隨著科技的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的加強踱葛，各國企業(yè)都面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)捌锭。而現(xiàn)代物流作為一種先進的組織方式和管理技術肯腕，被廣泛地認為是企業(yè)在除了降低物資消耗，提高勞動生產(chǎn)率以外的又一個可以增加利潤的方式堡僻。
與發(fā)達國家地區(qū)比較糠惫，中國企業(yè)通過縮減物流支出、增加利潤的空間更為廣闊钉疫。據(jù)統(tǒng)計硼讽，2001年美國物流成本占GDP的9.5%（美國Cass信息服務公司和Prologis公司共同發(fā)布的《2001年度美國國家物流報告》）,而這個數(shù)字在中國是16.7%（世界銀行估算）。由此可見牲阁，中國的企業(yè)僅通過優(yōu)化物流就能夠獲得實現(xiàn)大量縮減成本固阁、增加利潤的機會。
如何發(fā)現(xiàn)改善物流的機會咨油？如何設計優(yōu)化方案您炉？如何充分借用中國正在興起的物流企業(yè)能力柒爵，提升企業(yè)核心競爭力役电，改善物流服務等等。為了解答這些疑問棉胀，提高優(yōu)化物流的成功率法瑟，企業(yè)需要一套系統(tǒng)性的分析現(xiàn)狀冀膝、發(fā)現(xiàn)機會等診斷方法，這套方法論主要包括了三個階段的工作：階段一霎挟，運輸管理能力評估窝剖；階段二、業(yè)務網(wǎng)絡分析和建議酥夭；階段三,評估外包的優(yōu)勢赐纱。
運輸管理能力評估:本階段主要工作是診斷、評估傳統(tǒng)的運輸功能部門的主要活動和流程熬北，分析評估的范圍包括廠內和廠外物料運輸疙描、作業(yè)安排、運輸路線讶隐、回程管理及運輸設備保養(yǎng)維護等各個方面活動起胰。
對企業(yè)運輸現(xiàn)狀評估的目的是希望通過全面的分析、診斷巫延，發(fā)現(xiàn)能夠通過流程重組效五、信息技術更新等方法，進而優(yōu)化企業(yè)物流的機會炉峰。通常企業(yè)能夠在以下活動中畏妖，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化物流、縮減成本的機會：
* 廠內物料的跟蹤和管理
* 作業(yè)安排和路線安排的方法和系統(tǒng)
* 產(chǎn)品分配和交付
* 運輸模式選擇
* 跟蹤和客戶服務
* 維護保養(yǎng)
在企業(yè)中疼阔，許多業(yè)務因素對物流也有著決定性的影響作用瓜客，因此在診斷評估階段除了針對運輸功能部門進行診斷之外，企業(yè)還需要對這些影響因素進行分析竿开，它們通常包括：
* 運輸設備采購決策谱仪、現(xiàn)有運輸能力、當前的運作情況
* 了解否彩、評估現(xiàn)有使用的系統(tǒng)和技術
* 評估運輸服務供應商的成本和能力
* 分析自有車隊情況（如果企業(yè)配備）
* 與世界先進的服務水平和客戶需求進行差距比較疯攒、分析
* 發(fā)展未來運輸模型和高層次的實施計劃
網(wǎng)絡分析和建議:在該階段主要從供應鏈的宏觀角度全面分析企業(yè)的物流現(xiàn)狀，評估分析范圍包括了從原材料到成品的整個流程列荔、供應商的所在地和供應數(shù)量敬尺、分銷設施情況、客戶所在地等贴浙。
通常砂吞，當企業(yè)意識到現(xiàn)有供應鏈表現(xiàn)不盡人意，網(wǎng)絡分析的價值尤為突出崎溃。因為進行網(wǎng)絡分析的目標是能夠在企業(yè)內實現(xiàn)：
* 統(tǒng)一物流和分銷發(fā)展戰(zhàn)略
* 發(fā)現(xiàn)縮減成本或是提高服務水平機會蜻直，成功筑建企業(yè)競爭力
* 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有網(wǎng)絡中產(chǎn)生過多成本的原因
