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卓有成效的銷售談判

  • 開課時間:

    2018

  • 課程時長:

    12

  • 授課講師:

    王老師 Rice

  • 課程價格:

    3980

  • 天數(shù):

    2天

  • 開課地點:

    上海,

  • 專業(yè)分類:

    銷售技能訓練,

  • 行業(yè)分類:

    產(chǎn)品制造業(yè), IT行業(yè), 電信通訊業(yè), 醫(yī)療行業(yè),

  • 崗位分類:

    營銷經(jīng)理, 銷售經(jīng)理, 服務(wù)經(jīng)理, 渠道經(jīng)理, 銷售代表,

  • 關(guān)鍵字:

    有效談判,銷售談判

  • 內(nèi)訓說明:

開課計劃
城市 天數(shù) 價格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 3980 22-23 26-27 15-16 26-27 24-25 21-22 12-13 09-10 13-14 15-16 13-14
課程背景
課程目標

課程收益

在生活和工作中,只要存在雙方或者多方對同一件事情不一樣的期望胡控,就會有談判赖阻,可以說,談判無所不在贾节。在商務(wù)活動中,談判則顯得尤為重要衷畦,優(yōu)秀的談判者不僅可以幫助企業(yè)獲得更好的利潤栗涂,還可以獲得對方的尊敬和感謝,乃至建立雙方長期的友好合作關(guān)系祈争,而不合適的談判者則可能讓企業(yè)蒙受損失斤程,破壞合作者之間的關(guān)系。談判是從事商務(wù)和采購活動的工作人員最核心的能力之一菩混。通過本課程的學習忿墅,使學員:

1、能夠在談判的過程中建立信任和理解沮峡;

2疚脐、能夠利用工具有效做好談判前的準備工作;

3邢疙、能夠利用和設(shè)計6大核心力量去影響談判結(jié)果棍弄;

4、能夠把握談判的過程秘症,自信地應(yīng)對多種復雜情境照卦;

5、能夠減少和避免談判中常見的錯誤乡摹;

6役耕、能夠通過談判為企業(yè)獲得更多的利益。

適合人員概述
具備一定的銷售經(jīng)驗聪廉,希望提高和完善自己的談判技巧瞬痘,以便能在激烈的市場競爭中運用談判技巧保護企業(yè)利潤的相關(guān)人士故慈。
主要內(nèi)容

一、雙贏的談判理念

目標:學員能夠應(yīng)用工具設(shè)定合適的談判目標框全,掌握談判過程中建立信任的方法

方法:講解察绷、討論、練習津辩、案例拆撼、點評

案例討論:令人討厭的客戶

建立“雙贏”的理念

如何設(shè)計合適的談判目標

如何建立在談判過程中的理解和信任

練習:

1、設(shè)計談判的目標喘沿;

2闸度、設(shè)計建立良好談判氣氛的辦法;

二蚜印、分析談判雙方的力量

目標:讓學員深刻理解六種力量是如何影響談判的莺禁,掌握談判力量分析表的用法,能夠在談判前為談判做好充分的準備

方法:案例窄赋、游戲哟冬、講解、討論忆绰、練習浩峡、點評

影響談判結(jié)果的六種主要力量

采購和銷售方常用的力量有哪些

如何削弱對方的力量

如何展示自己的力量

如何獲得這些力量

為談判做好準備

練習:

1、 制定談判力量分析表较木;

2红符、規(guī)劃談判力量的獲得渠道和方法

三青柄、掌握談判的進程

目標:學員能夠掌握和實踐談判過程的6個黃金法則伐债,能夠清晰的認識和感受到談判過程中可能出現(xiàn)的錯誤行為,能夠識別談判過程中的不同角色

方法:案例致开、測試峰锁、游戲、講解双戳、討論虹蒋、練習、錄像飒货、點評

案例:某公司的經(jīng)銷商談判

談判中的常見錯誤行為

談判的6個黃金法則

談判過程策略圖

不同的談判角色

如何識別關(guān)鍵決策人

練習:

