看起來，下屬的成就感總是太少扶供、不滿意總是太多筛圆。作為領(lǐng)導的你，怎樣才能調(diào)動員工的工作情緒椿浓，讓他們快樂起來太援？如果你真的想知道答案，不妨借鑒inc.com上一篇文章的建議——首先扳碍，向不快樂的員工提出下面九個問題：一問員工：如果你可以改變與我們公司有關(guān)的一件事提岔，那將是什么？二問員工：對于公司和你的團隊正在做的左腔，你有何感受唧垦？
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最近，美國福布斯2010年全球富豪榜放榜了液样。在這份總計有1011人的榜單上振亮，除了一些“老面孔”外，還有不少的驚喜點鞭莽。比如坊秸，中國大陸共有64人上榜，人數(shù)位列第二澎怒。此外褒搔，與2009年的28人上榜相比，大陸富豪增幅超一倍，增幅全球第一星瘾。其中走孽，來自杭州的娃哈哈集團掌門人——宗慶后，以70億美元身家在榜單上排名第103位琳状，當上大陸首富磕瓷。
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一個人在任何崗位都可以做得很成功，關(guān)鍵是你要對別人念逞、對企業(yè)負責任困食，而且你要有一種拼搏的精神。 近日翎承，格力電器總裁董明珠接受網(wǎng)易財經(jīng)的專訪硕盹，闡述了企業(yè)管理之道與自己從商以來的心路歷程。在談到成功心得時叨咖，董明珠指出瘩例，學會對企業(yè)、對他人負責芒澜，同時具有拼搏與奉獻精神仰剿，具備這樣的素質(zhì)后，在任何崗位都可以做得很成功痴晦。董明珠同時強調(diào)南吮，把企業(yè)做好必須精耕細作，除了要打造一支優(yōu)秀的人才隊伍之外誊酌，還要將更多的精力投入到細枝末節(jié)部凑，提前發(fā)現(xiàn)并解決問題，做到防患于未然碧浊。
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員工自我管理作為領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新實踐涂邀，正得到越來越廣泛的認同、學習與創(chuàng)新箱锐。員工自我管理對于組織建設(shè)具有三大價值： 一是有利于構(gòu)建績效組織比勉。組織績效根本上取決于員工個體績效。員工自我管理有利于調(diào)動和激發(fā)員工自發(fā)性驹止、主動性浩聋、創(chuàng)造性的工作動力和成功渴望，從而創(chuàng)造個人卓越績效臊恋，為組織績效奠定堅實基礎(chǔ)衣洁。特別是在文化創(chuàng)意等高智力行業(yè)，自我管理抖仅、結(jié)果導向坊夫、彈性時間等在管理中體現(xiàn)得尤為突出砖第。
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眼看你的同事升官的升官梧兼，加薪的加薪， 你卻原封不動拷邢。這是怎么回事袱院？
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