觀念與思路十大創(chuàng)新

模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟

第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)

第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段

第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀

第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系

案例講解：西游記團(tuán)隊(duì)分析

模塊三：高效執(zhí)行力技能提升

第一節(jié)：執(zhí)行力解讀

第二節(jié)：企業(yè)危機(jī)與執(zhí)行力缺乏

第三節(jié)：缺乏執(zhí)行力的七種原因

第四節(jié)：執(zhí)行力的八大核心要素

第五節(jié)：有效執(zhí)行力的七個(gè)步驟

第六節(jié)：狼之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行精神

1匆赃、公司狼性銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)“執(zhí)行化”訓(xùn)練

2、公司狼性銷售團(tuán)隊(duì)制度“標(biāo)準(zhǔn)化”訓(xùn)練

3今缚、公司狼性銷售團(tuán)隊(duì)行為“責(zé)任化”訓(xùn)練

4算柳、公司狼性銷售團(tuán)隊(duì)管理“激勵(lì)化”訓(xùn)練

模塊四：營銷職業(yè)規(guī)劃“認(rèn)知”訓(xùn)練

第一節(jié)、我為什么要選擇銷售職業(yè)姓言？

第二節(jié)瞬项、成為銷售專家必須具備哪些狼性特征？

第三節(jié)何荚、公司狼性銷售團(tuán)隊(duì)動(dòng)力源泉挖掘囱淋？

第四節(jié)、公司引進(jìn)狼性銷售迫切性餐塘？

模塊五：團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升

第一節(jié)： 打造團(tuán)隊(duì)（組建團(tuán)隊(duì)）

團(tuán)隊(duì)招人妥衣、育人、用人戒傻、留人的方法

案例：水滸税手，王倫和宋江人物分析和講解。

第二節(jié)：如何塑造團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系共同愿景需纳、文化認(rèn)同形成階段

第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員角色互補(bǔ)認(rèn)知：

案例：雁群領(lǐng)導(dǎo)芦倒、互助

第四節(jié)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神打造

團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)方法；案例：紅軍精神：（延安精神不翩，長征精神兵扬，吃苦精神，獻(xiàn)身精神口蝠，度“三大紀(jì)律器钟，八項(xiàng)注意”信仰堅(jiān)定，軍紀(jì)嚴(yán)明亚皂。

第五節(jié)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)具備的八種能力

第六節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者威信打造

第七節(jié)：營銷目標(biāo)管理與計(jì)劃技能提升

模塊六：狼性團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)與控制技能提升

第一節(jié)：分析員工士氣低落的原因

第二節(jié)：激勵(lì)下屬的有效方法

第三節(jié)：?jiǎn)栴}員工的激勵(lì)

第四節(jié)第四節(jié)：防止員工老化的方法

案例：上海某家居集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高績(jī)效案例分析與講解

模塊七： 狼性團(tuán)隊(duì)培育與教練

第一節(jié)：教練輔導(dǎo)技能提升

第二節(jié)：主管從“超級(jí)員工”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大思維轉(zhuǎn)變

第三節(jié)：輔導(dǎo)下屬的必要性

教練的途徑：個(gè)別輔導(dǎo)俱箱、電話輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo)灭必；

模塊八：狼性團(tuán)隊(duì)制度文化建設(shè)

第一節(jié)：組織運(yùn)行的神經(jīng)系統(tǒng)解讀

第二節(jié)：規(guī)范程序狞谱、流程、制度建立

模塊九：團(tuán)隊(duì)辦公室文化打造

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)溝通技能提升

第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員沖突管理

第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)協(xié)助文化建立

第四節(jié)：工作壓力與員工身心健康管理

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

聽課費(fèi)用：1980元/人（包括聽課費(fèi)禁漓、講義費(fèi)跟衅、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)播歼、通訊錄伶跷、學(xué)員合影留念照片等）掰读；

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013  65219450 
網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn
周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師 劉云 老師

基本情況

? 企業(yè)培訓(xùn)工作是企業(yè)生產(chǎn)的第一工序!

? 企業(yè)培訓(xùn)中心是企業(yè)生產(chǎn)的第一車間!

? 企業(yè)培訓(xùn)師是企業(yè)生產(chǎn)的第一工程師!

