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卓有成效的客戶拜訪

  • 開課時間:

    2019

  • 課程時長:

    6

  • 授課講師:

    張老師

  • 課程價格:

    1980

  • 天數(shù):

    1天

  • 開課地點:

    上海,

  • 專業(yè)分類:

    終端策略與推廣, 銷售技能訓(xùn)練,

  • 行業(yè)分類:

    商業(yè)零售業(yè), 產(chǎn)品制造業(yè), IT行業(yè), 房地產(chǎn), 金融行業(yè), 物流行業(yè), 貿(mào)易行業(yè), 電信通訊業(yè), 醫(yī)療行業(yè),

  • 崗位分類:

    銷售經(jīng)理, 服務(wù)經(jīng)理, 渠道經(jīng)理, 銷售代表,

  • 關(guān)鍵字:

    客戶拜訪,,有效拜訪

  • 內(nèi)訓(xùn)說明:

開課計劃
城市 天數(shù) 價格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 1天 1980 23 20 27 24 29 26 24 28 25 30 27 25
課程背景
課程目標(biāo)
    這門課程著重于銷售人員最需要的客戶溝通和銷售基本技能:如何拜訪客戶拒垃、和客戶共同發(fā)現(xiàn)銷售機會、最終實現(xiàn)銷售瓷蛙。為描述一個結(jié)構(gòu)性咨詢銷售技巧的各個要素,它分析了在客戶做出購買決定這個環(huán)節(jié)里面所有的角色和這些角色的特征戈毒。它應(yīng)用了具有獨創(chuàng)性的顧問式拜訪技巧艰猬,以達到在與客戶角色互動的環(huán)境中成功聯(lián)合客戶和促進銷售機會的目的,來幫助銷售人員達到更好的業(yè)績埋市!
適合人員概述
銷售人員冠桃、客戶經(jīng)理、售前工程師道宅、銷售管理人員等
主要內(nèi)容

1.贏得信任的拜訪模型

了解客戶的采購流程

客戶拜訪的五個步驟

有效客戶拜訪的SUCES模型

2.知己知彼的拜訪準(zhǔn)備

拜訪案例研討

拜訪準(zhǔn)備的三大內(nèi)容

知己知彼:DB模型

開場白:贏得開門紅

3.洞察人心的需求挖掘

需求探詢:CAFAB

有效聆聽與詢問

了解預(yù)算和決策

確立商機的三步方程式

4.贏得承諾的產(chǎn)品(服務(wù))推薦

產(chǎn)品(服務(wù))展示的時機

產(chǎn)品(服務(wù))展示六步法

必要的客戶承諾

5.客戶拜訪實戰(zhàn)演練

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話:021- 65214013  65219450

郵箱:65219450@shortline.cn

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務(wù)熱線:13817832229

授課老師

授課講師 張老師 Richard

基本情況

復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA)食听,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師多年胸蛛,現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師樱报。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)葬项,涉及培訓(xùn)、生物制藥迹蛤、汽車涂料民珍、通信制造,曾任三家公司管理人員盗飒、銷售總監(jiān)等嚷量,其中2家已經(jīng)上市,他和所負責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%逆趣,最高年銷售增長率達到600%蝶溶,年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀宣渗,3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)身坐,張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效落包、簡單的方法部蛇,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國有企業(yè)咐蝇、合資企業(yè)涯鲁、民營企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人有序;

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)抹腿,邏輯性強,采用互動旭寿、參與式教學(xué)警绩,如和風(fēng)細雨,潤物細無聲盅称,使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識肩祥,大有收獲。

主講課程

《品牌維護與管理》缩膝、《卓越品牌管理》(2天)混狠、《公共關(guān)系與危機管理》(2天)、《卓越銷售團隊管理》(2天)疾层、《高效銷售技巧》(3天)将饺、《大客戶銷售》 (2天)、《銷售溝通技巧》(1天)、《練習(xí)30天予弧,銷售從此簡單》(1天)刮吧、《市場營銷縱覽》(2天)、《品牌維護和管理》(2天)掖蛤、《工業(yè)品營銷》(3天)杀捻、《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》(3天)、《如何進行市場調(diào)研》(2天)坠七、《如何制定市場計劃》(2天)水醋、《如何定價》(2天)、《新產(chǎn)品如何上市》(2天)彪置、《如何做好市場助理》(2天)拄踪、《創(chuàng)造性解決問題》(2天)《新任經(jīng)理的管理技巧》、《管理者的演講技巧》

服務(wù)過的客戶

拜耳作物科學(xué)(中國)有限公司拳魁、埃斯倍風(fēng)電科技(青島)有限公司惶桐、倍耐力輪胎有限公司、博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理(中國)有限公司潘懊、搏力謀(上海)商貿(mào)有限公司姚糊、常州百貨大樓股份有限公司、常州科勒發(fā)動機有限公司授舟、 道達爾潤滑油(中國)有限公司救恨、德立達亞迪技術(shù)開發(fā)(上海)有限公司、迪砂貿(mào)易(上海)有限公司释树、弓箭玻璃器皿(南京)有限公司肠槽、弓箭國際實業(yè)公司、 亨斯邁先進化工材料(廣東)有限公司上海分公司奢啥、家樂福(中國)管理咨詢服務(wù)有限公司秸仙、康寧光纜系統(tǒng)(上海)有限公司、聯(lián)合汽車電子有限公司桩盲、林德(中國)叉車有限公司寂纪、米其林投資(中國)有限公司、南京揚子伊士曼化工有限公司赌结、寧波庫貼汽車塑料有限公司捞蛋、歐尚(中國)投資有限公司、奇耐聯(lián)合纖維(上海)有限公司姑曙、泉峰(中國)貿(mào)易有限公司襟交、山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)有限公司、上海德邦物流有限公司伤靠、上海曼倫商貿(mào)有限公司、上海蘇爾壽工程機械制造有限公司、上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司宴合、上海郵通科技有限公司焕梅、圣戈班磨料磨具(上海)有限公司、臺達能源技術(shù)(上海)有限公司卦洽、泰諾風(fēng)保泰(蘇州)隔熱材料有限公司贞言、萬通(蘇州)定量閥系統(tǒng)有限公司、偉思富奇環(huán)境試驗儀器(太倉)有限公司阀蒂、武漢太平愛克電線電纜有限責(zé)任公司该窗、中國移動通信集團廣東有限公司、中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司蚤霞、中化道達爾油品有限公司酗失、中冶連鑄技術(shù)工程股份有限公司、上海新傲科技股份有限公司等等

學(xué)員反饋
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