最近企業(yè)界最熱門的詞匯大概是戰(zhàn)略規(guī)劃津函、企業(yè)文化、人力資源滑黔，一說起咨詢都離不開這幾個范疇。很多的咨詢公司做咨詢幾乎都是從這幾個范圍入手，拿出一大堆的成功案例伊者。比如說：某某世界五百強企業(yè)都是因為有了什么什么就怎么怎么地。而企業(yè)主一則是被這些的國外科學的東西整不清楚间护，再就是羨慕于上面案例中的企業(yè)亦渗，還有就是希望讓公司接受咨詢公司先進的咨詢，引進先進的管理體系汁尺。以為這樣法精，就可以解決問題。
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經(jīng)過十余年的培養(yǎng)和發(fā)展，管理咨詢市場不斷擴大搂蜓。據(jù)北京新華信管理顧問有限公司調(diào)查狼荞，2002年－2003年，新增客戶數(shù)量以每年超過10％的速度遞增帮碰。至2003年相味，已有49.9％的公司接受過管理咨詢服務(wù)。
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麥肯錫殉挽，凡是企業(yè)管理的圈內(nèi)人大多耳熟能詳丰涉。數(shù)十年來，以麥肯錫斯碌、畢博等為代表的國際咨詢業(yè)巨頭昔搂，縱橫馳騁于世界市場，其經(jīng)營業(yè)績傲然于眾多工商企業(yè)输拇。也正是緣于此摘符，管理咨詢業(yè)的作用和力量日益得到業(yè)界的廣泛認可。
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“你搞垮了幾個企業(yè)逛裤？”這是管理咨詢行業(yè)里流傳的笑話，雖然調(diào)侃猴抹，但并不夸張带族。因為，雖然本土的管理咨詢業(yè)發(fā)展了有十幾年蟀给，但是表面的繁榮并不能掩蓋行業(yè)整體的種種積弊蝙砌。不解決這些問題，高端客戶就只能是那幾家國外咨詢公司的跋理。
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近年來择克，許多地方和部門在培訓工作機制、培訓方式方法上進行了大膽探索前普，取得了一些經(jīng)驗肚邢。下面，筆者結(jié)合國外的相關(guān)做法拭卿，談一談創(chuàng)新完善人才培訓工作機制方面的幾點看法骡湖。
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隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，企業(yè)越來越重視人力資源的開發(fā)和利用峻厚，以下與人力資源相關(guān)的新職業(yè)响蕴，正是在這個大背景下應(yīng)時而生的。
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