發(fā)表時間：2010-04-15 
一個人在任何崗位都可以做得很成功，關(guān)鍵是你要對別人、對企業(yè)負(fù)責(zé)任榨了，而且你要有一種拼搏的精神。
近日坊萝，格力電器總裁董明珠接受網(wǎng)易財經(jīng)的專訪，闡述了企業(yè)管理之道與自己從商以來的心路歷程许起。在談到成功心得時十偶，董明珠指出，學(xué)會對企業(yè)园细、對他人負(fù)責(zé)惦积，同時具有拼搏與奉獻(xiàn)精神，具備這樣的素質(zhì)后猛频，在任何崗位都可以做得很成功狮崩。董明珠同時強(qiáng)調(diào)，把企業(yè)做好必須精耕細(xì)作鹿寻，除了要打造一支優(yōu)秀的人才隊伍之外睦柴，還要將更多的精力投入到細(xì)枝末節(jié)，提前發(fā)現(xiàn)并解決問題毡熏，做到防患于未然坦敌。
近日，格力電器總裁董明珠接受網(wǎng)易財經(jīng)的專訪，闡述了企業(yè)管理之道與自己從商以來的心路歷程狱窘。在談到成功心得時杜顺，董明珠指出，學(xué)會對企業(yè)训柴、對他人負(fù)責(zé)，同時具有拼搏與奉獻(xiàn)精神妇拯，具備這樣的素質(zhì)后幻馁，在任何崗位都可以做得很成功。董明珠同時強(qiáng)調(diào)越锈，把企業(yè)做好必須精耕細(xì)作仗嗦，除了要打造一支優(yōu)秀的人才隊伍之外，還要將更多的精力投入到細(xì)枝末節(jié)甘凭，提前發(fā)現(xiàn)并解決問題稀拐，做到防患于未然。
近日丹弱，格力電器總裁董明珠接受網(wǎng)易財經(jīng)的專訪德撬，闡述了企業(yè)管理之道與自己從商以來的心路歷程。在談到成功心得時躲胳，董明珠指出蜓洪，學(xué)會對企業(yè)、對他人負(fù)責(zé)坯苹，同時具有拼搏與奉獻(xiàn)精神隆檀，具備這樣的素質(zhì)后，在任何崗位都可以做得很成功粹湃。董明珠同時強(qiáng)調(diào)恐仑，把企業(yè)做好必須精耕細(xì)作，除了要打造一支優(yōu)秀的人才隊伍之外为鳄，還要將更多的精力投入到細(xì)枝末節(jié)裳仆，提前發(fā)現(xiàn)并解決問題，做到防患于未然孤钦。
以下為董明珠觀點摘錄：
我認(rèn)為人性管理是一種概念上的東西鉴逞，因為在管理上確實不存在柔性的問題，比如我們工作叫你必須是站在這兒司训，你說你要躺下來是不是可以呢?不可以构捡，那這就是剛性的東西，所以柔性的東西是不存在的壳猜，但是所謂的柔性管理勾徽，我個人的理解可能是某一個員工遇到困難的時候，需要你幫助他统扳，克服困難;或者我們的員工遇到一些技術(shù)上的問題喘帚，需要再提高畅姊、學(xué)習(xí)，你是不是要去關(guān)心他?這些東西跟工作上是兩回事吹由，那跟工作上的管理制度不是可以相提并論的事情若未，所以我一直堅持自己的原則，管理就是剛性的東西倾鲫，沒有柔性可談粗合，還是堅持這個原則。
制度乌昔、規(guī)范隙疚，這是不允許任何人打破的，包括我在內(nèi)磕道，每個人都必須按照制度去履行你的行為供屉，不能隨意改變，這也是我給別人一種強(qiáng)硬的感覺溺蕉。我強(qiáng)硬到走過的路草都不長伶丐，處處都是硬的。有些人利用親戚關(guān)系來找疯特，給你親戚一點好處撵割，你是不是對他網(wǎng)開一面?但是我們都不可以這樣做，寧可放棄這種親情關(guān)系也要堅持原則辙芍，可能這也是原因之一吧;還有一些人來跟你做交易的啡彬，我給你個人多少好處，你給我怎么樣怎么樣故硅，這些現(xiàn)象我們都是不允許在格力電器發(fā)生的庶灿。
如果沒有強(qiáng)硬的管理，我們的上游采購本身就有很多問題吃衅，很多的推銷商不遺余力想滲透進(jìn)來往踢，他不能用一個好產(chǎn)品滲透進(jìn)來，而是希望用一種關(guān)系把不好的產(chǎn)品滲透進(jìn)來徘层，以求他們個人能得到更大的利益峻呕，你對這些行為肯定要進(jìn)行制止，而且必須是強(qiáng)硬的手段趣效，包括我們企業(yè)也有一個所謂的清華經(jīng)濟(jì)博士后瘦癌，一樣，你不是把自己所學(xué)的知識為企業(yè)做貢獻(xiàn)跷敬，而把這種權(quán)力讯私、知識變成為自己個人牟利，那肯定是“格殺勿論”，像這樣所謂的博士后我們也一樣炒掉斤寇，不要桶癣。