* 當訂單履行率降低、庫存周轉率下降時，發(fā)展其他的戰(zhàn)略
* 發(fā)現(xiàn)通過并購概而、整合設備呼巷，提高工作效率的機會
分析工作在本階段并不是全部，分析的最終目的是提出解決方案赎瑰⊥鹾罚可能產(chǎn)生的建議方案包括：
* 建議分銷機構的個數(shù)和地點
* 分銷機構的工作目標
* 服務水平和訂單周期時間
* 預期的網(wǎng)絡總成本
* 存貨配置和儲存需求
* 運輸成本
另外，成本與服務水平需求也是必須考慮的問題之一餐曼，如何在平衡成本和服務水平基礎上压储，提供優(yōu)化的供應商和分銷網(wǎng)絡配置的方案？為了更好地發(fā)現(xiàn)獲得成功的關鍵要素源譬，該階段還需要針對敏感性因素進行假設性的情景分析渠脉，協(xié)助進行網(wǎng)絡設置的決策。
實際上瓶佳，網(wǎng)絡分析研究在企業(yè)發(fā)展物流戰(zhàn)略過程中也十分關鍵芋膘，這些工作能夠協(xié)助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略：
* 確保在正確的時間、正確的地點有正確的產(chǎn)品
* 具有充分的靈活性霸饲，能夠適應組織內部和外部市場的變化
* 實現(xiàn)在合理成本下为朋，能夠提供具有競爭優(yōu)勢的交付服務
* 能夠迅速得以成功實施
需要指出的是，網(wǎng)絡分析是一個需要進行大量復雜分析的工作厚脉，為了真正习寸、最大程度發(fā)揮它的價值，通常還需要借助一些先進的線性計劃優(yōu)化軟件傻工，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行可以量化和客觀性的網(wǎng)絡布置情景分析霞溪，這也是現(xiàn)代化網(wǎng)絡分析較之傳統(tǒng)方式的重要優(yōu)勢之一。
評估外包的優(yōu)勢：在市場變化多端中捆、客戶需求不斷提升的競爭環(huán)境下鸯匹，企業(yè)需要肩負縮減成本、提升核心力的雙重壓力泄伪，而外包是一個能夠幫助企業(yè)將傳統(tǒng)上必須自己負責卻增值不多的工作交給外部專業(yè)的服務供應商殴蓬，一方面能夠令企業(yè)更加專注于核心競爭力，而外包公司的專業(yè)服務則能很好的滿足客戶對服務不斷增加的要求蟋滴。
現(xiàn)代的第三方物流（3PL）正是在這種雙贏方案驅動下的產(chǎn)物染厅，而為了更好滿足現(xiàn)代企業(yè)的外包要求，第三方物流服務商不斷延伸服務內容津函、發(fā)展縮減物流成本的解決方案肖粮，令企業(yè)外包物流得以有更多的選擇。
因此在進行物流優(yōu)化方案設計時尔苦，評估涩馆、選擇外包機會是必不可少的工作之一行施。如何選擇優(yōu)秀的外包商并匹配企業(yè)內部的需求成為分析外包機會的核心任務，通常需要進行以下工作：
* 發(fā)現(xiàn)凌净、確認整條供應鏈之中的外包機會，因而改善供應鏈效率屋讶，提高成本效益冰寻；
* 制作、發(fā)布皿渗、評估外包項目建議書斩芭；
* 客觀、中立的評估供應商的成本和能力乐疆；
* 審核建議合同條款划乖、比較現(xiàn)行市場標準和實踐；
* 根據(jù)企業(yè)和選擇的供應商能力挤土，制定可操作琴庵、符合實際的轉變過渡方案；
* 確定主要的成本仰美、服務驅動因素迷殿、標準、以及平衡因素咖杂，以此促使外包商不斷改善服務
須注意的是外包尤其適合那些成本競爭激勵行業(yè)中的企業(yè)庆寺，而外包的工作通常是那些企業(yè)沒有戰(zhàn)略性優(yōu)勢、但需要大量人力資本诉字、技術要求高懦尝、專業(yè)性較強的工作。
許多公司發(fā)現(xiàn)將部分物流工作外包給第三方物流商壤圃，比將所有的物流流程都外包更有優(yōu)勢陵霉；他們保留對關鍵物流活動的控制，而將一些并不重要的進行外包伍绳。
文章來源：易邁管理學習網(wǎng)
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