? 國家一級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師劉云介紹

劉老師有六大培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)一：

? 曾任職兩家世界500強(qiáng)工作背景實(shí)戰(zhàn)派

? 益海嘉里（中國）糧油”金龍魚”品牌大區(qū)銷售總監(jiān)、

? 曾任世界500強(qiáng)APP亞洲造紙集團(tuán)品牌總監(jiān)叭莫；

優(yōu)勢(shì)二：

? 二家本土集團(tuán)高級(jí)管理人員工作經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)高端派

? 曾任知名上市集團(tuán)002271上海公司營銷總經(jīng)理蹈集、

? 曾任上海東升焊接集團(tuán)執(zhí)行總裁；

優(yōu)勢(shì)三：

? 劉老師為高端客戶定制培訓(xùn)專家雇初、分別有20家大型央企拢肆、有42家大型上市集團(tuán)公司、有38家知名外企靖诗、有近千家民營企業(yè)郭怪；八年培訓(xùn)工作經(jīng)歷，1500天培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明刊橘。

? 國家市場(chǎng)營銷協(xié)會(huì)教材編委會(huì)委員鄙才；廈門大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班客座教授促绵；

優(yōu)勢(shì)四：

? 劉老師通過國家人保部考試考評(píng)為國家一級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師攒庵，職業(yè)化，正規(guī)化绞愚。國際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師叙甸；

優(yōu)勢(shì)五：

? 國家統(tǒng)考知名商學(xué)院研究生畢業(yè)，獲碩士學(xué)位位衩，商學(xué)科班出身。

優(yōu)勢(shì)六：

? 有系統(tǒng)和專業(yè)的知識(shí)體系專著有《贏在品牌》--知名品牌只作不說的營銷秘密熔萧，暢銷書作者糖驴。

劉老師集實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)性佛致、正規(guī)職業(yè)化三合一體優(yōu)秀復(fù)合講師贮缕；著名營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家、營銷戰(zhàn)略發(fā)展研究專家俺榆，中國培訓(xùn)網(wǎng)首席營銷總教練感昼、《銷售與市場(chǎng)》聯(lián)合培訓(xùn)中心專家講師、“贏在品牌--營銷體系與瓶頸突破”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者罐脊、2007-2014中國十大最受歡迎營銷專家定嗓、2007-2014中國十大營銷高級(jí)培訓(xùn)師、2010-2014中國品牌研究院研究員萍桌，曾在《銷售與市場(chǎng)》宵溅、《商界》、《商界名家》等各類媒體發(fā)表銷售與管理文章200多萬字上炎，二十余年一線市場(chǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)恃逻，歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職、曾擔(dān)任著名上市公司全國營銷總監(jiān)寇损，上海聯(lián)縱智達(dá)高級(jí)咨詢顧問凸郑，卡耐基管理咨詢公司高級(jí)顧問，多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人矛市。

十多年來一直專注于研究市場(chǎng)營銷管理在中國企業(yè)應(yīng)用线椰，率先提出了完整的"營銷管理體系“的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略體系尘盼、營銷文化憨愉、營銷管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用卿捎。先后為多家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)配紫，為多家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施營銷管理體系。著有《打造名牌》午阵、《業(yè)績(jī)才是硬道理》躺孝、《贏在品牌》等著作，有2篇論文在國家級(jí)雜志被榮選為營銷管理論壇交流文章底桂。

劉老師實(shí)戰(zhàn)性表現(xiàn)為：有著名世界級(jí)外資企業(yè)工作背景10年植袍，中國知名集團(tuán)副總裁以上高管崗位8年工作經(jīng)歷。

主講課程

營銷課程體系：

1)《企業(yè)贏思維-系統(tǒng)營銷管理創(chuàng)新》

2)《卓越市場(chǎng)營銷創(chuàng)新與營銷管理》

3)《有效客戶信用管理與回收應(yīng)收帳款技能提升》

4)《市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理技能提升》籽懦、

5)《贏在品牌-----品牌營銷策略》于个、

6)《工業(yè)品大客戶銷售和客戶關(guān)系管理》、

7)《廠商攜手共贏暮顺，打造優(yōu)秀經(jīng)銷商》

8)《營銷目標(biāo)厅篓、戰(zhàn)略與營銷計(jì)劃實(shí)施技能提升》

9)《商務(wù)禮儀與商務(wù)談判技能提升訓(xùn)練》

10）《優(yōu)秀店長----店面業(yè)績(jī)倍增》

管理課程體系：

1)《中高層管理技能提升》、

2)《公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》捶码、

3)《卓越員工五項(xiàng)管理》

4)《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門溝通》

5)《打造卓越執(zhí)行力》

6)《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

7)《鐵軍無敵—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

8)《中國式-高效領(lǐng)導(dǎo)力和卓越執(zhí)行力》

9)《MTP企業(yè)中堅(jiān)管理能力提升專項(xiàng)訓(xùn)練》

10)《高效溝通技巧》

11)《陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃》

12)《情境領(lǐng)導(dǎo)力》