其實營銷也好、管理也好娘锁、技術(shù)也好牙寞，這里面都離不開責(zé)任，你要心系企業(yè)莫秆，在自己的崗位上要履行職責(zé)间雀，要有責(zé)任，就像你們坐在這兒馏锡，為什么?實際上說穿了你也是有一個責(zé)任（的人）雷蹂，因為你從你們單位過來到這里伟端，就是需要采訪這樣的信息杯道，所以要拼命的去等，執(zhí)著的追求责蝠，我當(dāng)業(yè)務(wù)員當(dāng)然很簡單党巾，就是要捍衛(wèi)企業(yè)的利益，執(zhí)著的追求這個東西霜医。一個人想成功不一定要做營銷齿拂，在任何崗位都可以做得很成功，就是你要對別人肴敛、對企業(yè)負(fù)責(zé)任署海，而且你要有一種拼搏的精神，在現(xiàn)在這個時代医男，物質(zhì)生活非常好砸狞，我們更不能忘記的是奉獻(xiàn)精神。
生活當(dāng)中的我不是總經(jīng)理镀梭，跟大家是一樣的刀森，沒有什么權(quán)力之分，權(quán)力給你只是在工作上行駛的一種責(zé)任而已报账，丟棄了這一點就不存在了研底。
我每天下班的時候可能就是七點半、八點透罢，早晨八點就到公司來了榜晦，要出差的話，長期在外面也是沒有時間概念的羽圃，回家可能更多的時候還是希望可以好好休息芽隆，這樣嚴(yán)格的說，走到這個崗位上是不輕松的，應(yīng)該說權(quán)力越大胚吁，付出越多牙躺，不是權(quán)力越大、受益越多腕扶，你可能是把自己的生命孽拷，把你的一切都跟這個企業(yè)息息相關(guān)了。
以前當(dāng)一個普通業(yè)務(wù)員的時候愛好特別多半抱，隨著自己職位的變化脓恕，這些個人的東西會越來越少，這就是責(zé)任窿侈。越想把一個企業(yè)搞好就必須精耕細(xì)作炼幔，你不是什么抓大事，更多的是抓小事史简，在一些細(xì)微之處乃秀、可能出問題的地方，都要規(guī)范起來圆兵，要造一個好產(chǎn)品跺讯，首先要打造一支優(yōu)秀的人才隊伍，只有這樣殉农，你才能打造出好的產(chǎn)品刀脏。所以在這個上面可能自己要投入更多的精力在當(dāng)中，一分耕耘超凳，一分收獲愈污，絕對不可能說我坐在這兒就可以把這個企業(yè)做得很好，我可以瀟灑自如轮傍，去打高爾夫球暂雹，我覺得自己做不到，可能我們需要“笨鳥先飛”沒有那個能力金麸，有的人天賦很好擎析，可以不坐在工廠里面就把工廠指揮得非常好，非常棒挥下，他可以在高爾夫球場上瀟灑揍魂，但是我自己確實沒有這個能力。
我曾經(jīng)在一本書上寫過棚瘟，我最欽佩的人是朱镕基總理现斋。 我最敬佩他那種剛毅的精神，處理問題的時候非常果斷偎蘸，而且他有那種忘我的精神庄蹋，無欲則剛嘛瞬内。他那種精神很令人感動，也是一種為了社會限书、為了國家可以犧牲自己（的精神）吧虫蝶。當(dāng)時我聽他講過一句話，他說有一百口棺材倦西，其中有一個是留給自己能真，這句話看起來很簡單，但是我覺得他有勇氣說這句話真的非常讓人感動扰柠。
我現(xiàn)在雖然是總經(jīng)理粉铐，但是依然保持直率的性格，無論對我的部下還是對我的上級卤档，我不會轉(zhuǎn)彎抹角為別人善意改變說話方式蝙泼，指出對方或者亮出自己的觀點，我會直率劝枣，無論是我的觀點也好汤踏，指出對方的不足也好，我都會直截了當(dāng)?shù)恼f出來哨免，可能無意當(dāng)中會傷害別人的自尊心茎活。
從1995年昙沦，應(yīng)該有 10年的時間琢唾，我的睡眠都是非常短的。夜里睡覺夢到好主意盾饮，會起來把它記下來采桃，把夢中的東西變成真的，就是全身心的投入丘损。再加上自己還想寫一點東西普办，因為白天有時候接待，各方面要處理的事情很多徘钥，更多的思考是留在夜里的衔蹲，因為確實當(dāng)時接這個部門的時候確實是非常混亂呈础，要把它從一個無序的狀態(tài)當(dāng)中規(guī)范起來舆驶，變成有序的，而且讓每個人都知道自己應(yīng)該干什么而钞，確實要用很多思路去實現(xiàn)它沙廉，包括制度的建立、人員工作的調(diào)整等等臼节，包括市場撬陵、應(yīng)對等等珊皿，都要你去認(rèn)真的思考，所以必須要付出巨税。
我跟很多人都講蟋定，我說你們可以不要記住董明珠，因為現(xiàn)在外面關(guān)于我的書也比較多草添，有的人說那本書里面寫得怎么樣溢吻，我說那些書都不是我寫的，都是別人站在他的角度來看董明珠寫的這樣的書果元。所以我對職業(yè)生涯的規(guī)劃促王，在目前來講我還只是想著格力這兩個字，如何把格力打造得更好而晒，為格力未來的百年企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的人才蝇狼，在這些方面可能我規(guī)劃的更多一點。

文章來源  中國企業(yè)家網(wǎng)站
銷能咨詢  培訓(xùn)部編輯