裴克為：很巧趁冈，我們前幾天一個(gè)巴西的買家也反映了同一個(gè)問題茧球，我們中國的供貨商不會(huì)說“不谨读，不能做到的”雏搂，就像你說的一樣椒袍，他們不會(huì)找出一些方法驼唱，或者是預(yù)先打一個(gè)招呼，讓他們心里有一個(gè)底驹暑，接下來回到新興市場(chǎng)玫恳，我相信這個(gè)問題兩位有很多看法辨赐，就是品牌，因?yàn)橛械墓?yīng)商說京办，如果對(duì)第三世界的新興市場(chǎng)可能會(huì)帶來一個(gè)更好的機(jī)會(huì)掀序，讓我開發(fā)自己的品牌，我是從你們兩位的角度來說惭婿，新興市場(chǎng)和品牌有沒有什么特殊的機(jī)會(huì)不恭？
更多詳情 >
企業(yè)發(fā)展到一定階段，都更注重服務(wù)财饥，企業(yè)之間的競爭换吧，已慢慢的轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)之間的競爭，無論是企業(yè)钥星，抑或是社會(huì)沾瓦，都在向服務(wù)方面發(fā)展，最終谦炒，企業(yè)是服務(wù)型的企業(yè)贯莺，社會(huì)是服務(wù)型的社會(huì)，所以服務(wù)在當(dāng)今社會(huì)以及企業(yè)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位宁改。
更多詳情 >
大家都希望在日益縮小的份額中攫取一塊豐腴的“肥肉”，抓住絕佳時(shí)機(jī)透且。在這種大環(huán)境下撕蔼，差異化市場(chǎng)理念逐漸被眾多企業(yè)家信奉為救世主，但是究竟如何來實(shí)現(xiàn)差異化營銷秽誊？差異化市場(chǎng)理念如何做到有所為鲸沮，有所不為？什么境況下實(shí)行锅论，何時(shí)何地實(shí)行……這些細(xì)節(jié)都是值得坐下來仔細(xì)探討的重大事情讼溺，也是營銷實(shí)現(xiàn)差異化進(jìn)而最大化創(chuàng)造價(jià)值的根本。
更多詳情 >
根據(jù)CNNIC發(fā)布的《2009年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)研究報(bào)告》怒坯，2009年上半年，全國網(wǎng)絡(luò)購物消費(fèi)金額總計(jì)為1 195.2億元藻懒，預(yù)計(jì)全年網(wǎng)購總金額將達(dá)到2 500億元剔猿，其中服裝家居飾品穩(wěn)坐購買用戶數(shù)首位。服裝家居用品銷售的走俏嬉荆，與商品归敬、渠道和用戶特點(diǎn)都有關(guān)，但是對(duì)于習(xí)慣了“一手交錢，一手交貨”的消費(fèi)者來說汪茧，電子商務(wù)在購買與實(shí)物體驗(yàn)之間存在時(shí)間差椅亚。據(jù)調(diào)查資料顯示，在服裝的網(wǎng)上交易中舱污，用戶購物滿意度不理想的原因呀舔，主要集中在尺碼不合適、試穿后款式不滿意扩灯、色彩不符合等問題上媚赖。更多的消費(fèi)者會(huì)因
更多詳情 >
不要越級(jí)辭職，也不要提前告訴任何其他人驴剔。如果你的老板不是首先從你嘴里聽到你辭職的事情省古，你可能遇到麻煩粥庄。我曾遇到有位女經(jīng)理丧失，把自己將辭職的消息，沒有首先告訴自己的部門總監(jiān)和總經(jīng)理惜互，卻告訴了前任總經(jīng)理和工會(huì)主席布讹。工會(huì)主席找到HR，希望挽留此人训堆。HR立即找到總經(jīng)理描验，卻發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理壓根不知道此事。這位英國總經(jīng)理對(duì)該經(jīng)理的做法大為光火坑鱼。后來膘流，這位女經(jīng)理由于種種原因不想離開，但總經(jīng)理堅(jiān)持讓此人離職鲁沥。
更多詳情 >
在一個(gè)全球化呼股、文化界限日漸模糊的時(shí)代，以文化和種族身份為訴求的廣告已成為企業(yè)營銷武器中不可或缺的組成部分画恰。然而由沃頓商學(xué)院教授參與聯(lián)合開展的一項(xiàng)新研究卻顯示彭谁，以種族為導(dǎo)向的營銷手段卻可能擦槍走火，甚至導(dǎo)致有著多元文化背景的消費(fèi)者抵制某一產(chǎn)品或服務(wù)允扇。三位市場(chǎng)營銷方面的專家在名為《雙重文化身份與目標(biāo)營銷的負(fù)面效果》（Bicultural Identity and the Dark Side of Targeting）的論文中缠局，對(duì)這一問題進(jìn)行了探討。
更多詳情 >