1魄衅、設(shè)計談判策略圖;

2塘辅、識別不同的角色晃虫;

四、利用不同的力量設(shè)計戰(zhàn)術(shù)扣墩、僵局和圈套

目標:學員了解不同力量的實用方法

方法:測試哲银、案例扛吞、講解、討論荆责、練習滥比、點評

常見戰(zhàn)術(shù)與反戰(zhàn)術(shù)設(shè)計

利用不同的力量設(shè)計僵局

有效處理僵局

識別對手常用的圈套

練習:

1、設(shè)計一個談判圈套做院;

五盲泛、多組交叉談判演練

目標:讓學員對培訓中所涉及的知識、方法键耕、工具進行系統(tǒng)的反思查乒、歸納、使用

方法:游戲郁竟、討論玛迄、練習、錄像棚亩、點評

演練角色分配

小組準備

談判實戰(zhàn)演練

學員分析和顧問點評

六蓖议、回顧和小結(jié)

制定行動計劃、布置練習任務(wù)


主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

收費標準

聽課費用:3980元/人(包括聽課費讥蟆、講義費勒虾、學員合影留念照片等);

聯(lián)系方式

電話:021- 65214013  65219450

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務(wù)熱線:13817832229

授課老師

授課講師 王老師 Rice

基本情況

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士瘸彤;復旦大學-麻省理工學院國際工商管理碩士(International MBA)修然;并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務(wù)。

在近20年的工作經(jīng)歷中质况,王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作愕宋,先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理结榄。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間中贝,實際負責分公司的全面運營,不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會臼朗,更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗邻寿,從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作;2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團视哑,負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理绣否,更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗;2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓公司CEGOS(中國)挡毅,進入管理培訓行業(yè)蒜撮; 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司,憑借其多年的工作經(jīng)驗慷嗜,為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售淀弹、市場丹壕、客戶管理等方面的心得。

王先生不僅通過學習薇溃,在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能菌赖,也通過多年打拼,在企業(yè)的銷售沐序、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗琉用。

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰,內(nèi)容豐富策幼,并將理論和實踐相結(jié)合邑时,擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗;亦能吸收國外先進課程的精華特姐,將其傳授給中國學員晶丘。王先生授課時能夠帶動學員參與,共同研討各種問題和案例唐含,并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案浅浮,學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中捷枯,王先生會提供若干解決方案滚秩,能幫助企業(yè)切實加強管理,提高員工的素質(zhì)和技能淮捆。

主講課程

《電話銷售技巧》《如何在電話中贏得客戶》《大客戶開發(fā)與管理》《大客戶戰(zhàn)略管理》《客戶關(guān)系管理》《成功的銷售技巧》《卓越客戶服務(wù)》《卓越銷售團隊管理》《卓有成效的銷售談判》《品牌維護與管理》《市場營銷全方位》《工業(yè)品營銷》《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》《如何進行市場調(diào)研》《如何制定市場計劃》《如何定價》《新產(chǎn)品如何上市》《如何做好市場助理》等等郁油。

服務(wù)過的客戶

上海巴斯夫聚氨酯有限公司、博世(中國)投資有限公司攀痊、飛利浦(中國)投資有限公司桐腌、上海西門子開關(guān)有限公司、上海高橋加德士潤滑油有限公司蚕苇、吉田建材蘇州有限公司哩掺、江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司、上海諾華動物保健有限公司涩笤、梅里亞動物保健有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司盒件、福斯?jié)櫥停ㄖ袊┯邢薰镜疟獭⒑嗵氐栏窭构I(yè)(中國)有限公司、格蘭布朗(上海)商貿(mào)有限公司炒刁、蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米科技發(fā)展有限公司恩沽、先正達(蘇州)作物保護有限公司、寶適汽車部件(太倉)有限公司等

學員反饋
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