每年都有人不厭其煩地來介紹世界500強(qiáng)篡诽，翻開中國的管理雜志崖飘，大都是成功企業(yè)的報道。其實(shí)杈女，在中國經(jīng)濟(jì)還以每年兩位數(shù)的速度增長的時候朱浴，做得好的企業(yè)其實(shí)是挺沒意思的，基本上达椰，他們唯一做好的就是沒有犯什么愚蠢的錯誤翰蠢。至于媒體要把他們塑造成英雄，那是市場運(yùn)作的需要啰劲。
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大量關(guān)于并購中文化的角色的理論和研究表明，文化差異是獲得整合利益的主要障礙呈枉。然而，相反的觀點(diǎn)也有人提出來了埃碱，并且在實(shí)踐中得到了支持猖辫，他們認(rèn)為參與并購的公司在文化中的差異能夠成為創(chuàng)造價值和學(xué)習(xí)的一個來源。為努力協(xié)調(diào)這些相互沖突的視角和觀點(diǎn)砚殿，Günter K. Stahl和Andreas Voigt提出一個模型把我們目前對并購中文化的角色的觀點(diǎn)都綜合進(jìn)來啃憎，他們的研究表明：文化差異影響社會文化的整合、企業(yè)合并后的協(xié)同優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)以及股東價值似炎。調(diào)節(jié)分析顯示文化差異的作用效果會因并購公司關(guān)聯(lián)程
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中國管理學(xué)界流傳著四句話：“思路決定出路、態(tài)度決定前途羡藐、細(xì)節(jié)決定成敗贩毕、戰(zhàn)略決定命運(yùn)”。戰(zhàn)略是決定命運(yùn)的關(guān)鍵仆嗦。哈佛商學(xué)院前領(lǐng)導(dǎo)力研究項(xiàng)目主管辉阶、世界著名高管輔導(dǎo)師羅伯特?哈格羅夫強(qiáng)調(diào)，“比戰(zhàn)略重要的是領(lǐng)導(dǎo)力”瘩扼。但對領(lǐng)導(dǎo)力的考察谆甜，會碰到兩個問題，一是各類各級領(lǐng)導(dǎo)者中集绰，誰的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展尤為重要规辱；二是諸種領(lǐng)導(dǎo)力中，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展尤為重要栽燕。對此罕袋，我認(rèn)為改淑，“在諸多領(lǐng)導(dǎo)者中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力尤為重要炫贤，在諸種領(lǐng)導(dǎo)力中溅固，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力尤為重要”。這樣兰珍，我們由對“戰(zhàn)略”的思考引
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如果知道我們現(xiàn)在在哪里侍郭，并多少知道我們是如何到達(dá)這里的，就可以看出我們將走向哪里掠河。所有這些就是戰(zhàn)略管理亮元。戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施唠摹、評價企業(yè)能夠達(dá)到其目標(biāo)的爆捞，跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略活動的意義勾拉，即實(shí)現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢煮甥。為了做到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略管理需要對市場營銷藕赞、財務(wù)會計成肘、研發(fā)生產(chǎn)、信息化等各方面進(jìn)行綜合的規(guī)劃和管理斧蜕，不是是評價調(diào)整双霍，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功。由此可見批销，戰(zhàn)略管理活動必定經(jīng)歷規(guī)劃洒闸、實(shí)施、評價這三個階段成為一個完整的流程均芽。
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豐田管理體系中丘逸，有很多精妙之處，比如對于制造的定義掀宋，比如讓成本有靈魂鸣个，即人可以窮，但志不能窮布朦，比如致力于從浪費(fèi)獲得利潤的新成本主義囤萤。下面特別推薦給大家豐田管理體系中，對個人行為浪費(fèi)的一個分類是趴，即對實(shí)質(zhì)勞動與非實(shí)質(zhì)勞動的區(qū)分涛舍。
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